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■ 按合同承諾及時(shí)交貨率低，客戶滿意度低,?！?庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，一方面為“救火”在緊急采購(gòu),；一方面又庫(kù)存積壓嚴(yán)重,，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè)正常運(yùn)作■ 供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸,，與企業(yè)實(shí)際需求不匹配■ 內(nèi)部摩擦嚴(yán)重,，各部門互相指責(zé),，氣氛越來(lái)越差■ 績(jī)效衡量方式粗糙，衡量結(jié)...

企業(yè)營(yíng)銷策劃方案法則二：營(yíng)銷策劃方式設(shè)計(jì)多樣性企業(yè)產(chǎn)生的途徑是多種多樣的,。常用的方法有：1,、自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在長(zhǎng)期的營(yíng)銷活動(dòng)中,，每一個(gè)企業(yè)都積累了一定的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),，這是企業(yè)無(wú)形的財(cái)富。借鑒過(guò)去營(yíng)銷活動(dòng)成功的經(jīng)驗(yàn),，分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境,，產(chǎn)生新的營(yíng)銷策劃方案;2、...

2,、咨詢：在此階段，將與委托方進(jìn)行初步溝通，并就委托方的一些關(guān)心點(diǎn)提出預(yù)案供選擇、推薦合適的會(huì)議型酒店、餐飲場(chǎng)所及與預(yù)算相適應(yīng)的菜譜、會(huì)議交通流程,、接待流程等,。3、考察：在雙方進(jìn)一步取得互信后，會(huì)安排您或者您的**到目的地考察我們?yōu)槟峁┑木频?、?huì)議場(chǎng)地,、環(huán)境...

我國(guó)企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展,。南京,、北京、上海等地的***管理咨詢企業(yè),。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)與程序,，結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì),，形成了符合中國(guó)咨詢企業(yè)實(shí)際的一套咨詢方法。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈地市場(chǎng)拓展，這些企業(yè)已度過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，在咨詢實(shí)踐中逐步贏得了顧客的...

1、領(lǐng)受任務(wù)：會(huì)議名稱→會(huì)議性質(zhì)→與會(huì)人數(shù)→會(huì)議期限→會(huì)議休息時(shí)間表→會(huì)議活動(dòng)范圍 →準(zhǔn)備內(nèi)容 →注意事項(xiàng),。2,、會(huì)前準(zhǔn)備：會(huì)標(biāo)→音響→主席臺(tái)→茶具飲品→登記臺(tái)→簽到薄→休息安排→服務(wù)員配備→會(huì)場(chǎng)清潔 →接手紀(jì)念品、禮品（發(fā)放）→會(huì)場(chǎng)指示牌 →禮儀演習(xí)彩排3,、會(huì)...

管理咨詢從應(yīng)用的角度,，可分為以下多種業(yè)務(wù)：1,、設(shè)立戰(zhàn)略咨詢2、籌建戰(zhàn)略咨詢3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢4、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5、運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略咨詢6、組織結(jié)構(gòu)咨詢7,、制度體系咨詢8,、管理流程咨詢9,、營(yíng)銷工具與營(yíng)銷形式咨詢10,、生產(chǎn)管理咨詢11,、技術(shù)研發(fā)咨詢12,、質(zhì)量管理咨詢13、...

(7)當(dāng)客人有問(wèn)題需要解決而到服務(wù)臺(tái)尋求幫助時(shí),，如客人是站著的話,，我們就必須起立，語(yǔ)氣溫和而耐心,，雙目注視對(duì)方,，集中精神傾聽(tīng)。處理問(wèn)題時(shí),，語(yǔ)氣要委婉,，當(dāng)客人提出的問(wèn)題我們不能解決時(shí)，則不能允諾,，可表示向有關(guān)人員請(qǐng)示后作答復(fù),，并記下他的聯(lián)系方式，以便及時(shí)回答,。(...

在會(huì)展上,，生產(chǎn)商、批發(fā)商和分銷商匯聚一堂,，進(jìn)行交流,、貿(mào)易，某種程度上甚至就是一個(gè)信息市場(chǎng),。企業(yè)可以利用各種信息渠道宣傳自己的產(chǎn)品,，推介自己的品牌、形象,。企業(yè)與顧客可以直接溝通,，得到及時(shí)反饋。企業(yè)可以收集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者,、新老顧客的信息,，企業(yè)能了解本行業(yè)***產(chǎn)品動(dòng)態(tài)...

人力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，人力資源是**寶貴的戰(zhàn)略資源,，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的**重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù),，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn),。人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論和方法，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，并加以改...

會(huì)展具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)功能,，包括聯(lián)系和交易功能、整合營(yíng)銷功能,、調(diào)節(jié)供需功能,、技術(shù)擴(kuò)散功能、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)功能,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)一體化等,。聯(lián)系和交易功能聯(lián)系和交易功能會(huì)展孕育巨大商機(jī)，具有聯(lián)系和交易功能,。會(huì)展的聯(lián)系溝通作用非常明顯：聯(lián)系量大,、聯(lián)系面廣、聯(lián)系效果好,，因此會(huì)展可以向會(huì)...

經(jīng)濟(jì)性原則必須以經(jīng)濟(jì)效益為**,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的實(shí)施,，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益，是策劃所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率,。成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃,，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實(shí)施成本既...

1、科學(xué)性科學(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本,。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一,，整個(gè)咨詢過(guò)程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。其二,，管理咨詢的診斷過(guò)程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過(guò)程,。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原...

營(yíng)銷策劃過(guò)程菲利普·科特勒認(rèn)為：營(yíng)銷開(kāi)始于業(yè)務(wù)計(jì)劃過(guò)程之前。與制造和銷售觀點(diǎn)不同,，該業(yè)務(wù)過(guò)程由價(jià)值創(chuàng)造和隨后的傳遞組成,，這個(gè)過(guò)程包括三個(gè)階段。***：選擇價(jià)值,。在任何產(chǎn)品產(chǎn)生以前,，必須先做營(yíng)銷“作業(yè)”。營(yíng)銷工作過(guò)程是細(xì)分市場(chǎng)（segmentation）,，目標(biāo)（...

要衡量業(yè)績(jī),，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，揚(yáng)智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型,，成本型,，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。揚(yáng)智咨詢通常在咨詢管理項(xiàng)目結(jié)束后使收咨詢方達(dá)...

系統(tǒng)營(yíng)銷策劃是建立在以消費(fèi)者需求基礎(chǔ)上的營(yíng)銷系統(tǒng)工作,，要求營(yíng)銷工作更完善和精細(xì),，包含市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì),、營(yíng)銷組合4P戰(zhàn)術(shù)的控制四個(gè)部分，能有效解決企業(yè)在營(yíng)銷中的問(wèn)題,、提高企業(yè)營(yíng)銷管理能力,、建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三大優(yōu)勢(shì)。系統(tǒng)營(yíng)銷策劃是以消費(fèi)者需求和欲...

管理咨詢的的供應(yīng)者,，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個(gè)層次,。前者提供初級(jí)數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析、加工,，形成相對(duì)完善的咨詢建議,；后者是高級(jí)的供應(yīng)者，直接提供智力資源,，提出建議方案或**終報(bào)告,。初級(jí)供應(yīng)者初級(jí)供應(yīng)者包括：客戶自身的資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料,、國(guó)家統(tǒng)計(jì)...

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃馬云說(shuō),，21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù),。截止2012年6月底,，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量突破5億，有網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣人數(shù)突破3億,。網(wǎng)銷是未來(lái)所有行業(yè)所有企業(yè)的必選渠道,。東方盛思的觀點(diǎn)是，互聯(lián)網(wǎng)的崛起**終以消滅傳統(tǒng)渠道商為***目的,。為成長(zhǎng)型企業(yè)提供各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃...

面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務(wù)企業(yè)所需要的管理咨詢服務(wù)已不再是管理理論的普及,、不再是對(duì)其他企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和管理體系的簡(jiǎn)單抄襲，而是具有針對(duì)性,、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性和可實(shí)施性的管理解決方案,?；竞?jiǎn)介管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合...

(3)促銷活動(dòng)規(guī)劃。包括：明確促銷的目標(biāo),；選擇促銷的形式和內(nèi)容,。(4)分銷活動(dòng)計(jì)劃。包括：價(jià)格策略,；分銷的渠道,；店鋪的陳列；服務(wù)的質(zhì)量,。(5)銷售管理計(jì)劃,。包括：主管的職責(zé)權(quán)限；銷售目標(biāo)計(jì)劃,；人員的挑選和培訓(xùn),；推銷人員的薪金標(biāo)準(zhǔn)；推銷人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施,。(6)市場(chǎng)...

國(guó)際展覽業(yè)形成對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的強(qiáng)大推動(dòng)力,。19世紀(jì)末至***次世界大戰(zhàn)前，展覽會(huì)與博覽會(huì)成為發(fā)達(dá)國(guó)家爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)的場(chǎng)所,，為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇注入勃勃生機(jī),。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束不久，一批因***停辦的展覽會(huì)和博覽會(huì)重?zé)ㄉ鷻C(jī),，例如世界***的“米蘭博覽會(huì)”,、“萊比錫博覽會(huì)”...

一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因,，制定切實(shí)可行的改善方案,；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法,，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部,，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。由于各國(guó)民族文化,、語(yǔ)言文化,、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同，對(duì)管理咨詢的概念...

4.會(huì)議住宿：房間樓層及房間號(hào)確認(rèn),，詢問(wèn)是否有特殊要求,。5.會(huì)議餐飲：用餐時(shí)間、用餐標(biāo)準(zhǔn)及特殊客人（**）的確認(rèn),。6.會(huì)議旅游：旅游線路行程,、用車、導(dǎo)游是否增加景點(diǎn)等確認(rèn),。7.會(huì)議娛樂(lè)：娛樂(lè)消費(fèi)形式,、消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、娛樂(lè)地點(diǎn)的確認(rèn)。8.會(huì)議服務(wù)：會(huì)議**合影留念,、為...

1,、領(lǐng)受任務(wù)：會(huì)議名稱→會(huì)議性質(zhì)→與會(huì)人數(shù)→會(huì)議期限→會(huì)議休息時(shí)間表→會(huì)議活動(dòng)范圍 →準(zhǔn)備內(nèi)容 →注意事項(xiàng)。2,、會(huì)前準(zhǔn)備：會(huì)標(biāo)→音響→主席臺(tái)→茶具飲品→登記臺(tái)→簽到薄→休息安排→服務(wù)員配備→會(huì)場(chǎng)清潔 →接手紀(jì)念品,、禮品（發(fā)放）→會(huì)場(chǎng)指示牌 →禮儀演習(xí)彩排3、會(huì)...

善思后行季文子說(shuō)：“三思而后行,?！弊龊靡粋€(gè)項(xiàng)目的策劃，要十思,、百思,、日思、夜思,、冥思,、苦思。事實(shí)證明,，許多金點(diǎn)子,、新創(chuàng)意，都是在掌握大量***手信息情報(bào)后,，在勤思中迸發(fā)出靈感火花的,。思要全神貫注，不分心,。作為營(yíng)銷策劃人,，還要善于納集體之思，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,，把每個(gè)...

④銷售渠道,。產(chǎn)品銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,。⑤廣告宣傳。A,、原則：服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略,，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象,；長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了?..

通過(guò)商品或科技成果的會(huì)展，使供需雙方充分了解對(duì)方的信息和需求，再加上可以通過(guò)實(shí)物觀看,，迅速促成供需雙方達(dá)成商務(wù)合同,，因此會(huì)展市場(chǎng)孕育了無(wú)限的商機(jī)。在新加坡舉行的“2004年亞洲航空展”,，單是公布的部分交易額就達(dá)到了35.2億美元。整合營(yíng)銷功能整合營(yíng)銷功能會(huì)展作...

流程管理2.0要求顧問(wèn)不僅自己明白,，更重要的是引導(dǎo)企業(yè),，讓企業(yè)自己建立“自我覺(jué)醒”的能力，所以實(shí)際上對(duì)顧問(wèn)提出了更高的要求,，包括交流能力,、推進(jìn)能力，尤其是推進(jìn)能力更為突出,。從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件,，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體,，一是顧問(wèn)...

管理咨詢從應(yīng)用的角度,，可分為以下多種業(yè)務(wù)：1、設(shè)立戰(zhàn)略咨詢2,、籌建戰(zhàn)略咨詢3,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢4、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5,、運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略咨詢6,、組織結(jié)構(gòu)咨詢7、制度體系咨詢8,、管理流程咨詢9,、營(yíng)銷工具與營(yíng)銷形式咨詢10、生產(chǎn)管理咨詢11,、技術(shù)研發(fā)咨詢12,、質(zhì)量管理咨詢13、...

展會(huì)服務(wù)就是一個(gè)兼顧各方滿足需求的過(guò)程,，是時(shí)間,、成本、效益的比較好化,。參展方,、參觀方有著什么樣的需求？除了與其他類型的物業(yè)管理一樣,，對(duì)建筑物及其附屬設(shè)備,、設(shè)施提供養(yǎng)護(hù)服務(wù)外，比較特殊的是要為會(huì)議和展覽過(guò)程所提供的***服務(wù)。從主體上看,，廣義的會(huì)展服務(wù)主體是會(huì)展...

7,、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)一日通8、年度規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算9,、合并與合并報(bào)表10,、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范11、內(nèi)部控制準(zhǔn)則講解與實(shí)施指南國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分中小咨詢企業(yè)所提供的咨詢服務(wù)產(chǎn)品被客戶認(rèn)為與公司所承諾的內(nèi)容是大相徑庭的,，從而造成客戶對(duì)咨詢公司的能力產(chǎn)生質(zhì)疑,，合作關(guān)系終...