以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢，是管理咨詢的新模式,，針對更具體的單一問題,，借助**經(jīng)驗與洞察，通過面對面或遠程交流而實現(xiàn)的小型管理咨詢服務,。管理咨詢發(fā)展歷史編輯初期歷史從根本上來講,，管理咨詢的發(fā)源地是英,、美,。咨詢行業(yè)是19世紀后期和20世紀早期的美國先驅(qū)以及20世紀20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的。一代管理咨詢顧問,，在1870年到1914年間誕生于美國,，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。他們尤其活躍的領域是美國西北部的鋼鐵工程公司,。當時,，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義,；相反,，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”。人們把他們看做是時間和動作研究者,，一直到20世紀60年代對他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變,。泰勒（Taylor）為人們留下了一份特別的遺產(chǎn)。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學管理”之父,。泰勒所關注的實際上就是后來所謂的組織方法,。他所提出的簡化復雜制造工作、監(jiān)督模式清晰化以及提高生產(chǎn)率的觀點當時在美國和歐洲是有著深遠影響的,，一直到20世紀70年代依然如此,。一次世界大戰(zhàn)之后,。有效的供應鏈管理：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間；降低企業(yè)面臨的風險,；實現(xiàn)盈利增長,；提供可預測收入。山東貿(mào)易商務代理代辦服務選擇

    角色責任,、能力責任,、義務責任和原因責任）的薪酬結(jié)構(gòu)；3,、利用理性責任矩陣分析出企業(yè)中心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機制,、目標、文化和戰(zhàn)略）構(gòu)建成員的績效管理工具,；（見下圖）4,，利用理性責任4R4P工具構(gòu)建企業(yè)文化；（見下圖）5,、理性責任4R4P工具構(gòu)建系統(tǒng)化的“雷達”勝任力模型工具,，有力地指導企業(yè)勝任力分析和晉升依據(jù)。6,、責任量化驅(qū)動體系戰(zhàn)略規(guī)劃地圖：7,、各崗位責任素質(zhì)“雷達”勝任力模型：企業(yè)為什么一定要請咨詢公司人生病了，要去看醫(yī)生,；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題,，要請咨詢公司，這是同一個道理,。有的企業(yè)說,，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈,，但實際上往往病情加重,，到時連華佗也治不了有的企業(yè)說，我自己買藥吃,，去聽一次課,，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好,，但還是很危險,，如果藥不對癥，可能病情加重,，延誤了醫(yī)療機會,，還可能產(chǎn)生副作用。生病看醫(yī)生,，是理之當然,，所以深圳的大小醫(yī)院,，人滿為患，手術排號要提前一個月甚至更長時間,。企業(yè)出現(xiàn)問題,，尤其是管理體系的問題，讓外腦介入,，實為明智之舉：1,、企業(yè)開放需要強大的推動力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達成2,、“外來的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說服力3、外腦更專業(yè),、更科學,，開放的效率也更高。海南品牌商務代理代辦服務咨詢報價綠色供應鏈管理能使整個供應鏈的資源消耗和環(huán)境負作用較小,，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求,。

    管理咨詢顧問在美國工業(yè)的發(fā)展和重組過程中扮演了非常重要的角色。例如通用汽車公司聘請,，美國相關單位也購買了BoozAllenHamilton公司的咨詢服務,。目標管理20世紀20年代的管理咨詢?nèi)匀皇窃诿绹怂枷氲膯⑹鞠孪蚯鞍l(fā)展的。這個時期的管理咨詢開始受到早期動機工業(yè)心理學家的影響,，如埃爾頓·梅奧（EltonMayo）和瑪莉·帕克·福莉特（MaryParkerFollet）,。這些思想家從更普遍的組織角度來考察效率問題。其中人的因素開始得到人們更多的重視,。在20世紀60年代,，在現(xiàn)實的市場中,，分布普遍的消費者群體也已經(jīng)成型,，廣告和市場營銷的重要性開始得到人們的重視。美國的咨詢公司對此同樣做出了巨大的貢獻,。它們的很多咨詢公司都是在像寶潔這樣的公司內(nèi)接受培訓的,，其中的寶潔公司長久以來一直被人們尊為一所市場營銷商學院。這樣,，管理咨詢顧問就幫助各大公司學習和使用全新的市場營銷技巧,。20世紀60年代同時也是“目標管理”盛行的年代?！澳繕斯芾怼钡目蚣苁前柾藠W爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒（JohnHumble）提出來的,。簡而言之，哈姆伯勒的主要觀點是：優(yōu)異管理的訣竅在于建立清晰的公司目標體系,，設置可測量的目標,，對實現(xiàn)既定結(jié)果的途徑形成共識,。后來，他說過：“我認為,。

    也可能是產(chǎn)品質(zhì)量,、營銷隊伍、售后服務等方面出了問題,。各家咨詢公司由于自身實力的限制,，不一定能夠在產(chǎn)生原因的各個方面對企業(yè)提出改進建議。有的咨詢公司可能擅長品牌服務,，而有的咨詢公司則可能會從提高營銷隊伍的素質(zhì)方面來改變銷售額下降的趨勢,。但無論問題的范圍如何確定，較終目的都是使客戶達到其所希望達到的目標位置,。2,、解決問題，以實現(xiàn)管理咨詢的治理性目標1）產(chǎn)生想法,。在任何一個咨詢項目的開始,，咨詢?nèi)藛T需要產(chǎn)生盡量多的想法。各種各樣的想法都有可能會出現(xiàn),。這時不要馬上開始去對已有的想法進行分析,，而應盡可能地收集、豐富更多的想法,，并把這些想法記錄下來,。與客戶的交談、與行業(yè)**的討論,、過去的工作經(jīng)驗以及項目小組成員之間的討論等都有助于想法的產(chǎn)生,。在產(chǎn)生想法的過程中有兩點需要注意：一，想法的產(chǎn)生并不是毫無邊際的胡思亂想,，必須以事實為依據(jù),，也就是說要客觀地考慮問題；第二,，大多數(shù)問題都有幾個解決方法,，咨詢?nèi)藛T所要做的就是去找出它們。在解決問題時,，想法的產(chǎn)生并不一定是越多越好,。咨詢?nèi)藛T一旦知道所做的已經(jīng)足夠時就要停下來，哪怕還有可能產(chǎn)生更有創(chuàng)意的想法,，否則的話,，會花費許多的時間和精力而收效甚微。2）組織想法。福建光速通供應鏈管理服務有限公司的創(chuàng)造性的解決問題方式,、與客戶管理層緊密合作,。

    對擁有多種不同的制度、文化和產(chǎn)品的國際性公司進行管理是極其復雜的,。在這些大型國際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內(nèi)生性的也是外生性的,。文化變革超越了不同的職能，其所產(chǎn)生的影響很微妙但又是強有力的,。這一新的咨詢領域已經(jīng)受到許多從事管理文化研究的**們的影響,。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多。HRM咨詢活動的發(fā)展受到下列因素的驅(qū)動：購并浪潮的興起,、增加對個體的培訓和職業(yè)發(fā)展的需求,、確保HRM實踐能夠反映公司文化方面的變革。波特認為企業(yè)必須“創(chuàng)造價值”,，他提出了“價值鏈”的概念：企業(yè)開展的每一個活動都可以進行分析,，尋找它們之間的相互影響。他解釋道：“對這些在戰(zhàn)略上具有重要意義的活動,，如果一家企業(yè)能夠比它的競爭對手付出更低的成本或者做得更加優(yōu)異,，那么，它就可以獲得競爭優(yōu)勢,?！辈ㄌ氐闹鞴膭罡鱾€公司不可要考察所有公司內(nèi)部的活動，而且還要考察外部的關系,，其中尤其至關重要的是考察企業(yè)同供應商的關系,。波特觀點波特觀點之后的發(fā)展是業(yè)務流程重組，這是比較符合邏輯的,。邁克·哈姆和詹姆斯·錢皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業(yè)再造》告誡人們的管理者：應該把注意力放在流程上而不是管理職能上,。福建光速通供應鏈管理服務有限公司的管理咨詢內(nèi)容編輯在激烈的市場競爭中，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢,。海南國際商務代理代辦服務優(yōu)勢

傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產(chǎn)品,；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略。山東貿(mào)易商務代理代辦服務選擇

    這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。管理咨詢服務流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨有的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施,。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議,。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進行規(guī)劃,。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設計方案,，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調(diào)整,。管理咨詢經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理、商務策劃,、會務服務,、禮儀服務、企業(yè)形象策劃,、公關策劃,。山東貿(mào)易商務代理代辦服務選擇

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