對于全球供應(yīng)鏈的決策變量，這一時期的學(xué)者選擇以工廠選址為主,。部分原因是受到美國**需求影響,，部分原因是跨國公司有調(diào)整全球產(chǎn)能布局的需求。受此需求影響,，產(chǎn)能和運輸量也成為決策中的主要因素,。學(xué)者將產(chǎn)能與運輸能力平衡作為重點決策變量。為配合這一決策變量的優(yōu)化調(diào)整,，形成的模型中還伴隨有對供應(yīng)商的重新選擇(Hodder and Dincer,，1986)。對于業(yè)績指標(biāo)，學(xué)者們比較認(rèn)同的有3類目標(biāo)函數(shù),。***類為稅后期望收益比較大化(Hodder andDincer,，1986)。第二類為運作成本**小化(Haug,，1992)。由于利益相關(guān)者理論的引進(jìn),，出現(xiàn)了第三類目標(biāo)函數(shù),，要求多方收益比較大化 (Hadjinicola andKumar，2002),。之后問題擴(kuò)展到不同國家,，同時將問題簡化為MNC應(yīng)該采用集中決策模式還是分散決策模式(Horst，1971),。錫山區(qū)綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)熱線

GXS公司的行業(yè)解決方案副總裁史蒂夫·凱弗爾(Steve Keifer)說,，許多企業(yè)的供應(yīng)鏈缺乏完整可視性的現(xiàn)象“使我感到震驚”，他們的信息管理中存在著多處“黑洞”,。一個有效管理的供應(yīng)鏈能夠讓企業(yè)避免遭受自然災(zāi)害,、運輸堵塞和其他意外事故的沖擊。這樣的一個系統(tǒng)如果要起作用,，所有的信息都必須集中到一個單一的門戶網(wǎng)絡(luò)中,，把企業(yè)的工廠、運輸商,、物流服務(wù)商和與產(chǎn)品流動有重要關(guān)系的其他各方連接到一起,。但是**一個門戶網(wǎng)絡(luò)還不能確保供應(yīng)鏈本身的有效性。各個合作伙伴必須保證上傳的數(shù)據(jù)都是及時的,、準(zhǔn)確的,。凱弗爾說:“我們發(fā)現(xiàn)其中30%～40%的數(shù)據(jù)都是不準(zhǔn)確或不完整的，這種現(xiàn)象很常見,?！钡唾|(zhì)量的數(shù)據(jù)會提高成本，迫使企業(yè)不得不將**壓在過高的安全存貨上,?；萆絽^(qū)如何跨境供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)因而決策權(quán)分配成為一個兩難問題。

跨國公司和國際化公司之間的區(qū)別不僅*是一個語義差別的問題,?？鍫柺荌BM公司綜合供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)全球運營的副總裁，在描述IBM公司10年前的業(yè)務(wù)方式時,，他覺得用“跨國”這個詞更合適,。IBM的供應(yīng)鏈改造IBM公司大部分的發(fā)展歷程中，在世界許多地區(qū)都有自己的業(yè)務(wù)。但這些業(yè)務(wù)的管理是否連貫一致,，是否集中化,，就完全是另外一個問題了。事實上,，對于許多把自己的制造和采購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到其他國家的企業(yè)來說,，這都是問題的癥結(jié)所在。他們本意是為了削減成本,，但卻不得不面臨著要管理一個跨越全球的復(fù)雜供應(yīng)鏈的問題,。

問題的探索和新理念的引入為解決這一問題，社會責(zé)任理論,、利益相關(guān)者理論被引入到全球供應(yīng)鏈管理理論體系當(dāng)中,。全球供應(yīng)鏈的利益相關(guān)方包括了股東、債權(quán)人,、雇員,、消費者、供應(yīng)商等交易伙伴,，也包括****,、本地居民、本地社區(qū),、媒體,、環(huán)保主義等壓力集團(tuán)，還包括自然環(huán)境,、人類后代等客體,。這些利益相關(guān)者與全球供應(yīng)鏈生存發(fā)展密切相關(guān)。全球供應(yīng)鏈的經(jīng)營決策必須考慮他們的利益或接受他們的要求,。全球供應(yīng)鏈的生存和發(fā)展依賴于對各利益相關(guān)者利益要求的回應(yīng)的質(zhì)量,，而不僅*取決于股東。由于問題涉及跨國公司內(nèi)部,，相關(guān)研究工作多受到跨國公司的資助,。

在物流和供應(yīng)鏈方面，跨國公司擔(dān)心的是中國產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的過程中,，沿海地區(qū)的 港口 和物流樞紐與內(nèi)地的連接度不足,，而增加物流成本和時間成本。供應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用四大重點精益供應(yīng)鏈,、閉環(huán)供應(yīng)鏈,、6西格瑪、供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn),、供應(yīng)鏈運作參考模型等管理技術(shù),，正在提高企業(yè)的績效,。自2005年全球物流進(jìn)入供應(yīng)鏈時代以來，供應(yīng)鏈管理技術(shù)的應(yīng)用和影響日趨***深入,。新的管理技術(shù)在供應(yīng)鏈管理過程中得到廣泛應(yīng)用,，精益供應(yīng)鏈、閉環(huán)供應(yīng)鏈,、6西格瑪,、供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈運作參考模型等管理技術(shù),，正在提高企業(yè)的績效,。發(fā)展中國家尚中，無暇顧及國際經(jīng)濟(jì)局勢,。惠山區(qū)如何跨境供應(yīng)鏈服務(wù)怎么樣

1980年代以后,，企業(yè)社會責(zé)任運動在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,。錫山區(qū)綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)熱線

全球供應(yīng)鏈?zhǔn)菍崿F(xiàn)一系列分散在全球各地的相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)活動，包括采購原料和零件,、處理并得到**終產(chǎn)品,、產(chǎn)品增值、對零售商和消費者的配送,、在各個商業(yè)主體之間交換信息,，其主要目的是降低成本擴(kuò)***(Hishleifer，1956),。 [2]古典研究的背景和主要問題1950年代起,，跨國公司的地位和數(shù)量迅速增加。至1960年代,，發(fā)達(dá)國家跨國公司達(dá)7000家以上,，海外子公司超過27000家，對石油,、汽車,、醫(yī)藥、計算機,、重化學(xué)工業(yè)等主要工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨國壟斷,。發(fā)展中國家尚在*****中，無暇顧及國際經(jīng)濟(jì)局勢,。錫山區(qū)綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)熱線

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