人才熵惰性,。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,，總有一天惰性會起來,。早期,，你只能掙5000元的時候,，要沒了這份工作，下個月就交不了房租,。那你一定是勤奮的,，怕丟了工作。到了中年,，家里有點積蓄,，工作上有點地位，紀律性就變得沒那么強了,。這在哪個企業(yè)里都避免不了,。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊,。很多以前先進的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,，也包括知識。知識陳舊,。經(jīng)驗向成見轉化,。過去賴以生存的很多知識，現(xiàn)在可能變成了成見,。難以改變的習慣：習慣向習性轉化,。人際關系板結。長久不變,，相互成為包袱,。企業(yè)內(nèi)部的關系，意味著鎖定了資源結構,，這種時候要想改變企業(yè),，需要先改變與他人的關系。怎么去改變這種關系,？其實很多時候新人難以起來、難以發(fā)揮比較大價值,，就是因為人際關系的板結,。共同的經(jīng)驗，認知的牽絆,?；谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗和共同認知，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗的更大改變，個人經(jīng)驗改變起來較容易,，但大家確定的東西卻很難改變,。福州企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話。寧德企業(yè)咨詢報價

用自強機制篩選奮斗者企業(yè)應該建立自強機制,，去篩選奮斗者,，而不是用“分封諸侯”那種自弱機制。很多時候機制是逆人性的,，要想基業(yè)長青,，就要把機制力量配置到真正的成長機會上，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié),。自強機制的**,，我認為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個不能自保的猴兒,，變成統(tǒng)治世界的人,？就是因為有一個自強機制，叫“優(yōu)勝劣汰,、適者生存”,。華為從頂層設計上每年把股權縮減10%，即便是股東其實也是不安穩(wěn)的,，因為利益被逐年攤薄,。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機制,，而機制就是要把人鍛煉得過硬,。你怎么把你的人鍛煉得過硬？就是要把他擱在冰上,，擱在冰上它才能變得強,，你篩選出來的才是奮斗者。安慶企業(yè)咨詢推薦廣州企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話,。

截至目前,，中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，不同階段有不同的競爭內(nèi)容,。***個階段,，是搶奪機會的階段。早期的企業(yè)制勝之道,，就是要善于捕捉機會,、捕捉風口，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機會,。第二個階段,，其實拼的是玩法,，也就是模式。在同樣的風口和機會面前,，誰的玩法更清晰,，誰玩得更好，誰就能迅速發(fā)展壯大起來,。第三個階段,，也就是現(xiàn)在，我認為企業(yè)其實到了一個拼管理的階段,。機會沒那么多了,，發(fā)展的速度也沒那么快了，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進入到向管理要效率,、向管理要競爭力的發(fā)展階段了,。當然，一些**企業(yè)的做法,，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進了中國企業(yè)開始重視管理,。

技術迭代時，企業(yè)怠于更新,。技術日新月異,，企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經(jīng)問一位小米的負責人,，電飯煲這個產(chǎn)品還能有什么技術改進嗎,？回答說當然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進呢,？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位,，產(chǎn)品一直賣得挺好，但如果增加新技術,，就要增加模具,、增加投入，還要考慮供應鏈要不要跟上,。一個新技術會制造很多新問題,，當不用新技術也能占領市場相當份額時，引進新技術的動力就不足,。競爭撲面而來時,，無能為力，業(yè)務升級困難,。我去年服務于一家大型軟件公司,，它們的主要業(yè)務是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信,、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質上都是顛覆過去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急，也想要改變一下模式,，換一種新的打法,，但我們深入調研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個的內(nèi)部結構,、內(nèi)部的熵,，無法支持新業(yè)務，積重難返,。競爭就擺在眼前,，但就是改變不了。南京企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話,。

在德國,，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,，成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面,，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂、股權激勵,、教育,、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等,。企業(yè)管理咨詢,，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案（建議）,；當受診企業(yè)接受改進方案（建議）后,，則負責培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案,。歐美習慣地稱為“企業(yè)咨詢”,，日本則習慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”。沈陽企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話,。寧德企業(yè)咨詢報價

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在公司要學會珍惜一,、珍惜工作工作就是職責，職責就是擔當,，擔當就是價值,。感謝那些讓你獨當一面的人，感謝那些給你壓擔子的人,，感謝給你舞臺的人,。因為那是機會、是信任,。二,、珍惜關系公司里的各種關系一定要珍惜。一個人只有能夠處理好和自己有工作關系的關系才叫能力,。沒有工作關系的關系,，只是吃吃喝喝、玩玩樂樂,，那不屬于高質量的關系,。三、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,，一定要珍惜,。也許時間久了，你會感到厭煩,，要學會及時調整自己,，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺和姿勢,。你已經(jīng)擁有的,，一旦喪失，你就會知道它的價值,。寧德企業(yè)咨詢報價

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