一般來說,，構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括：供應(yīng)商供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。廠家廠家即產(chǎn)品制造業(yè),。產(chǎn)品生產(chǎn)的**重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn),、開發(fā)和售后服務(wù)等,。分銷企業(yè)分銷企業(yè)為實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。零售企業(yè)零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者的企業(yè),。消費(fèi)者消費(fèi)者是供應(yīng)鏈的***環(huán)節(jié),，也是整條供應(yīng)鏈的收入來源。完善體系***,，完善供應(yīng)鏈體系,，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。需以重點(diǎn)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈為抓手,，認(rèn)真梳理現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系,、結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況，深入分析供應(yīng)鏈的各類主體,、戰(zhàn)略資源,、變革趨勢等，針對**問題與短板弱項(xiàng)進(jìn)行戰(zhàn)略性系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃,，不斷完善和優(yōu)化供應(yīng)鏈體系與結(jié)構(gòu),。 [2]1950～1970年是資本主義戰(zhàn)后的黃金發(fā)展時期,。南京綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)廠家電話

按照職能軸心的方法，卡洛爾首先找出了IBM公司在一個端對端的供應(yīng)鏈內(nèi)部所存在的各種不同的“支柱力量”因素,。這些離散的因素包括客戶滿意度,、全球采購、全球物流,、全球內(nèi)部制造,、全球工程、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,、信息技術(shù),、以及所有硬件制造部門的供應(yīng)需求和存貨管理。每項(xiàng)職能都有一位副總裁負(fù)責(zé)監(jiān)管,，物流業(yè)務(wù)則歸首席采購官負(fù)責(zé),。同時，卡洛爾還創(chuàng)造了三個“品牌支持中心”,，由一位副總裁對應(yīng)負(fù)責(zé)IBM公司Z系列,、I系列和P系列**服務(wù)器的供應(yīng)鏈;另外一個負(fù)責(zé)X系統(tǒng)和存儲產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，還有一個副總裁負(fù)責(zé)零售店,、打印機(jī)系列和軟件產(chǎn)品的支持活動,。這些部門**報告自己的盈虧，集中行使各種不同的職能,，以確保公司能夠滿足全球客戶的需求,。南京方便跨境供應(yīng)鏈服務(wù)便捷對于全球供應(yīng)鏈的決策變量，這一時期的學(xué)者選擇以工廠選址為主,。

哈理森（Harrison）將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料,，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,?！泵绹氖返傥乃梗⊿tevens）認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn),，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！币虼?，供應(yīng)鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）,、存儲（Store）,、分銷（Distribute）、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface）,，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求,。

供應(yīng)鏈與客戶服務(wù)。客戶滿意度對企業(yè)增長起著關(guān)鍵的作用,。提供***的客戶服務(wù)的關(guān)鍵是要有強(qiáng)大,、高效供應(yīng)鏈的支持。滿足客戶需求需要創(chuàng)新,、靈活的工作流程以及供應(yīng)鏈的支持,。***企業(yè)在實(shí)踐中能讓供應(yīng)鏈更能滿足客戶的需求?？沙掷m(xù)的供應(yīng)鏈,。麻省理工學(xué)院(MIT)成立了一個專門的研究小組，研究2020年的供應(yīng)鏈管理,。MIT的研究認(rèn)為,，影響2020年供應(yīng)鏈管理的假設(shè)條件和可能的宏觀因素，包括石油沖擊,、綠色法規(guī),、國際貿(mào)易、全球貿(mào)易和亞洲經(jīng)濟(jì)增長等,。其中,，建立對環(huán)境負(fù)責(zé)的供應(yīng)鏈，是保證供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。對于業(yè)績指標(biāo),，學(xué)者們比較認(rèn)同的有3類目標(biāo)函數(shù)。

對應(yīng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)參數(shù),，多數(shù)學(xué)者支持2層結(jié)構(gòu),。而對于供應(yīng)鏈的合作決策形式，無一例外都選擇了多工廠多市場模式(multi-plants multi-markets model,，MFMM),。作為全球供應(yīng)鏈，需要考慮國際因素影響,。關(guān)稅,、匯率、消費(fèi)稅是模型中不可缺少的三個重要因素,。此外也有考慮到工人技能,、非關(guān)稅壁壘以及運(yùn)輸時間，但未能形成統(tǒng)一認(rèn)識,。隨實(shí)踐工作展開,，不斷有新因素加入模型。2008年MIP模型國際因素方面的變量超過30個,。對現(xiàn)代研究的評價1970～1990年是全球供應(yīng)鏈研究的黃金時期,，MIP工具得到廣泛應(yīng)用,。變量復(fù)雜化導(dǎo)致計算規(guī)模，模型只能給出滿意解,。研究門檻較低,，方法學(xué)容易掌握，大量研究存在缺乏數(shù)據(jù)支持,、模型雷同,、觀點(diǎn)接近的情況，存在嚴(yán)重的學(xué)術(shù)跟風(fēng),。因而只有少數(shù)學(xué)者的研究得到跨國公司的支持,。2008年MIP模型國際因素方面的變量超過30個。江蘇創(chuàng)新跨境供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商

為配合這一決策變量的優(yōu)化調(diào)整,，形成的模型中還伴隨有對供應(yīng)商的重新選擇(Hodder and Dincer,，1986)。南京綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)廠家電話

對于全球供應(yīng)鏈的決策變量,，這一時期的學(xué)者選擇以工廠選址為主,。部分原因是受到美國**需求影響，部分原因是跨國公司有調(diào)整全球產(chǎn)能布局的需求,。受此需求影響,，產(chǎn)能和運(yùn)輸量也成為決策中的主要因素。學(xué)者將產(chǎn)能與運(yùn)輸能力平衡作為重點(diǎn)決策變量,。為配合這一決策變量的優(yōu)化調(diào)整,，形成的模型中還伴隨有對供應(yīng)商的重新選擇(Hodder and Dincer，1986),。對于業(yè)績指標(biāo),，學(xué)者們比較認(rèn)同的有3類目標(biāo)函數(shù)。***類為稅后期望收益比較大化(Hodder andDincer,，1986),。第二類為運(yùn)作成本**小化(Haug，1992),。由于利益相關(guān)者理論的引進(jìn),，出現(xiàn)了第三類目標(biāo)函數(shù)，要求多方收益比較大化 (Hadjinicola andKumar,，2002),。南京綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)廠家電話

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