由于需采購(gòu)的原材料種類多,，需要同時(shí)對(duì)接很多供應(yīng)商,，造成訂單處理周期緩慢,，同時(shí)，供應(yīng)商交貨,、國(guó)際國(guó)內(nèi)運(yùn)輸、倉儲(chǔ),、清關(guān)、付匯等環(huán)節(jié)不統(tǒng)一,，致使到貨時(shí)效低,、結(jié)算煩瑣,、成本高,，全程供應(yīng)鏈難以掌控,。通過對(duì)H公司的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行深入的調(diào)研、分析和論證,，怡亞通向H公司提供采購(gòu)執(zhí)行+供應(yīng)商管理庫存+JIT等創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù),。通過供應(yīng)鏈服務(wù),，H公司可以在怡亞通VMI系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢訂單執(zhí)行信息,，庫存進(jìn)出記錄及在庫情況,；取消原材料倉庫，轉(zhuǎn)由怡亞通提供倉儲(chǔ)管理及貨配送服務(wù)，降低倉儲(chǔ)成本,，優(yōu)化采購(gòu)訂單管理環(huán)節(jié),，大幅縮短了H公司的采購(gòu)訂單處理周期,。通過與怡亞通合作，客戶取得了整體的供應(yīng)鏈管理成果：一,，順利將H公司全國(guó)各地的供應(yīng)商導(dǎo)入VMI項(xiàng)目,，供應(yīng)商可以根據(jù)怡亞通ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢庫存情況，快速補(bǔ)貨,，提高了原材料調(diào)達(dá)響應(yīng)速度。怡亞通快捷高效的本地物流服務(wù),，實(shí)現(xiàn)了原材料JIT供應(yīng)上線,，從而保證了H公司生產(chǎn)線良性運(yùn)轉(zhuǎn)。第二,，大部分庫存轉(zhuǎn)移到怡亞通管理,，原有倉庫具備改成生產(chǎn)線的條件，從而能有效擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)銷售,，占領(lǐng)市場(chǎng)。第三,，在怡亞通送貨給H公司后，貨物所有權(quán)才轉(zhuǎn)移給H公司,，從而實(shí)現(xiàn)了庫存與資金零占用,。第四。供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代科技方法,，以比較好流通渠道使信息迅速,、準(zhǔn)確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享,。上海方便供應(yīng)鏈管理服務(wù)信息中心

    供應(yīng)鏈管理是在物流與采購(gòu)管理,、工商管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù),、金融、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多個(gè)學(xué)科基礎(chǔ)上,，運(yùn)用大數(shù)據(jù),、人工智能,、深度學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)發(fā)展起來的一門新興學(xué)科,。主要學(xué)習(xí)和研究如何認(rèn)清組織環(huán)境,，如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng),，如何進(jìn)行市場(chǎng)分析,，如何制定戰(zhàn)略,，如何評(píng)估與初選供應(yīng)商,，如何獲取與選擇報(bào)價(jià),，如何進(jìn)行商務(wù)談判,，如何準(zhǔn)備合同,，如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系,，如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的物流管理,，如何進(jìn)行庫存管理,，如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng),。培養(yǎng)具有扎實(shí)的供應(yīng)鏈管理理論基礎(chǔ),，掌握系統(tǒng)的數(shù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí),，具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)技能，善于在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中尤其是港航和物流領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)問題并基于數(shù)據(jù)和模型提出解決方案的復(fù)合型管理人才,。[4]供應(yīng)鏈管理教育課程模塊：該模塊主要培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才的要求，包括高等數(shù)學(xué),、相關(guān)單位思想理論教育、大學(xué)英語,、大學(xué)寫作、公共體育,、中國(guó)近代史、形勢(shì)政策,、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、心理與生活,、人文社科自然科學(xué)選修課等,。[5]供應(yīng)鏈管理學(xué)科基礎(chǔ)課程：按學(xué)科大類設(shè)置，幫助學(xué)生建立學(xué)科認(rèn)知,，為今后學(xué)習(xí)專業(yè)打下基礎(chǔ)。遼寧數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈管理服務(wù)減少采購(gòu),、庫存,、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。

    無車承運(yùn)人平臺(tái)向車隊(duì)或者個(gè)體車主夠買運(yùn)輸服務(wù),，車隊(duì)或車主向保險(xiǎn)公司購(gòu)買保險(xiǎn)服務(wù),、向維修廠購(gòu)買維修保養(yǎng)服務(wù)，這個(gè)鏈條就是服務(wù)供應(yīng)鏈,。什么是供應(yīng)鏈管理什么是供應(yīng)鏈管理了,？根據(jù)《物流術(shù)語》（GB/T18354—2006）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，“供應(yīng)鏈管理，即對(duì)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制,。”通俗地講,，供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈的信息流,、產(chǎn)品流、資金流,、商流（即交易對(duì)象）的管理,，是對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、采購(gòu),、制造,、交付,、回收等活動(dòng)的管理（即計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào)、控制）,，并且供應(yīng)鏈管理不只只是企業(yè)內(nèi)部的管理，更包括企業(yè)與企業(yè)之間的物流與商業(yè)活動(dòng)的管理,。（出自丁俊發(fā)《供應(yīng)鏈理論前沿》）供應(yīng)鏈管理具體包括什么呢,？參考CSCMP（美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)）提出的《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,，一目了然：（ＣＳＣＭＰ的供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)）什么是供應(yīng)鏈管理服務(wù)那么什么是供應(yīng)鏈管理服務(wù)了,？在較新批準(zhǔn)發(fā)布的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T4754-2017）中,，將供應(yīng)鏈服務(wù)定義于：“是基于現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流,、商流,、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì),、規(guī)劃,、控制和優(yōu)化。

    KeithOliver通過和Skf,、Heineken,、Hoechst、Cadbury-Schweppes,、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點(diǎn)。于1985年由,，有多種不同的定義。KeithOliver曾經(jīng)認(rèn)為這個(gè)詞會(huì)很快消失,，但“SCM”不僅沒有消失,，還很快地進(jìn)入了公眾領(lǐng)域，這個(gè)概念對(duì)管理者的采購(gòu),、物流、操作,、銷售和市場(chǎng)活動(dòng)意義匪淺,?！段锪餍g(shù)語》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T18354-2001)對(duì)供應(yīng)鏈管理的定義：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全方面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流,、物流,、信息流,、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào)與控制等。全球供應(yīng)鏈論壇（globalsupplyChainforum,，GSCF）將供應(yīng)鏈管理定義成：為消費(fèi)者帶來有價(jià)值的產(chǎn)品,、服務(wù)以及信息的,，從源頭供應(yīng)商到較終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程,。（1）信息資源共享,。信息是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的主要后盾,。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以較優(yōu)流通渠道使信息迅速,、準(zhǔn)確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享,。（2）提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)大客戶需求,。供應(yīng)鏈管理中,，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動(dòng)作。消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好,，為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作，較大縮短產(chǎn)品的流通周期,，加快了物流配送的速度,。福建光速通供應(yīng)鏈管理主要包括客戶服務(wù),、制造、設(shè)計(jì)工程,、會(huì)計(jì)核算,、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷,。

    將單一,、分散的訂單管理、采購(gòu)執(zhí)行,、報(bào)關(guān)退稅,、物流管理、資金融通,、數(shù)據(jù)管理,、貿(mào)易商務(wù),、結(jié)算等進(jìn)行一體化整合的服務(wù),。”,，并且將供應(yīng)鏈管理服務(wù)單列統(tǒng)計(jì)類別：商務(wù)服務(wù)業(yè)-7224-供應(yīng)鏈管理服務(wù),。為了便于理解，我們以怡亞通的供應(yīng)鏈服務(wù)為例,。1.采購(gòu)平臺(tái)：采購(gòu)執(zhí)行服務(wù)+VMI+采購(gòu)資源整合怡亞通采購(gòu)平臺(tái)通過強(qiáng)大的資源整合能力,，精細(xì)掌握客戶需求，制定定制化服務(wù)方案,，根據(jù)客戶指令,，銜接客戶上游廠商及下游客戶，通過整合資金流,、信息流,、商流、物流四流合一,，執(zhí)行采購(gòu),、通關(guān)、國(guó)際國(guó)內(nèi)物流,、貨物交付等動(dòng)作,，配套金融服務(wù)，提供采購(gòu)及采購(gòu)執(zhí)行,、采購(gòu)資源整合服務(wù),。采購(gòu)執(zhí)行服務(wù)指的是幫助企業(yè)陽光采購(gòu)，提高采購(gòu)執(zhí)行效率，避免采購(gòu)過程中因各種問題帶來的成本失控,。VMI幫助企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商及供應(yīng)商庫存的協(xié)調(diào)管理,，實(shí)現(xiàn)零庫存管理，提高供應(yīng)商生產(chǎn)庫存周轉(zhuǎn)效率,，解決計(jì)劃生產(chǎn)與實(shí)際銷售差距帶來的巨量庫存積壓,。采購(gòu)資源整合服務(wù)是指對(duì)產(chǎn)品資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，幫助國(guó)內(nèi)外商家實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)品采購(gòu),。通過以上整體的協(xié)同服務(wù),，幫助客戶在整個(gè)采購(gòu)運(yùn)作中節(jié)約成本，減少人力投入,，更加專注核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建,。例如，H公司是全球排名的家用電器設(shè)備制造商,。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司,，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體。上海創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理服務(wù)哪家好

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)的生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代的生產(chǎn)和流通的主要方式,。上海方便供應(yīng)鏈管理服務(wù)信息中心

    出貨后的供應(yīng)鏈時(shí)效,、成本及運(yùn)輸信息難以掌控，代理商業(yè)務(wù)運(yùn)作,、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格難以監(jiān)管,。還需面對(duì)龐大的代理商體系的貨物交付、結(jié)算,，營(yíng)運(yùn)管理繁復(fù),，對(duì)電商平臺(tái)管控、議價(jià)能力減弱,，多元化渠道拓展緩慢等困擾。通過供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)調(diào)研及分析,，為解決以上問題,，怡亞通出具解決方案，R公司專注于產(chǎn)品研發(fā),，產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)外包給怡亞通,，由怡亞通向R公司提供境外集貨通關(guān)服務(wù)、銷售執(zhí)行服務(wù),、渠道拓展管理,、市場(chǎng)價(jià)格管理、促銷活動(dòng)策劃,、產(chǎn)品售后服務(wù)等定制化供應(yīng)鏈服務(wù),。統(tǒng)一安排進(jìn)口通關(guān)，規(guī)范產(chǎn)品價(jià)格，將通關(guān)時(shí)間縮短為1天,，提前產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間,，搶占市場(chǎng)先機(jī)；面對(duì)龐大的代理商體系所導(dǎo)致的貨物交付,、結(jié)算,，營(yíng)運(yùn)管理繁復(fù)，操作成本高的問題,，怡亞通將渠道扁平,，直接對(duì)接各代理商，供貨,、結(jié)算,，降低了商品流通總成本；此外,，怡亞通對(duì)渠道商進(jìn)行精細(xì)化管理,，統(tǒng)一供貨價(jià)格、條碼管理,，有效避免各經(jīng)銷商之間開展價(jià)格戰(zhàn),，各環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間逐年下降的困境，R公司傳統(tǒng)代理商年業(yè)務(wù)量存量業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長(zhǎng),。同時(shí),，怡亞通利用立體式渠道資源，協(xié)助R公司發(fā)展電商渠道,，開發(fā)新渠道,，增加客戶渠道及產(chǎn)品銷售量，同年R公司新增業(yè)務(wù)量提高30%,。上海方便供應(yīng)鏈管理服務(wù)信息中心

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己,，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏,，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng),！