⒊加工/延期倉(cāng)庫(kù)還可以通過(guò)承擔(dān)加工或參與少量的制造活動(dòng),，被用來(lái)延期或延遲生產(chǎn),。具有包裝能力或加標(biāo)簽?zāi)芰Φ膫}(cāng)庫(kù)可以把產(chǎn)品的***一道生產(chǎn)一直推遲到知道該產(chǎn)品的需求時(shí)為止,。例如，蔬菜就可以在制造商處加工,，制成罐頭“上光”。上光是指還沒(méi)有貼上標(biāo)簽的罐頭產(chǎn)品,，但它可以利用上光貼上私人標(biāo)簽,。因此上光意味著該產(chǎn)品還沒(méi)被指定用于具體的顧客，或包裝配置還在制造商的工廠里,。一旦按到具體的顧客訂單,，倉(cāng)庫(kù)就能夠給產(chǎn)品加上標(biāo)簽，完成***一道加工,，并***敲定包裝,。加工/延期（processing/postponement）提供了兩個(gè)基本經(jīng)濟(jì)利益：***，風(fēng)險(xiǎn)**小化,，因?yàn)?**的包裝要等到敲定具體的訂購(gòu)標(biāo)簽和收到包裝材料時(shí)才完成,；第二，通過(guò)對(duì)基本產(chǎn)品（如上光罐頭）使用各種標(biāo)簽和包裝配置,，可以降低存貨水平,。于是．降低風(fēng)險(xiǎn)與降低存貨水平相結(jié)合，往往能夠降低物流系統(tǒng)的總成本,。即使在倉(cāng)庫(kù)包裝成本要比在制造商的工廠處包裝更貴,。隨著物流向供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越多地強(qiáng)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)作為供應(yīng)鏈中的一個(gè)資源提供者的獨(dú)特角色,。南京信息化倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)聯(lián)系方式

倉(cāng)儲(chǔ)角色的變化,，用一句話概括，就是倉(cāng)庫(kù)向配送中心的轉(zhuǎn)化,。傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的本質(zhì)區(qū)別是：倉(cāng)庫(kù)側(cè)重于管理空間,，而配送中心更側(cè)重于管理時(shí)間（即物品周轉(zhuǎn)速度），所以說(shuō)，二者的本質(zhì)區(qū)別是配送中心既管理空間又管理時(shí)間,。在物流和供應(yīng)鏈中角色首先,，倉(cāng)儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制中心。庫(kù)存成本是主要的供應(yīng)鏈成本之一,。在美國(guó),，庫(kù)存成本約占總物流成本的三分之一。因此,，管理庫(kù)存,、減少庫(kù)存、控制庫(kù)存成本就成為倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈框架下降低供應(yīng)鏈總成本的主要任務(wù),?；萆絽^(qū)創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)便捷入庫(kù)申請(qǐng):是存貨人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)產(chǎn)生需求，并向倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)出需求通知,。

⒈整合裝運(yùn)整合是倉(cāng)儲(chǔ)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益,，通過(guò)這種安排，整合倉(cāng)庫(kù)接收來(lái)自一系列制造工廠指定送往某一特定額的材料,，然后把它們整合成單一的一票裝運(yùn),，其好處是，有可能實(shí)現(xiàn)比較低的運(yùn)輸費(fèi)率,，并減少在顧客的收貨站臺(tái)處發(fā)生擁塞,，該倉(cāng)庫(kù)可以把從制造商到倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)向轉(zhuǎn)移和從倉(cāng)庫(kù)到顧客的外向轉(zhuǎn)移都整合成更大的裝 運(yùn)。為了提供有效的整合裝運(yùn),，每一個(gè)制造工廠必須把該倉(cāng)庫(kù)作為停貨運(yùn)儲(chǔ)備地點(diǎn) 或用作產(chǎn)品分類(lèi)和組裝設(shè)施,。因?yàn)椋涎b運(yùn)的主要利益是,，把貨票小批量裝運(yùn)的物流流程結(jié)合起來(lái)聯(lián)系到一個(gè)特定的市場(chǎng)地區(qū),。整合倉(cāng)庫(kù)可以由單獨(dú)一家廠商使用， 也可以由幾家廠商聯(lián)合起來(lái)共同使用出租方式的整合服務(wù),。通過(guò)這種整合方案的利用,，每一個(gè)單獨(dú)的制造商或托運(yùn)人都能夠享受到物流總成本低于其各自分別直接裝 運(yùn)的成本。

倉(cāng)儲(chǔ)物流（Warehousing Logistics）,，就是利用自建或租賃庫(kù)房,、場(chǎng)地、儲(chǔ)存,、保管,、裝卸搬運(yùn)、配送貨物,。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)定義是從物資儲(chǔ)備的角度給出的?，F(xiàn)代“倉(cāng)儲(chǔ)”不是傳統(tǒng)意義上的“倉(cāng)庫(kù)”,、“倉(cāng)庫(kù)管理”，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉(cāng)儲(chǔ),，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ),。在《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)》中只有“倉(cāng)庫(kù)”和“倉(cāng)庫(kù)管理”的概念，沒(méi)有“倉(cāng)儲(chǔ)”一詞,。中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)組織,，王國(guó)文、姜超峰,、王佐,、何明珂等幾位**共同主持編寫(xiě)的全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)教材，根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的研究成果與我國(guó)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，提出了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的內(nèi)涵與外延,、倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的功能與定位。3倉(cāng)儲(chǔ)管理方式應(yīng)能適應(yīng)不同客戶需求,。

1. 倉(cāng)儲(chǔ)成本高,。倉(cāng)儲(chǔ)難是整個(gè)物流業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，嚴(yán)格的土地管理政策使倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)取得土地的難度加大,，土地取得成本和使用成本較高。2. 倉(cāng)庫(kù)布局不夠合理,。由于缺乏統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)性的規(guī)劃設(shè)計(jì),，各地已經(jīng)建成的新倉(cāng)庫(kù)區(qū)存在許多的問(wèn)題。3. 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和技術(shù)發(fā)展不平衡,。由于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的投資能力有限,，面對(duì)急劇增長(zhǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)需求，新型庫(kù)房數(shù)量短缺,，配送車(chē)輛,、集裝技術(shù)、揀選技術(shù),、信息技術(shù)等急需提升和改造,。4. 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)模偏小、經(jīng)濟(jì)效益偏低,。這兩年我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)雖然業(yè)務(wù)量與主營(yíng)收入有較大幅度的增加,，但利潤(rùn)卻較低。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)每單位平均占有資產(chǎn)*為2533 萬(wàn)元,。所有物流主體企業(yè)中,，平均業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)率為8.77%。在美國(guó),，庫(kù)存成本約占總物流成本的三分之一,。南京信息化倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)聯(lián)系方式

在《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)》中只有“倉(cāng)庫(kù)”和“倉(cāng)庫(kù)管理”的概念,，沒(méi)有“倉(cāng)儲(chǔ)”一詞。南京信息化倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)聯(lián)系方式

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施用地,，包括倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)內(nèi)的各類(lèi)倉(cāng)房（含配送中心）,、油罐（池）、貨場(chǎng),、曬場(chǎng)（堆場(chǎng)）,、罩棚等儲(chǔ)存設(shè)施和鐵路**線、碼頭,、道路,、裝卸搬運(yùn)區(qū)域等物流作業(yè)配套設(shè)施的用地。1,、倉(cāng)儲(chǔ)管理包括：半成品加工,、包裝及包裝器具的管理、成品待發(fā),、成品出入庫(kù),、庫(kù)位規(guī)劃、生產(chǎn)拉動(dòng),、比較低庫(kù)存額,、訂單分解、安全庫(kù)存量,、不良品進(jìn)出庫(kù)等,；2、訂單分解顧名思義就是在接到訂單的時(shí)候,，根據(jù)訂單的數(shù)量來(lái)統(tǒng)籌計(jì)算完成訂單數(shù)量的產(chǎn)成品數(shù)量,。包括配件、零配件,、共用件,、易損件、不良品附加,、完成工時(shí),、半成品工時(shí)、成品工時(shí),、人工,、成本初步核算、供應(yīng)商**晚供銷(xiāo)時(shí)間等,。此類(lèi)工作前半部分多由公式或者系統(tǒng)完成,，較為簡(jiǎn)單，后期的人工成本,、工時(shí)計(jì)算,、**晚配件入庫(kù)時(shí)間稍有難度,；南京信息化倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)聯(lián)系方式

晟達(dá)供應(yīng)鏈江陰有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來(lái)晟達(dá)供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲,，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想！