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王國文說，供應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用的重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是企業(yè)**戰(zhàn)略的主要內(nèi)容之一,。好的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),，能夠使企業(yè)獲得供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢,，優(yōu)化成本和服務(wù),。作為供應(yīng)鏈流程的首要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)受到越來越多的關(guān)注。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的利益,，但也同樣要求重視企業(yè)間的合作和供應(yīng)鏈協(xié)同。企業(yè)間的聯(lián)合,，必須能夠沖破部門的限制,，從而保持供應(yīng)鏈伙伴之間的戰(zhàn)略一致性。供應(yīng)鏈合作,。供應(yīng)鏈上**企業(yè)間的橫向合作可以改進(jìn)服務(wù)水平,，減少成本，為資本合理利用創(chuàng)造良好的環(huán)境,。企業(yè)之間的供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略,，可以實(shí)現(xiàn)鏈上企業(yè)同時(shí)獲得價(jià)值增值的能力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA),。而對于供應(yīng)鏈的合作決策形式,，無一...

當(dāng)代研究的背景和主要問題1980年代以后，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動(dòng)在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,。和平,、環(huán)保、社會責(zé)任和**等非**組織也不斷呼吁,，要求社會責(zé)任與貿(mào)易掛鉤,。迫于日益增大的壓力和自身的發(fā)展需要，跨國公司紛紛制定對社會做出必要承諾的責(zé)任守則,，或通過環(huán)境,、職業(yè)健康、社會責(zé)任認(rèn)證應(yīng)對不同利益團(tuán)體的需要,。1990～2008年,，是全球供應(yīng)鏈研究的轉(zhuǎn)型期。單一使用MIP工具缺乏平等的視角,，理論模型沒有考慮相關(guān)群體,。跨國公司迫切需要解決這樣一個(gè)問題：如何平衡全球供應(yīng)鏈上各個(gè)相關(guān)利益方的利益,，更好擔(dān)負(fù)起全球社會責(zé)任(Global Corporate Social Responsibility),，即GCSR問題。...

Adept公司***把運(yùn)輸和物流管理業(yè)務(wù)外包給了Morgan公司,，使用了基于思科公司技術(shù)的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),。思科公司的系統(tǒng)可以讓Adept公司在供應(yīng)鏈伙伴間進(jìn)行流程的同步協(xié)調(diào)，他們的路由器也可以使Adept公司的制造和服務(wù)部門以及外部供應(yīng)商的人員都能接觸到思科網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),。此后Adept公司在全球范圍內(nèi)的庫存就得到了更嚴(yán)密的控制,。比如說,，在某個(gè)配件到達(dá)一個(gè)服務(wù)站之前，工作人員就可以直接把這個(gè)配件和相應(yīng)的客戶,、產(chǎn)品的保修期和服務(wù)歷史對上號,。對條形碼進(jìn)行識別也可以幫助實(shí)現(xiàn)對備件所處位置的實(shí)時(shí)可視性。Adept公司因此可以一覽所有存貨的情況,，不論存貨是外向的,、內(nèi)向的，還是處于運(yùn)輸途中或加工流程之中,。主要的...

**的全球化物流服務(wù)供應(yīng)商,，已經(jīng)從提供全球物流服務(wù)，向提供全球供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化,。**具備資產(chǎn)和物流服務(wù)能力已經(jīng)不能滿足跨國企業(yè)的要求,。物流企業(yè)要具備供應(yīng)鏈管理技術(shù)，從提供物流能力,，轉(zhuǎn)化到提供知識管理服務(wù)的層面,，其中涉及到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),、供應(yīng)鏈流程再造和優(yōu)化,，為生產(chǎn)企業(yè)提供完整的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。銳得和戴姆勒克萊斯勒的全球供應(yīng)鏈合作,，提供了典型的案例,。供應(yīng)鏈全球化的趨勢表明，物流企業(yè)的能力,，必須從提供以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的物流服務(wù),，向提供以管理能力為**的完整的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型，才能在競爭中處于優(yōu)勢地位,。對于全球供應(yīng)鏈的決策變量,，這一時(shí)期的學(xué)者選擇以工廠選址為主。常州綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)電話Ad...

這套系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)是面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)(Service Oriented Architecture,，SOA),。 SOA是一個(gè)新名詞，指的是用動(dòng)態(tài)的,、整合的方式處理多個(gè)軟件體系的系統(tǒng),。思科公司對這一系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化,，創(chuàng)造了面向服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(Service- Oriented Network Architecture ,，SONA)，使得這套系統(tǒng)不僅可以在企業(yè)內(nèi)部得到應(yīng)用,，而且也可以應(yīng)用于企業(yè)外部,。這套系統(tǒng)可以隨時(shí)把一些關(guān)鍵的狀態(tài)信息和出錯(cuò)提示傳送到無線可視電話或其他手提設(shè)備上,，讓信息在*****的范圍內(nèi)傳播。至此,，全球供應(yīng)鏈的研究和企業(yè)地理的研究出現(xiàn)分化,，開始探索自身的研究范式。無錫方便跨境供應(yīng)鏈...

供應(yīng)鏈與客戶服務(wù),?？蛻魸M意度對企業(yè)增長起著關(guān)鍵的作用。提供***的客戶服務(wù)的關(guān)鍵是要有強(qiáng)大,、高效供應(yīng)鏈的支持,。滿足客戶需求需要?jiǎng)?chuàng)新、靈活的工作流程以及供應(yīng)鏈的支持,。***企業(yè)在實(shí)踐中能讓供應(yīng)鏈更能滿足客戶的需求,。可持續(xù)的供應(yīng)鏈,。麻省理工學(xué)院(MIT)成立了一個(gè)專門的研究小組,，研究2020年的供應(yīng)鏈管理。MIT的研究認(rèn)為,，影響2020年供應(yīng)鏈管理的假設(shè)條件和可能的宏觀因素,，包括石油沖擊、綠色法規(guī),、國際貿(mào)易,、全球貿(mào)易和亞洲經(jīng)濟(jì)增長等。其中,，建立對環(huán)境負(fù)責(zé)的供應(yīng)鏈,，是保證供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。全球供應(yīng)鏈亦稱“全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈”,。江陰綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)怎么樣大部分企業(yè)這方面的戰(zhàn)略大都是先外包,，然后再搞...

總結(jié)全球供應(yīng)鏈的古典研究工作，是以多廠企業(yè)為研究對象,，重點(diǎn)研究企業(yè)決策模式,，特別重視總部和分部之間的聯(lián)系。由于問題涉及跨國公司內(nèi)部,，相關(guān)研究工作多受到跨國公司的資助?，F(xiàn)代研究的背景和主要問題1970～1990年，發(fā)達(dá)國家集團(tuán)內(nèi)部就跨國貿(mào)易問題矛盾加深,。受石油危機(jī)影響,，美國**再規(guī)劃現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局。在**需求引導(dǎo)下,，企業(yè)地理研究的重要力量華盛頓學(xué)派集體轉(zhuǎn)向區(qū)位理論研究,。而跨國公司的需求是,，如何在有***的國際環(huán)境中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素配置，以實(shí)現(xiàn)自身利益比較大化,。至此,，全球供應(yīng)鏈的研究和企業(yè)地理的研究出現(xiàn)分化，開始探索自身的研究范式,。隨實(shí)踐工作展開,，不斷有新因素加入模型。濱湖區(qū)信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)在物...

對于全球供應(yīng)鏈的決策變量,，這一時(shí)期的學(xué)者選擇以工廠選址為主,。部分原因是受到美國**需求影響，部分原因是跨國公司有調(diào)整全球產(chǎn)能布局的需求,。受此需求影響,，產(chǎn)能和運(yùn)輸量也成為決策中的主要因素。學(xué)者將產(chǎn)能與運(yùn)輸能力平衡作為重點(diǎn)決策變量,。為配合這一決策變量的優(yōu)化調(diào)整,，形成的模型中還伴隨有對供應(yīng)商的重新選擇(Hodder and Dincer，1986),。對于業(yè)績指標(biāo),，學(xué)者們比較認(rèn)同的有3類目標(biāo)函數(shù)。***類為稅后期望收益比較大化(Hodder andDincer,，1986),。第二類為運(yùn)作成本**小化(Haug，1992),。由于利益相關(guān)者理論的引進(jìn),，出現(xiàn)了第三類目標(biāo)函數(shù)，要求多方收益比較大化 (Hadji...

GXS公司的行業(yè)解決方案副總裁史蒂夫·凱弗爾(Steve Keifer)說,，許多企業(yè)的供應(yīng)鏈缺乏完整可視性的現(xiàn)象“使我感到震驚”,，他們的信息管理中存在著多處“黑洞”。一個(gè)有效管理的供應(yīng)鏈能夠讓企業(yè)避免遭受自然災(zāi)害,、運(yùn)輸堵塞和其他意外事故的沖擊,。這樣的一個(gè)系統(tǒng)如果要起作用，所有的信息都必須集中到一個(gè)單一的門戶網(wǎng)絡(luò)中,，把企業(yè)的工廠,、運(yùn)輸商、物流服務(wù)商和與產(chǎn)品流動(dòng)有重要關(guān)系的其他各方連接到一起,。但是**一個(gè)門戶網(wǎng)絡(luò)還不能確保供應(yīng)鏈本身的有效性,。各個(gè)合作伙伴必須保證上傳的數(shù)據(jù)都是及時(shí)的、準(zhǔn)確的,。凱弗爾說:“我們發(fā)現(xiàn)其中30%～40%的數(shù)據(jù)都是不準(zhǔn)確或不完整的,，這種現(xiàn)象很常見?！钡唾|(zhì)量的數(shù)據(jù)會提高成本,，...

按照職能軸心的方法，卡洛爾首先找出了IBM公司在一個(gè)端對端的供應(yīng)鏈內(nèi)部所存在的各種不同的“支柱力量”因素,。這些離散的因素包括客戶滿意度,、全球采購、全球物流,、全球內(nèi)部制造,、全球工程、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,、信息技術(shù),、以及所有硬件制造部門的供應(yīng)需求和存貨管理。每項(xiàng)職能都有一位副總裁負(fù)責(zé)監(jiān)管,，物流業(yè)務(wù)則歸首席采購官負(fù)責(zé),。同時(shí)，卡洛爾還創(chuàng)造了三個(gè)“品牌支持中心”,，由一位副總裁對應(yīng)負(fù)責(zé)IBM公司Z系列,、I系列和P系列**服務(wù)器的供應(yīng)鏈;另外一個(gè)負(fù)責(zé)X系統(tǒng)和存儲產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，還有一個(gè)副總裁負(fù)責(zé)零售店,、打印機(jī)系列和軟件產(chǎn)品的支持活動(dòng),。這些部門**報(bào)告自己的盈虧，集中行使各種不同的職能,，以確保公司能夠滿足全球客戶的需求,。對...

對應(yīng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)參數(shù)，多數(shù)學(xué)者支持2層結(jié)構(gòu),。而對于供應(yīng)鏈的合作決策形式,，無一例外都選擇了多工廠多市場模式(multi-plants multi-markets model，MFMM),。作為全球供應(yīng)鏈,，需要考慮國際因素影響。關(guān)稅,、匯率,、消費(fèi)稅是模型中不可缺少的三個(gè)重要因素。此外也有考慮到工人技能,、非關(guān)稅壁壘以及運(yùn)輸時(shí)間,，但未能形成統(tǒng)一認(rèn)識。隨實(shí)踐工作展開,，不斷有新因素加入模型,。2008年MIP模型國際因素方面的變量超過30個(gè),。對現(xiàn)代研究的評價(jià)1970～1990年是全球供應(yīng)鏈研究的黃金時(shí)期，MIP工具得到廣泛應(yīng)用,。變量復(fù)雜化導(dǎo)致計(jì)算規(guī)模,，模型只能給出滿意解。研究門檻較低,，方法學(xué)容易掌握,，大量研究存在...

國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給**終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。隨著3G,、4G,，甚至5G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)不斷迭代，供應(yīng)鏈已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)時(shí)代,。移動(dòng)供應(yīng)鏈,，是利用無線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的技術(shù)。它將原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的客戶關(guān)系管理功能遷移到手機(jī),。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性,。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)使業(yè)務(wù)擺脫時(shí)間和場所局限，隨時(shí)隨地與公司進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺溝通,，有效提高管理效率,，推動(dòng)企業(yè)效益增長。數(shù)碼星辰的移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是一個(gè)集3G移動(dòng)技術(shù),、智能移動(dòng)終端,、VPN、 身份認(rèn)證,、地理信息系統(tǒng)（GIS）,、Webservice、商業(yè)智能等技術(shù)于一體的移動(dòng)供應(yīng)鏈產(chǎn)品,。...

問題的探索和新理念的引入為解決這一問題,，社會責(zé)任理論、利益相關(guān)者理論被引入到全球供應(yīng)鏈管理理論體系當(dāng)中,。全球供應(yīng)鏈的利益相關(guān)方包括了股東,、債權(quán)人、雇員,、消費(fèi)者,、供應(yīng)商等交易伙伴，也包括****,、本地居民,、本地社區(qū)、媒體、環(huán)保主義等壓力集團(tuán),，還包括自然環(huán)境,、人類后代等客體。這些利益相關(guān)者與全球供應(yīng)鏈生存發(fā)展密切相關(guān),。全球供應(yīng)鏈的經(jīng)營決策必須考慮他們的利益或接受他們的要求,。全球供應(yīng)鏈的生存和發(fā)展依賴于對各利益相關(guān)者利益要求的回應(yīng)的質(zhì)量，而不僅*取決于股東,。對于業(yè)績指標(biāo)，學(xué)者們比較認(rèn)同的有3類目標(biāo)函數(shù),。無錫綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)電話供應(yīng)鏈與客戶服務(wù),。客戶滿意度對企業(yè)增長起著關(guān)鍵的作用,。提供***的客...

國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給**終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。隨著3G、4G,，甚至5G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)不斷迭代,，供應(yīng)鏈已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)時(shí)代。移動(dòng)供應(yīng)鏈,，是利用無線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的技術(shù),。它將原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的客戶關(guān)系管理功能遷移到手機(jī)。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性,。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)使業(yè)務(wù)擺脫時(shí)間和場所局限,，隨時(shí)隨地與公司進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺溝通，有效提高管理效率,，推動(dòng)企業(yè)效益增長,。數(shù)碼星辰的移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是一個(gè)集3G移動(dòng)技術(shù)、智能移動(dòng)終端,、VPN,、 身份認(rèn)證、地理信息系統(tǒng)（GIS）,、Webservice,、商業(yè)智能等技術(shù)于一體的移動(dòng)供應(yīng)鏈產(chǎn)品。...

在多個(gè)系統(tǒng)和合作伙伴間實(shí)現(xiàn)可視性的關(guān)鍵之一就是要建立一個(gè)單一的管理平臺,，這個(gè)平臺能夠隨時(shí)顯示供應(yīng)鏈中的什么事物在如何運(yùn)動(dòng),，運(yùn)動(dòng)到了哪里。Management Dynamics公司的營銷副總裁內(nèi)森·皮埃里(Nathan Pieri)說,。SSA Global Technologies公司的供應(yīng)鏈管理高級主管約翰·普靈(John Pulling)也表示,，軟件提供商經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)他們所做的事情實(shí)際上就是在為客戶把不同的系統(tǒng)“縫制”在一起，然后加上一個(gè)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)的外表。SSA公司的“需求網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行系統(tǒng)”(Demand Network Execution System)就是一個(gè)基于運(yùn)輸,、倉儲和制造等多個(gè)系統(tǒng)之上的...

該爭論的***進(jìn)展提出MNC在戰(zhàn)略層面上應(yīng)選擇總部集中決策,，在戰(zhàn)術(shù)層面選擇總部集中決策和分部分散決策均可，在運(yùn)作層面應(yīng)選擇分部分散決策,，該觀點(diǎn)得到了美國鋁業(yè)公司和汽車制造集團(tuán)在案例上的支持(F.Villegas,，J.Ouenniche，2008),。對古典研究的評價(jià)1950～1970年是資本主義戰(zhàn)后的黃金發(fā)展時(shí)期,。跨國公司在全球攫取生產(chǎn)要素,，出于利潤比較大化的要求,，公司總部賦予分部一定決策權(quán)以提高績效，卻又不愿意分部掌握太多決策權(quán)力而失去控制,。因而決策權(quán)分配成為一個(gè)兩難問題,。這一難題又因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用和物流科技的發(fā)展，發(fā)展中國家利益集團(tuán)的不斷加入而變得更為復(fù)雜,。隨后的20年中,，學(xué)者們就該問題進(jìn)...

當(dāng)代研究的背景和主要問題1980年代以后，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動(dòng)在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,。和平,、環(huán)保、社會責(zé)任和**等非**組織也不斷呼吁,，要求社會責(zé)任與貿(mào)易掛鉤,。迫于日益增大的壓力和自身的發(fā)展需要，跨國公司紛紛制定對社會做出必要承諾的責(zé)任守則,，或通過環(huán)境,、職業(yè)健康、社會責(zé)任認(rèn)證應(yīng)對不同利益團(tuán)體的需要,。1990～2008年,，是全球供應(yīng)鏈研究的轉(zhuǎn)型期。單一使用MIP工具缺乏平等的視角,，理論模型沒有考慮相關(guān)群體,。跨國公司迫切需要解決這樣一個(gè)問題：如何平衡全球供應(yīng)鏈上各個(gè)相關(guān)利益方的利益,，更好擔(dān)負(fù)起全球社會責(zé)任(Global Corporate Social Responsibility),，即GCSR問題。...

現(xiàn)代階段不同于過去企業(yè)自發(fā)的,、分散的“走出去”,，產(chǎn)能合作需要加強(qiáng)系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)和長遠(yuǎn)的合作規(guī)劃研制。既要有全球產(chǎn)業(yè)鏈的視野和價(jià)值鏈的思維，更要運(yùn)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理和技術(shù),，從產(chǎn)業(yè),、區(qū)域、市場與平臺等維度布局國際產(chǎn)能合作,，形成集約式,、包容式與可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展模式。 [3]2022年10月,，工業(yè)和信息化部正式確定杭州,、武漢、成都等12個(gè)城市為首批產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)體系建設(shè)試點(diǎn),，通過機(jī)制創(chuàng)新,、政策支持等多種手段推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)體系迭代升級。 [1]由于問題涉及跨國公司內(nèi)部,，相關(guān)研究工作多受到跨國公司的資助,。錫山區(qū)方便跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)熱線一般來說,，構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括：供應(yīng)商供應(yīng)商指給生產(chǎn)...

對于全球供應(yīng)鏈的決策變量,，這一時(shí)期的學(xué)者選擇以工廠選址為主。部分原因是受到美國**需求影響,，部分原因是跨國公司有調(diào)整全球產(chǎn)能布局的需求,。受此需求影響，產(chǎn)能和運(yùn)輸量也成為決策中的主要因素,。學(xué)者將產(chǎn)能與運(yùn)輸能力平衡作為重點(diǎn)決策變量,。為配合這一決策變量的優(yōu)化調(diào)整，形成的模型中還伴隨有對供應(yīng)商的重新選擇(Hodder and Dincer,，1986),。對于業(yè)績指標(biāo)，學(xué)者們比較認(rèn)同的有3類目標(biāo)函數(shù),。***類為稅后期望收益比較大化(Hodder andDincer,，1986)。第二類為運(yùn)作成本**小化(Haug,，1992),。由于利益相關(guān)者理論的引進(jìn)，出現(xiàn)了第三類目標(biāo)函數(shù),，要求多方收益比較大化 (Hadji...

全球供應(yīng)鏈亦稱“全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈”,。供應(yīng)鏈的成員遍布全球，生產(chǎn)資料的獲得,、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織,、貨物的流動(dòng)和銷售、信息的獲取都是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)的供應(yīng)鏈。 [1]全球供應(yīng)鏈（Global Supply Chain）是指在全球范圍內(nèi)組合供應(yīng)鏈,，它要求以全球化的視野,，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個(gè)世界范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取**有競爭力的合作伙伴,。全球供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)在***,、迅速地了解世界各地消費(fèi)者需求的同時(shí)，對其進(jìn)行計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、操作、控制和優(yōu)化,，在供應(yīng)鏈中的**企業(yè)與其供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商,、**企業(yè)與其銷售商乃至**終消費(fèi)者之間，依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支撐,，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化和快速反應(yīng),，達(dá)到商...

這套系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)是面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)(Service Oriented Architecture，SOA),。 SOA是一個(gè)新名詞,，指的是用動(dòng)態(tài)的、整合的方式處理多個(gè)軟件體系的系統(tǒng),。思科公司對這一系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化,，創(chuàng)造了面向服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(Service- Oriented Network Architecture ，SONA),，使得這套系統(tǒng)不僅可以在企業(yè)內(nèi)部得到應(yīng)用,，而且也可以應(yīng)用于企業(yè)外部。這套系統(tǒng)可以隨時(shí)把一些關(guān)鍵的狀態(tài)信息和出錯(cuò)提示傳送到無線可視電話或其他手提設(shè)備上,，讓信息在*****的范圍內(nèi)傳播,。全球化物流服務(wù)供應(yīng)商，已經(jīng)從提供全球物流服務(wù),，向提供全球供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化,。常州提供跨境供應(yīng)鏈...