在公司要學(xué)會珍惜一,、珍惜工作工作就是職責(zé),，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是價值,。感謝那些讓你獨當(dāng)一面的人,，感謝那些給你壓擔(dān)子的人,，感謝給你舞臺的人。因為那是機會,、是信任,。二、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜。一個人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力,。沒有工作關(guān)系的關(guān)系,，只是吃吃喝喝、玩玩樂樂,，那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系,。三、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,，一定要珍惜,。也許時間久了，你會感到厭煩,，要學(xué)會及時調(diào)整自己,，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺和姿勢,。你已經(jīng)擁有的,，一旦喪失，你就會知道它的價值,。深圳企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。湖州戰(zhàn)略咨詢推薦

在當(dāng)前經(jīng)濟動蕩的情況下，它面臨的比較大的風(fēng)險不是生產(chǎn),、技術(shù)或者研發(fā),，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風(fēng)險。而這家企業(yè)的兩代管理者,，對這種市場風(fēng)險的控制理念是不同的,。父輩的管理者認(rèn)為，市場總是會有波動的,，作為經(jīng)營者所應(yīng)該做的就是踏踏實實地把生產(chǎn)管好,；兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險管理的，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究,，但為了控制這種市場風(fēng)險,，他已經(jīng)開始在上海鋼材市場做電子期貨交易?！皩嶋H上,，我國企業(yè)在現(xiàn)在的市場上還沒有認(rèn)識到應(yīng)該如何管理市場波動的風(fēng)險?！崩罘舱f,。但是，從企業(yè)的現(xiàn)實情況來看,，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險管理團隊也是不現(xiàn)實的,，尤其是對于民營企業(yè)而言,，這樣的投入太大，而當(dāng)生存和冒險并存的時候,，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者,。借力第三方咨詢機構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認(rèn)識這種風(fēng)險，管理這種風(fēng)險,，并且要運用正確的方法去交易這種風(fēng)險,。而做到這些的比較好方法就是外包，或是請專業(yè)的機構(gòu)來做顧問,?！崩罘步ㄗh說。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的,。所以,，除此兩種方式以外，李伏安一直在浙江推廣的,，就是引入銀行和專門的金融機構(gòu)來幫助企業(yè)管理這些風(fēng)險。宣城戰(zhàn)略咨詢服務(wù)合肥企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

技術(shù)迭代時,，企業(yè)怠于更新。技術(shù)日新月異,，企業(yè)卻怠于更新,。比如我曾經(jīng)問一位小米的負(fù)責(zé)人，電飯煲這個產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進嗎,？回答說當(dāng)然有了,。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進呢？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位,，產(chǎn)品一直賣得挺好,，但如果增加新技術(shù)，就要增加模具,、增加投入,，還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上。一個新技術(shù)會制造很多新問題,，當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場相當(dāng)份額時,，引進新技術(shù)的動力就不足。競爭撲面而來時,，無能為力,，業(yè)務(wù)升級困難。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司,，它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP,。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信,、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急,，也想要改變一下模式,，換一種新的打法，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到,。它整個的內(nèi)部結(jié)構(gòu),、內(nèi)部的熵，無法支持新業(yè)務(wù),，積重難返,。競爭就擺在眼前，但就是改變不了,。

在德國,，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,，成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面,，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂、股權(quán)激勵,、教育,、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等,。企業(yè)管理咨詢,，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案（建議）,；當(dāng)受診企業(yè)接受改進方案（建議）后,，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實施改進方案,。歐美習(xí)慣地稱為“企業(yè)咨詢”,，日本則習(xí)慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”。天津企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

用自強機制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強機制,，去篩選奮斗者,，而不是用“分封諸侯”那種自弱機制。很多時候機制是逆人性的,，要想基業(yè)長青,，就要把機制力量配置到真正的成長機會上，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié),。自強機制的**,，我認(rèn)為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個不能自保的猴兒,，變成統(tǒng)治世界的人,？就是因為有一個自強機制，叫“優(yōu)勝劣汰,、適者生存”,。華為從頂層設(shè)計上每年把股權(quán)縮減10%，即便是股東其實也是不安穩(wěn)的,，因為利益被逐年攤薄,。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機制,，而機制就是要把人鍛煉得過硬,。你怎么把你的人鍛煉得過硬？就是要把他擱在冰上,，擱在冰上它才能變得強,，你篩選出來的才是奮斗者,。寧波企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。宿遷戰(zhàn)略咨詢費用

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截至目前,，中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段,，不同階段有不同的競爭內(nèi)容。  ***個階段,，是搶奪機會的階段,。早期的企業(yè)制勝之道，就是要善于捕捉機會,、捕捉風(fēng)口,，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機會。  第二個階段,，其實拼的是玩法,，也就是模式。在同樣的風(fēng)口和機會面前,，誰的玩法更清晰,，誰玩得更好,，誰就能迅速發(fā)展壯大起來。      第三個階段,，也就是現(xiàn)在,，我認(rèn)為企業(yè)其實到了一個拼管理的階段。機會沒那么多了,，發(fā)展的速度也沒那么快了,，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進入到向管理要效率、向管理要競爭力的發(fā)展階段了,。當(dāng)然,，一些**企業(yè)的做法，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進了中國企業(yè)開始重視管理,。湖州戰(zhàn)略咨詢推薦

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