一般來(lái)說(shuō),，構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括：供應(yīng)商供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè),。廠家廠家即產(chǎn)品制造業(yè),。產(chǎn)品生產(chǎn)的**重要環(huán)節(jié),，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)等,。分銷企業(yè)分銷企業(yè)為實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營(yíng)地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè),。零售企業(yè)零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者的企業(yè)。消費(fèi)者消費(fèi)者是供應(yīng)鏈的***環(huán)節(jié),，也是整條供應(yīng)鏈的收入來(lái)源,。完善體系***,，完善供應(yīng)鏈體系，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),。需以重點(diǎn)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈為抓手,，認(rèn)真梳理現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系、結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況,，深入分析供應(yīng)鏈的各類主體,、戰(zhàn)略資源、變革趨勢(shì)等,，針對(duì)**問(wèn)題與短板弱項(xiàng)進(jìn)行戰(zhàn)略性系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃,，不斷完善和優(yōu)化供應(yīng)鏈體系與結(jié)構(gòu)。 [2]1950～1970年是資本主義戰(zhàn)后的黃金發(fā)展時(shí)期,。南京綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)廠家電話

按照職能軸心的方法,，卡洛爾首先找出了IBM公司在一個(gè)端對(duì)端的供應(yīng)鏈內(nèi)部所存在的各種不同的“支柱力量”因素。這些離散的因素包括客戶滿意度,、全球采購(gòu),、全球物流、全球內(nèi)部制造,、全球工程,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、信息技術(shù),、以及所有硬件制造部門(mén)的供應(yīng)需求和存貨管理,。每項(xiàng)職能都有一位副總裁負(fù)責(zé)監(jiān)管，物流業(yè)務(wù)則歸首席采購(gòu)官負(fù)責(zé),。同時(shí),，卡洛爾還創(chuàng)造了三個(gè)“品牌支持中心”，由一位副總裁對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)IBM公司Z系列,、I系列和P系列**服務(wù)器的供應(yīng)鏈;另外一個(gè)負(fù)責(zé)X系統(tǒng)和存儲(chǔ)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈,，還有一個(gè)副總裁負(fù)責(zé)零售店、打印機(jī)系列和軟件產(chǎn)品的支持活動(dòng),。這些部門(mén)**報(bào)告自己的盈虧,，集中行使各種不同的職能，以確保公司能夠滿足全球客戶的需求,。南京方便跨境供應(yīng)鏈服務(wù)便捷對(duì)于全球供應(yīng)鏈的決策變量,，這一時(shí)期的學(xué)者選擇以工廠選址為主。

哈理森（Harrison）將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料,，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。”美國(guó)的史蒂文斯（Stevens）認(rèn)為：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈,，它開(kāi)始于供應(yīng)的源點(diǎn),，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！币虼?，供應(yīng)鏈就是通過(guò)計(jì)劃（Plan）,、獲得（Obtain）,、存儲(chǔ)（Store）、分銷（Distribute）,、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface）,，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。

供應(yīng)鏈與客戶服務(wù),?？蛻魸M意度對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)起著關(guān)鍵的作用。提供***的客戶服務(wù)的關(guān)鍵是要有強(qiáng)大,、高效供應(yīng)鏈的支持,。滿足客戶需求需要?jiǎng)?chuàng)新、靈活的工作流程以及供應(yīng)鏈的支持,。***企業(yè)在實(shí)踐中能讓供應(yīng)鏈更能滿足客戶的需求,。可持續(xù)的供應(yīng)鏈,。麻省理工學(xué)院(MIT)成立了一個(gè)專門(mén)的研究小組,，研究2020年的供應(yīng)鏈管理。MIT的研究認(rèn)為,，影響2020年供應(yīng)鏈管理的假設(shè)條件和可能的宏觀因素,，包括石油沖擊、綠色法規(guī),、國(guó)際貿(mào)易,、全球貿(mào)易和亞洲經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等。其中,，建立對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的供應(yīng)鏈,，是保證供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于業(yè)績(jī)指標(biāo),，學(xué)者們比較認(rèn)同的有3類目標(biāo)函數(shù),。

對(duì)應(yīng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)參數(shù)，多數(shù)學(xué)者支持2層結(jié)構(gòu),。而對(duì)于供應(yīng)鏈的合作決策形式,，無(wú)一例外都選擇了多工廠多市場(chǎng)模式(multi-plants multi-markets model，MFMM)。作為全球供應(yīng)鏈,，需要考慮國(guó)際因素影響,。關(guān)稅、匯率,、消費(fèi)稅是模型中不可缺少的三個(gè)重要因素,。此外也有考慮到工人技能、非關(guān)稅壁壘以及運(yùn)輸時(shí)間,，但未能形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。隨實(shí)踐工作展開(kāi)，不斷有新因素加入模型,。2008年MIP模型國(guó)際因素方面的變量超過(guò)30個(gè),。對(duì)現(xiàn)代研究的評(píng)價(jià)1970～1990年是全球供應(yīng)鏈研究的黃金時(shí)期，MIP工具得到廣泛應(yīng)用,。變量復(fù)雜化導(dǎo)致計(jì)算規(guī)模,，模型只能給出滿意解。研究門(mén)檻較低,，方法學(xué)容易掌握,，大量研究存在缺乏數(shù)據(jù)支持、模型雷同,、觀點(diǎn)接近的情況,，存在嚴(yán)重的學(xué)術(shù)跟風(fēng)。因而只有少數(shù)學(xué)者的研究得到跨國(guó)公司的支持,。2008年MIP模型國(guó)際因素方面的變量超過(guò)30個(gè),。江蘇創(chuàng)新跨境供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商

為配合這一決策變量的優(yōu)化調(diào)整，形成的模型中還伴隨有對(duì)供應(yīng)商的重新選擇(Hodder and Dincer,，1986),。南京綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)廠家電話

對(duì)于全球供應(yīng)鏈的決策變量，這一時(shí)期的學(xué)者選擇以工廠選址為主,。部分原因是受到美國(guó)**需求影響,，部分原因是跨國(guó)公司有調(diào)整全球產(chǎn)能布局的需求。受此需求影響,，產(chǎn)能和運(yùn)輸量也成為決策中的主要因素,。學(xué)者將產(chǎn)能與運(yùn)輸能力平衡作為重點(diǎn)決策變量。為配合這一決策變量的優(yōu)化調(diào)整,，形成的模型中還伴隨有對(duì)供應(yīng)商的重新選擇(Hodder and Dincer,，1986)。對(duì)于業(yè)績(jī)指標(biāo),，學(xué)者們比較認(rèn)同的有3類目標(biāo)函數(shù),。***類為稅后期望收益比較大化(Hodder andDincer，1986)。第二類為運(yùn)作成本**小化(Haug,，1992),。由于利益相關(guān)者理論的引進(jìn)，出現(xiàn)了第三類目標(biāo)函數(shù),，要求多方收益比較大化 (Hadjinicola andKumar,，2002)。南京綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)廠家電話

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