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該爭(zhēng)論的***進(jìn)展提出MNC在戰(zhàn)略層面上應(yīng)選擇總部集中決策，在戰(zhàn)術(shù)層面選擇總部集中決策和分部分散決策均可，在運(yùn)作層面應(yīng)選擇分部分散決策,，該觀點(diǎn)得到了美國(guó)鋁業(yè)公司和汽車(chē)制造集團(tuán)在案例上的支持(F.Villegas,，J.Ouenniche,，2008),。對(duì)古典研究的評(píng)價(jià)1950～1970年是資本主義戰(zhàn)后的黃金發(fā)展時(shí)期,?？鐕?guó)公司在全球攫取生產(chǎn)要素,，出于利潤(rùn)比較大化的要求，公司總部賦予分部一定決策權(quán)以提高績(jī)效,，卻又不愿意分部掌握太多決策權(quán)力而失去控制,。因而決策權(quán)分配成為一個(gè)兩難問(wèn)題。這一難題又因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用和物流科技的發(fā)展,，發(fā)展中國(guó)家利益集團(tuán)的不斷加入而變得更為復(fù)雜,。對(duì)于全球供應(yīng)鏈的決策變量，這一時(shí)...

1970～1990年,，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論界產(chǎn)生了一系列新理論,，有力地支持了全球供應(yīng)鏈的研究工作。**主要的貢獻(xiàn)來(lái)自國(guó)際分工理論,、交易費(fèi)用理論,、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論?？鐕?guó)公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,，將出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹诠S和出口資本，在全球?qū)ふ页杀就莸?。全球供?yīng)鏈研究工作需要解決一個(gè)具體問(wèn)題,，重新規(guī)劃跨國(guó)公司的生產(chǎn)一配送網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)收益比較大化，即全球物流系統(tǒng)(Global logistics system,，GLS)問(wèn)題,。問(wèn)題的解決和新工具的使用全球供應(yīng)鏈整合了分散在各國(guó)的從原料供應(yīng)商到**終消費(fèi)者的關(guān)鍵商業(yè)過(guò)程，用于向消費(fèi)者和其他利益相關(guān)者提供產(chǎn)品,、服務(wù),、增值和信息交換。對(duì)于 GLS問(wèn)題,，**主要的研究范式是規(guī)劃方法(...

跨國(guó)模式下的供應(yīng)鏈通常都會(huì)設(shè)有本地化的設(shè)計(jì),、研究和制造部門(mén)來(lái)支持主要的客戶(hù)或地區(qū)。但是在新的IBM公司卻沒(méi)有“本地化生產(chǎn)”,。比如說(shuō),，一家位于愛(ài)爾蘭都柏林地區(qū)的工廠可能會(huì)為全球的客戶(hù)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品。同樣,，IBM公司在世界各地可能都會(huì)有客戶(hù)服務(wù)中心,，但是這些服務(wù)中心的觸覺(jué)卻不局限于當(dāng)?shù)鼗蚰骋粋€(gè)品牌。哪一個(gè)服務(wù)中心支持哪一個(gè)特定的客戶(hù)是由語(yǔ)言,、時(shí)區(qū)和其他一些因素決定的,。自己的家事處理好之后，IBM公司正在尋求幫助別的公司擁有類(lèi)似的全球化體系,。對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō),，這個(gè)過(guò)程中比較大的障礙是——“害怕邁出第一步?！笨鍫栒f(shuō),，那些不愿做出改變的企業(yè)會(huì)各有各的理由。但是除非他們生產(chǎn)的是一些相互沒(méi)有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品,。比如...

對(duì)于全球供應(yīng)鏈的決策變量，這一時(shí)期的學(xué)者選擇以工廠選址為主,。部分原因是受到美國(guó)**需求影響,，部分原因是跨國(guó)公司有調(diào)整全球產(chǎn)能布局的需求。受此需求影響,，產(chǎn)能和運(yùn)輸量也成為決策中的主要因素,。學(xué)者將產(chǎn)能與運(yùn)輸能力平衡作為重點(diǎn)決策變量。為配合這一決策變量的優(yōu)化調(diào)整,，形成的模型中還伴隨有對(duì)供應(yīng)商的重新選擇(Hodder and Dincer,，1986)。對(duì)于業(yè)績(jī)指標(biāo),，學(xué)者們比較認(rèn)同的有3類(lèi)目標(biāo)函數(shù),。***類(lèi)為稅后期望收益比較大化(Hodder andDincer,，1986)。第二類(lèi)為運(yùn)作成本**小化(Haug,，1992),。由于利益相關(guān)者理論的引進(jìn)，出現(xiàn)了第三類(lèi)目標(biāo)函數(shù),，要求多方收益比較大化 (Hadji...

對(duì)于全球供應(yīng)鏈的決策變量,，這一時(shí)期的學(xué)者選擇以工廠選址為主。部分原因是受到美國(guó)**需求影響,，部分原因是跨國(guó)公司有調(diào)整全球產(chǎn)能布局的需求,。受此需求影響，產(chǎn)能和運(yùn)輸量也成為決策中的主要因素,。學(xué)者將產(chǎn)能與運(yùn)輸能力平衡作為重點(diǎn)決策變量,。為配合這一決策變量的優(yōu)化調(diào)整，形成的模型中還伴隨有對(duì)供應(yīng)商的重新選擇(Hodder and Dincer,，1986),。對(duì)于業(yè)績(jī)指標(biāo)，學(xué)者們比較認(rèn)同的有3類(lèi)目標(biāo)函數(shù),。***類(lèi)為稅后期望收益比較大化(Hodder andDincer,，1986)。第二類(lèi)為運(yùn)作成本**小化(Haug,，1992),。由于利益相關(guān)者理論的引進(jìn)，出現(xiàn)了第三類(lèi)目標(biāo)函數(shù),，要求多方收益比較大化 (Hadji...

Adept公司***把運(yùn)輸和物流管理業(yè)務(wù)外包給了Morgan公司,，使用了基于思科公司技術(shù)的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。思科公司的系統(tǒng)可以讓Adept公司在供應(yīng)鏈伙伴間進(jìn)行流程的同步協(xié)調(diào),，他們的路由器也可以使Adept公司的制造和服務(wù)部門(mén)以及外部供應(yīng)商的人員都能接觸到思科網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),。此后Adept公司在全球范圍內(nèi)的庫(kù)存就得到了更嚴(yán)密的控制。比如說(shuō),，在某個(gè)配件到達(dá)一個(gè)服務(wù)站之前,，工作人員就可以直接把這個(gè)配件和相應(yīng)的客戶(hù)、產(chǎn)品的保修期和服務(wù)歷史對(duì)上號(hào),。對(duì)條形碼進(jìn)行識(shí)別也可以幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)備件所處位置的實(shí)時(shí)可視性,。Adept公司因此可以一覽所有存貨的情況，不論存貨是外向的,、內(nèi)向的,，還是處于運(yùn)輸途中或加工流程之中。這一難...

Click Commerce公司的供應(yīng)鏈咨詢(xún)服務(wù)副總裁皮特·拉辛(Pete Racine)說(shuō)。但是,，不同的行業(yè)在完成這一目標(biāo)的能力上又都有所不同,，比如，包括個(gè)人電腦在內(nèi)的電子行業(yè)在微薄的利潤(rùn)和客戶(hù)高度需求的影響下,，在這方面就走在了**前面;而醫(yī)療護(hù)理制造業(yè)還沒(méi)有達(dá)到這種成熟度,。盡管全球通訊標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有**終制定，但是全球化的企業(yè)應(yīng)該能夠通過(guò)不同的手段把自己的合作伙伴整合到一起,，比如網(wǎng)絡(luò)服務(wù),、可擴(kuò)充標(biāo)記語(yǔ)言 (extensible markeup language, XML)文件、電子數(shù)據(jù)交換和現(xiàn)有的傳統(tǒng)系統(tǒng)等等,。Click Commerce公司使用的是企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)(enterprise serv...

以研究社會(huì)福利整體改進(jìn)為主的社會(huì)福利學(xué)派,，響應(yīng)了發(fā)展中大國(guó)壓力集團(tuán)的訴求，強(qiáng)調(diào)國(guó)家社會(huì)責(zé)任,，要求**干涉全球供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程(Knut Bj rnLindkvista,，2008)。以研究勞工權(quán)益維護(hù)為主的勞工權(quán)益學(xué)派,，響應(yīng)了發(fā)展中大國(guó)勞工集團(tuán)的訴求,，強(qiáng)調(diào)勞工權(quán)益，反對(duì)全球供應(yīng)鏈管理中的不平等現(xiàn)象,，要求建立全球統(tǒng)一的勞工標(biāo)準(zhǔn),。(Bin Jiang，2007),。由于研究出發(fā)點(diǎn)的不同,，這三派學(xué)者在選取案例時(shí)，往往有傾向性,。環(huán)境學(xué)派選取的案例為電子電器,、汽車(chē)、核電,、通信,、醫(yī)療等高附加值產(chǎn)業(yè)，案例所屬?lài)?guó)家多為美國(guó),、歐洲,、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。社會(huì)福利學(xué)派選取的案例為糧農(nóng),、化工、化纖,、養(yǎng)殖,、水產(chǎn)、紡織...

GXS公司的行業(yè)解決方案副總裁史蒂夫·凱弗爾(Steve Keifer)說(shuō)，許多企業(yè)的供應(yīng)鏈缺乏完整可視性的現(xiàn)象“使我感到震驚”,，他們的信息管理中存在著多處“黑洞”,。一個(gè)有效管理的供應(yīng)鏈能夠讓企業(yè)避免遭受自然災(zāi)害、運(yùn)輸堵塞和其他意外事故的沖擊,。這樣的一個(gè)系統(tǒng)如果要起作用,，所有的信息都必須集中到一個(gè)單一的門(mén)戶(hù)網(wǎng)絡(luò)中，把企業(yè)的工廠,、運(yùn)輸商,、物流服務(wù)商和與產(chǎn)品流動(dòng)有重要關(guān)系的其他各方連接到一起。但是**一個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)絡(luò)還不能確保供應(yīng)鏈本身的有效性,。各個(gè)合作伙伴必須保證上傳的數(shù)據(jù)都是及時(shí)的,、準(zhǔn)確的。凱弗爾說(shuō):“我們發(fā)現(xiàn)其中30%～40%的數(shù)據(jù)都是不準(zhǔn)確或不完整的,，這種現(xiàn)象很常見(jiàn),。”低質(zhì)量的數(shù)據(jù)會(huì)提高成本,，...

當(dāng)代研究的背景和主要問(wèn)題1980年代以后,，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起。和平,、環(huán)保,、社會(huì)責(zé)任和**等非**組織也不斷呼吁，要求社會(huì)責(zé)任與貿(mào)易掛鉤,。迫于日益增大的壓力和自身的發(fā)展需要,，跨國(guó)公司紛紛制定對(duì)社會(huì)做出必要承諾的責(zé)任守則，或通過(guò)環(huán)境,、職業(yè)健康,、社會(huì)責(zé)任認(rèn)證應(yīng)對(duì)不同利益團(tuán)體的需要。1990～2008年,，是全球供應(yīng)鏈研究的轉(zhuǎn)型期,。單一使用MIP工具缺乏平等的視角，理論模型沒(méi)有考慮相關(guān)群體,?？鐕?guó)公司迫切需要解決這樣一個(gè)問(wèn)題：如何平衡全球供應(yīng)鏈上各個(gè)相關(guān)利益方的利益，更好擔(dān)負(fù)起全球社會(huì)責(zé)任(Global Corporate Social Responsibility),，即GCSR問(wèn)題,。...

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》將其定義為生產(chǎn)與流通過(guò)程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給**終用戶(hù)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。隨著3G,、4G,，甚至5G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)不斷迭代，供應(yīng)鏈已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)時(shí)代。移動(dòng)供應(yīng)鏈,，是利用無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的技術(shù),。它將原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的客戶(hù)關(guān)系管理功能遷移到手機(jī)。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無(wú)法比擬的優(yōu)越性,。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)使業(yè)務(wù)擺脫時(shí)間和場(chǎng)所局限,，隨時(shí)隨地與公司進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺(tái)溝通，有效提高管理效率,，推動(dòng)企業(yè)效益增長(zhǎng),。數(shù)碼星辰的移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是一個(gè)集3G移動(dòng)技術(shù)、智能移動(dòng)終端,、VPN,、 身份認(rèn)證、地理信息系統(tǒng)（GIS）,、Webservice,、商業(yè)智能等技術(shù)于一體的移動(dòng)供應(yīng)鏈產(chǎn)品。...

現(xiàn)代階段不同于過(guò)去企業(yè)自發(fā)的,、分散的“走出去”,，產(chǎn)能合作需要加強(qiáng)系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作規(guī)劃研制。既要有全球產(chǎn)業(yè)鏈的視野和價(jià)值鏈的思維,，更要運(yùn)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理和技術(shù),，從產(chǎn)業(yè)、區(qū)域,、市場(chǎng)與平臺(tái)等維度布局國(guó)際產(chǎn)能合作,，形成集約式、包容式與可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展模式,。 [3]2022年10月,，工業(yè)和信息化部正式確定杭州、武漢,、成都等12個(gè)城市為首批產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)體系建設(shè)試點(diǎn),，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、政策支持等多種手段推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)體系迭代升級(jí),。 [1]1950年代起,，跨國(guó)公司的地位和數(shù)量迅速增加。梁溪區(qū)品牌跨境供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)1970～1990年,，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論界產(chǎn)生了一系列新理論,，有力地支持了全球供應(yīng)...

作為應(yīng)用性研究，全球供應(yīng)鏈研究工作以跨國(guó)公司的當(dāng)前需要為導(dǎo)向,，主要回答這樣一個(gè)問(wèn)題：對(duì)于多國(guó)公司(multi-national company,。MNC)在不同地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),，如何決策以實(shí)現(xiàn)比較好?即多國(guó)公司決策問(wèn)題。問(wèn)題的簡(jiǎn)化和解決對(duì)MNC優(yōu)化問(wèn)題,，**早的討論限于在一國(guó)的不同地區(qū)，認(rèn)為集中決策是比較好選擇(Hishleifer,，1956),。之后問(wèn)題擴(kuò)展到不同國(guó)家，同時(shí)將問(wèn)題簡(jiǎn)化為MNC應(yīng)該采用集中決策模式還是分散決策模式(Horst,，1971),。隨后的20年中，學(xué)者們就該問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論,。部分學(xué)者支持集中決策(Hishleifer,，1956)。部分學(xué)者則支持分散決策(Marshak,，1959...

現(xiàn)代階段不同于過(guò)去企業(yè)自發(fā)的,、分散的“走出去”，產(chǎn)能合作需要加強(qiáng)系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作規(guī)劃研制,。既要有全球產(chǎn)業(yè)鏈的視野和價(jià)值鏈的思維,，更要運(yùn)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理和技術(shù)，從產(chǎn)業(yè),、區(qū)域,、市場(chǎng)與平臺(tái)等維度布局國(guó)際產(chǎn)能合作，形成集約式,、包容式與可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展模式,。 [3]2022年10月，工業(yè)和信息化部正式確定杭州,、武漢,、成都等12個(gè)城市為首批產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)體系建設(shè)試點(diǎn)，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新,、政策支持等多種手段推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)體系迭代升級(jí),。 [1]跨國(guó)公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，將出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹诠S和出口資本,，在全球?qū)ふ页杀就莸?。江陰提供跨境供?yīng)鏈服務(wù)五星服務(wù)全球供應(yīng)鏈亦稱(chēng)“全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈”。供應(yīng)鏈...

全球供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)一系列分散在全球各地的相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)活動(dòng),，包括采購(gòu)原料和零件,、處理并得到**終產(chǎn)品、產(chǎn)品增值,、對(duì)零售商和消費(fèi)者的配送,、在各個(gè)商業(yè)主體之間交換信息,，其主要目的是降低成本擴(kuò)***(Hishleifer，1956),。 [2]古典研究的背景和主要問(wèn)題1950年代起,，跨國(guó)公司的地位和數(shù)量迅速增加。至1960年代,，發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司達(dá)7000家以上,，海外子公司超過(guò)27000家，對(duì)石油,、汽車(chē),、醫(yī)藥、計(jì)算機(jī),、重化學(xué)工業(yè)等主要工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨國(guó)壟斷,。發(fā)展中國(guó)家尚在*****中，無(wú)暇顧及國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì),。此外也有考慮到工人技能,、非關(guān)稅壁壘以及運(yùn)輸時(shí)間，但未能形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。江蘇信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商Ad...

1970～1990年,，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論界產(chǎn)生了一系列新理論，有力地支持了全球供應(yīng)鏈的研究工作,。**主要的貢獻(xiàn)來(lái)自國(guó)際分工理論,、交易費(fèi)用理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論,?？鐕?guó)公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，將出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹诠S和出口資本,，在全球?qū)ふ页杀就莸?。全球供?yīng)鏈研究工作需要解決一個(gè)具體問(wèn)題，重新規(guī)劃跨國(guó)公司的生產(chǎn)一配送網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)收益比較大化,，即全球物流系統(tǒng)(Global logistics system，GLS)問(wèn)題,。問(wèn)題的解決和新工具的使用全球供應(yīng)鏈整合了分散在各國(guó)的從原料供應(yīng)商到**終消費(fèi)者的關(guān)鍵商業(yè)過(guò)程,，用于向消費(fèi)者和其他利益相關(guān)者提供產(chǎn)品、服務(wù),、增值和信息交換,。對(duì)于 GLS問(wèn)題，**主要的研究范式是規(guī)劃方法(...

Adept技術(shù)公司就是思科和Morgan公司技術(shù)的用戶(hù)之一,。Adept是一家生產(chǎn)用于高科技制造業(yè)機(jī)器人的企業(yè),。他們的一件普通產(chǎn)品通常都會(huì)包括30萬(wàn)個(gè)部件之多,。這些由世界各地的制造商負(fù)責(zé)供給的零件對(duì)整個(gè)制造流程都非常重要，任何時(shí)間都不能缺少其中的任何一種零件,。Adept公司必須一天24小時(shí)都能在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)客戶(hù)的備件或服務(wù)訂單做出反應(yīng),。對(duì)于Adept公司來(lái)說(shuō)，這種高水平的客戶(hù)服務(wù)相應(yīng)地也帶來(lái)很高的成本,。同時(shí),，這個(gè)公司全球范圍內(nèi)的存貨和運(yùn)輸情況也缺乏可視性。所以他們面臨的困難是雙重的:既要削減成本,，又要提高服務(wù)水平。而該公司只有區(qū)區(qū)的200多名員工,。因而只有少數(shù)學(xué)者的研究得到跨國(guó)公司的支持,。南京...

當(dāng)代研究的背景和主要問(wèn)題1980年代以后，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起,。和平,、環(huán)保、社會(huì)責(zé)任和**等非**組織也不斷呼吁,，要求社會(huì)責(zé)任與貿(mào)易掛鉤,。迫于日益增大的壓力和自身的發(fā)展需要，跨國(guó)公司紛紛制定對(duì)社會(huì)做出必要承諾的責(zé)任守則,，或通過(guò)環(huán)境,、職業(yè)健康、社會(huì)責(zé)任認(rèn)證應(yīng)對(duì)不同利益團(tuán)體的需要,。1990～2008年,，是全球供應(yīng)鏈研究的轉(zhuǎn)型期。單一使用MIP工具缺乏平等的視角,，理論模型沒(méi)有考慮相關(guān)群體,。跨國(guó)公司迫切需要解決這樣一個(gè)問(wèn)題：如何平衡全球供應(yīng)鏈上各個(gè)相關(guān)利益方的利益,，更好擔(dān)負(fù)起全球社會(huì)責(zé)任(Global Corporate Social Responsibility),，即GCSR問(wèn)題。...

健全服務(wù)第二,，健全制造業(yè)“物流,、商流、信息流,、資金流”服務(wù)體系,。加快推進(jìn)物流樞紐城市和物流樞紐體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)省際互通,、市縣互達(dá),、城鄉(xiāng)兼顧,，積極推動(dòng)跨地區(qū)以及跨境的物流基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，形成內(nèi)外結(jié)合,、無(wú)縫銜接的物流服務(wù)體系,，比較大限度為制造業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)造時(shí)間與空間價(jià)值。 [2]培育企業(yè)第五,，加快培育一批全球和區(qū)域供應(yīng)鏈“鏈主”企業(yè),。推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)以**技術(shù)、創(chuàng)新能力,、自主**品牌,、標(biāo)準(zhǔn)制定、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)為依托,，增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈上下游資源的整合能力,，加快成為全球供應(yīng)鏈的“鏈主”企業(yè)。 [2]人才引進(jìn)第六,，加強(qiáng)全球供應(yīng)鏈管理人才的引進(jìn)和培育,。充分利用現(xiàn)有人才引進(jìn)計(jì)劃，引進(jìn),、整合和培育一批具有戰(zhàn)略性思維的...

Adept技術(shù)公司就是思科和Morgan公司技術(shù)的用戶(hù)之一,。Adept是一家生產(chǎn)用于高科技制造業(yè)機(jī)器人的企業(yè)。他們的一件普通產(chǎn)品通常都會(huì)包括30萬(wàn)個(gè)部件之多,。這些由世界各地的制造商負(fù)責(zé)供給的零件對(duì)整個(gè)制造流程都非常重要,，任何時(shí)間都不能缺少其中的任何一種零件。Adept公司必須一天24小時(shí)都能在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)客戶(hù)的備件或服務(wù)訂單做出反應(yīng),。對(duì)于Adept公司來(lái)說(shuō),，這種高水平的客戶(hù)服務(wù)相應(yīng)地也帶來(lái)很高的成本。同時(shí),，這個(gè)公司全球范圍內(nèi)的存貨和運(yùn)輸情況也缺乏可視性,。所以他們面臨的困難是雙重的:既要削減成本，又要提高服務(wù)水平,。而該公司只有區(qū)區(qū)的200多名員工,。跨國(guó)公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,，將出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹诠S...

全球供應(yīng)鏈亦稱(chēng)“全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈”,。供應(yīng)鏈的成員遍布全球，生產(chǎn)資料的獲得,、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織,、貨物的流動(dòng)和銷(xiāo)售、信息的獲取都是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)的供應(yīng)鏈,。 [1]全球供應(yīng)鏈（Global Supply Chain）是指在全球范圍內(nèi)組合供應(yīng)鏈,，它要求以全球化的視野,，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個(gè)世界范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取**有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴,。全球供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)在***,、迅速地了解世界各地消費(fèi)者需求的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、操作、控制和優(yōu)化,，在供應(yīng)鏈中的**企業(yè)與其供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商,、**企業(yè)與其銷(xiāo)售商乃至**終消費(fèi)者之間，依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支撐,，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化和快速反應(yīng),，達(dá)到商...

現(xiàn)代階段不同于過(guò)去企業(yè)自發(fā)的、分散的“走出去”,，產(chǎn)能合作需要加強(qiáng)系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作規(guī)劃研制。既要有全球產(chǎn)業(yè)鏈的視野和價(jià)值鏈的思維,，更要運(yùn)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理和技術(shù),，從產(chǎn)業(yè)、區(qū)域,、市場(chǎng)與平臺(tái)等維度布局國(guó)際產(chǎn)能合作,，形成集約式、包容式與可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展模式,。 [3]2022年10月,，工業(yè)和信息化部正式確定杭州、武漢,、成都等12個(gè)城市為首批產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)體系建設(shè)試點(diǎn),，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、政策支持等多種手段推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)體系迭代升級(jí),。 [1]此外也有考慮到工人技能,、非關(guān)稅壁壘以及運(yùn)輸時(shí)間，但未能形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。蘇州提供跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)熱線(xiàn)1982年,，Keith Oliver***提出供應(yīng)...

同樣道理，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中,，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商,，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷(xiāo)售商,。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系,，而過(guò)分注重自身的內(nèi)部發(fā)展,，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料,，或者企業(yè)C的銷(xiāo)售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。注：“價(jià)值鏈”,，它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€(gè)觀念,。還有提到的所謂全球運(yùn)籌管理，實(shí)際上也跟供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤ǖ?，所講的范疇都是一樣,。關(guān)稅、匯率,、消費(fèi)稅是模型中不可缺少的三個(gè)重要因素,。無(wú)錫如何跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)熱線(xiàn)供應(yīng)鏈在快遞服務(wù)，快遞服務(wù)亦成為電子商...

Click公司的一家大型電子通信制造商客戶(hù),，曾經(jīng)因?yàn)檩^高的運(yùn)營(yíng)成本和客戶(hù)的低忠誠(chéng)度而使股東利益遭受了很大的損失,。該公司的存貨就曾經(jīng)高達(dá)20億美元，客戶(hù)服務(wù)水平同時(shí)又相當(dāng)?shù)拖?。該公司決定將大部分的物流和制造業(yè)務(wù)外包,，這樣就需要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的可視性。Click公司通過(guò)幫助這家客戶(hù)企業(yè)整合所有的關(guān)鍵合作伙伴,，使該企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)水平提高了50%,，庫(kù)存減少到了低于8億美元的水平。有一家貿(mào)易商主要從事從哥斯達(dá)黎加和委內(nèi)瑞拉進(jìn)口鮮活農(nóng)產(chǎn)品的業(yè)務(wù),，可視性對(duì)他們來(lái)說(shuō)是**為關(guān)注的問(wèn)題,。隨實(shí)踐工作展開(kāi)，不斷有新因素加入模型,。梁溪區(qū)品牌跨境供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商供應(yīng)鏈（Supply Chain） [14]是圍繞**企業(yè),，...

Click公司的一家大型電子通信制造商客戶(hù)，曾經(jīng)因?yàn)檩^高的運(yùn)營(yíng)成本和客戶(hù)的低忠誠(chéng)度而使股東利益遭受了很大的損失,。該公司的存貨就曾經(jīng)高達(dá)20億美元,，客戶(hù)服務(wù)水平同時(shí)又相當(dāng)?shù)拖隆Ｔ摴緵Q定將大部分的物流和制造業(yè)務(wù)外包,，這樣就需要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的可視性,。Click公司通過(guò)幫助這家客戶(hù)企業(yè)整合所有的關(guān)鍵合作伙伴，使該企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)水平提高了50%,，庫(kù)存減少到了低于8億美元的水平,。有一家貿(mào)易商主要從事從哥斯達(dá)黎加和委內(nèi)瑞拉進(jìn)口鮮活農(nóng)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，可視性對(duì)他們來(lái)說(shuō)是**為關(guān)注的問(wèn)題。而跨國(guó)公司的需求是,，如何在有國(guó)際環(huán)境中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素配置,，以實(shí)現(xiàn)自身利益大化?；萆絽^(qū)提供跨境供應(yīng)鏈服務(wù)24小時(shí)服務(wù)問(wèn)題的探索和新理...

1982年，Keith Oliver***提出供應(yīng)鏈管理的概念,，將供應(yīng)鏈管理定義為一項(xiàng)涵蓋計(jì)劃,、實(shí)施、控制和運(yùn)行供應(yīng)鏈的過(guò)程,。20世紀(jì)90年代,，供應(yīng)鏈逐步拓展為由供應(yīng)商、制造企業(yè),、分銷(xiāo)企業(yè),、客戶(hù)組成的價(jià)值鏈 [11]。2022年10月,，中國(guó)工業(yè)和信息化部正式確定杭州,、武漢、成都等12個(gè)城市為首批產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)體系建設(shè)試點(diǎn),。 [1]供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成,，有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性,、交叉性,、面向用戶(hù)需求,、創(chuàng)新性,、風(fēng)險(xiǎn)性等特征 [8] [10]，主要有鏈狀結(jié)構(gòu)和網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型 [13],，其產(chǎn)生是管理思想的一次重大變革,，是亞當(dāng)斯密分工思想在管理實(shí)踐中**成功的體現(xiàn)之一 [12]。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)?..

總結(jié)全球供應(yīng)鏈的古典研究工作,，是以多廠企業(yè)為研究對(duì)象,，重點(diǎn)研究企業(yè)決策模式，特別重視總部和分部之間的聯(lián)系,。由于問(wèn)題涉及跨國(guó)公司內(nèi)部,，相關(guān)研究工作多受到跨國(guó)公司的資助。現(xiàn)代研究的背景和主要問(wèn)題1970～1990年,，發(fā)達(dá)國(guó)家集團(tuán)內(nèi)部就跨國(guó)貿(mào)易問(wèn)題矛盾加深,。受石油危機(jī)影響，美國(guó)**再規(guī)劃現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局。在**需求引導(dǎo)下,，企業(yè)地理研究的重要力量華盛頓學(xué)派集體轉(zhuǎn)向區(qū)位理論研究,。而跨國(guó)公司的需求是，如何在有***的國(guó)際環(huán)境中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素配置,，以實(shí)現(xiàn)自身利益比較大化,。至此，全球供應(yīng)鏈的研究和企業(yè)地理的研究出現(xiàn)分化,，開(kāi)始探索自身的研究范式,。1970～1990年，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論界產(chǎn)生了一系列新理論,，有力地支持了全球供...

同樣道理,，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商,，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷(xiāo)售商,。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過(guò)分注重自身的內(nèi)部發(fā)展,，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷(xiāo)售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率,。注：“價(jià)值鏈”，它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€(gè)觀念,。還有提到的所謂全球運(yùn)籌管理,，實(shí)際上也跟供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤ǖ模v的范疇都是一樣,。而對(duì)于供應(yīng)鏈的合作決策形式,，無(wú)一例外都選擇了多工廠多市場(chǎng)模式(multi-plants multi-markets m...

思科的隨需而動(dòng)另外一家在用自己的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)其他企業(yè)的公司是思科系統(tǒng)公司。該公司和物流咨詢(xún)公司D.W. Morgan合作,，幫助企業(yè)在全球范圍內(nèi)建立“由需求驅(qū)動(dòng)” 的供應(yīng)鏈,。思科公司制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部主管思科特·維斯特雷克(Scott Westlake)表示，這項(xiàng)工作的難度在于,，要在多家合作企業(yè)間建立協(xié)調(diào)一致的流程,。***，沒(méi)有什么全球供應(yīng)商會(huì)獨(dú)自為末端客戶(hù)提供服務(wù),，因此供應(yīng)鏈合作伙伴間的有效溝通是非?；A(chǔ)的要求。那些機(jī)制靈活的企業(yè)很少依賴(lài)傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)方式,，他們更多地依靠的是適應(yīng)突發(fā)狀況的能力,。在環(huán)境,、安全和出入境控制等問(wèn)題的影響下，如何讓庫(kù)存和運(yùn)輸狀況的信息及時(shí)傳送到相關(guān)各方變得比以往任何時(shí)候都更加重要,。...

王國(guó)文說(shuō),，供應(yīng)鏈全球化的趨勢(shì)和影響在以下兩個(gè)方面值得中國(guó)物流界的重視：一是物流外包已經(jīng)發(fā)展到供應(yīng)鏈管理流程的全球化外包。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間所有物流活動(dòng)和商業(yè)活動(dòng)的集成,。隨著運(yùn)輸時(shí)效,、信息技術(shù)的開(kāi)展，運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)等主要物流活動(dòng)的全球化已經(jīng)開(kāi)始了很長(zhǎng)時(shí)間,，全球采購(gòu)、全球配送等物流環(huán)節(jié)近年來(lái)的全球化趨勢(shì)明顯,，而供應(yīng)鏈商業(yè)過(guò)程,，如制造、研發(fā),、 IT,、客戶(hù)服務(wù)近年來(lái)外包發(fā)展迅速，供應(yīng)鏈商業(yè)流程外包增加了企業(yè)的價(jià)值增值能力,?？鐕?guó)公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，將出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹诠S和出口資本,，在全球?qū)ふ页杀就莸?。梁溪區(qū)綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)怎么樣Morgan公司的營(yíng)銷(xiāo)和傳訊主管吉姆·奧特利(Jim Autrey...