文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個方面,。模仿,、抄襲。我曾問一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,。回答說研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”,。我說,，測繪是干嘛的？他說很簡單,，找到競爭對手比較好的一個產(chǎn)品,，把它打開，內(nèi)部結(jié)構(gòu),、零件,、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測繪出來，再進入研發(fā)的第二個階段——開發(fā),。這其實就是模仿抄襲?。〉俏覀兒芏嗥髽I(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的,。也不能斷然說它是錯的,，能抄干嘛不抄,，創(chuàng)新總是高風(fēng)險。但是當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)保護時代來臨時,，原有文化的這種假設(shè)都要改變,，資源投資的方式都要改變。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè),，文化就是上墻的擺設(shè)，掛在那里誰都不信,，因為說的是一套做的是另一套。深圳企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。安慶企業(yè)咨詢公司

機制熵主要是機制老化帶來的利益結(jié)構(gòu)板結(jié),。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，很多企業(yè)的利益機制實際上都出現(xiàn)了板結(jié)化,。早期發(fā)展的時候,，研產(chǎn)銷是清晰的，根據(jù)研產(chǎn)銷設(shè)計不同的激勵,。營銷的機制往往就用提成的方式,，生產(chǎn)用計件制，研發(fā)按產(chǎn)品的收入來提成,，一做就延續(xù)很多年,，而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開始調(diào)整的時候，就會發(fā)現(xiàn)這種機制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長,。因為新業(yè)務(wù)有個較長的培育期,，培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計量，可是不能計量,，銷售人員就沒有動力,，因為他的提成少。生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn),，量小生產(chǎn)成本反而高,。如此種種，價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了,。研發(fā)又哪里能有動力呢,？臺州企業(yè)咨詢價目寧波企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

技術(shù)迭代時,，企業(yè)怠于更新,。技術(shù)日新月異，企業(yè)卻怠于更新,。比如我曾經(jīng)問一位小米的負(fù)責(zé)人,，電飯煲這個產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進嗎,？回答說當(dāng)然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進呢,？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位,，產(chǎn)品一直賣得挺好，但如果增加新技術(shù),，就要增加模具,、增加投入，還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上,。一個新技術(shù)會制造很多新問題,，當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場相當(dāng)份額時，引進新技術(shù)的動力就不足,。競爭撲面而來時,，無能為力，業(yè)務(wù)升級困難,。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司,，它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信,、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過去ERP的一種新的方式,。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急，也想要改變一下模式,，換一種新的打法,，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個的內(nèi)部結(jié)構(gòu),、內(nèi)部的熵,，無法支持新業(yè)務(wù)，積重難返,。競爭就擺在眼前,，但就是改變不了。

企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,，找出主要原因,，提出切實可行的改進方案；二是指導(dǎo)實施改進方案,；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法,，培訓(xùn)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì),。作為顧問,，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理。“不光是送給你一條魚,，更重要的是教會您釣魚的方法”,。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面,。對企業(yè)講,，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構(gòu)或經(jīng)營顧問,，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調(diào)查管理咨詢,，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。市場風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管理不同,，但它們之間又有很強的相關(guān)性,。武漢企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

業(yè)務(wù)難突破,。我們?nèi)ミ^很多企業(yè),，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年，折騰很多事情,，結(jié)果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務(wù)。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務(wù)一直不能突破,，這是不是一種熵？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務(wù)的更新很緩慢,。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù)，又經(jīng)常會用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù),。新業(yè)務(wù)起不來,，老業(yè)務(wù)沒有新進展，整個企業(yè)由此而死氣沉沉,，到處都是負(fù)能量,，都是“熵”。路徑（思路）依賴,。企業(yè)跟人一樣,，一旦找到了自己的舒適區(qū)，很難走出來,。比如分銷做得好的企業(yè),，即便市場和顧客發(fā)生了變化，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷,。即便做直銷,，也會用分銷的思維去思考直銷，結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向，腦袋卻轉(zhuǎn)不過來,，很久都掌握不了新技能,。沈陽企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。安慶企業(yè)咨詢公司

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可見,，借力第三方管理咨詢機構(gòu)對于企業(yè)防范市場風(fēng)險來說意義非凡。管理咨詢公司是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計,、輔助實施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃,。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓(xùn),，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案,，根據(jù)模擬實施結(jié)果,，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。安慶企業(yè)咨詢公司

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