國內(nèi)經(jīng)典案例：黃金酒在白酒市場成功切分出一塊“含保健功能的禮品酒”市場,，并定位為“送給長輩保健的酒”,，在2008年春節(jié)旺季一舉贏得近8個(gè)億銷售額，躍居保健酒行業(yè)第二把交椅,。市場追隨者戰(zhàn)略市場追隨者可以應(yīng)用產(chǎn)品模仿的戰(zhàn)略,，產(chǎn)品模仿（product imitation）與產(chǎn)品創(chuàng)新（product innovation）的戰(zhàn)略一樣可以盈利。雖然追隨者未必能超過**者,，但他獲得的利潤比較高,，因?yàn)樗怀袚?dān)創(chuàng)新和教育市場的費(fèi)用。國內(nèi)經(jīng)典案例：廣州王老吉藥業(yè)出品的“盒裝王老吉”完全追隨“紅罐王老吉”戰(zhàn)略,，產(chǎn)品一致,，只是在包裝上形成差異，并打出口號(hào)“王老吉還有盒裝”,，成功在涼茶市場切分出一塊陣地,，盒裝王老吉銷售額約20億人民幣。任何一個(gè)企業(yè)離開了管理者自身管理能力的修練和營銷水平的提高,，都無法取得市場競爭的勝利,。江寧區(qū)如何市場營銷策劃便捷

生產(chǎn)觀念認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡那些可以隨處買得到而且價(jià)格低廉的產(chǎn)品,，企業(yè)應(yīng)致力于提高生產(chǎn)效率和分銷效率,，擴(kuò)大生產(chǎn)，降低成本以擴(kuò)展市場,。例如,，美國皮爾斯堡面粉公司，從1869年至20世紀(jì)20年代,，一直運(yùn)用生產(chǎn)觀念指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營,，當(dāng)時(shí)這家公司提出的口號(hào)是“公司旨在制造面粉”。 美國汽車大王亨利·福特曾傲慢地宣稱：“不管顧客需要什么顏色的汽車,，我只有一種黑色的,。”也是典型表現(xiàn),。顯然,，生產(chǎn)觀念是一種重生產(chǎn),、輕市場營銷的商業(yè)哲學(xué),。江寧區(qū)怎樣市場營銷策劃咨詢熱線營銷方式和平臺(tái)的選擇既要企業(yè)自身情況和戰(zhàn)略，同時(shí)還要兼顧目標(biāo)群體的喜好來進(jìn)行。

商品銷售對于企業(yè)和社會(huì)來說,，具有兩種基本功能,，一是將企業(yè)生產(chǎn)的商品推向消費(fèi)領(lǐng)域；二是從消費(fèi)者那里獲得貨幣,，以便對商品生產(chǎn)中的勞動(dòng)消耗予以補(bǔ)償,。企業(yè)是為了提高人們的生活水平而采用先進(jìn)生產(chǎn)組織方式進(jìn)行社會(huì)化生產(chǎn)的產(chǎn)物。在資源短缺的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中,，它通過在一定程度上實(shí)現(xiàn)資源集中和生產(chǎn)專業(yè)化,，能夠利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)律來提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造和傳播新的生活標(biāo)準(zhǔn),。商品銷售是生產(chǎn)效率提高的**終完成環(huán)節(jié),，即通過這個(gè)環(huán)節(jié)把企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手上，滿足其生活需要,。在另一方面,，社會(huì)選擇市場和商品交換方式，在企業(yè)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品給消費(fèi)者的同時(shí),，通過讓企業(yè)獲得貨幣,，是因?yàn)樯鐣?huì)需要保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)，以便更多地獲得提高生產(chǎn)效率的好處,。通過商品銷售,，讓商品變?yōu)樨泿牛鐣?huì)可以為企業(yè)補(bǔ)充和追加投入生產(chǎn)要素,，而企業(yè)因此也獲得了生存和發(fā)展的條件,。

誤區(qū)三、有專業(yè)知識(shí)就能做好策劃也有一部分人專修過市場營銷的相關(guān)課程,，或者是科班出身,，就自認(rèn)為有了一定的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、營銷理論,、策劃理論的培訓(xùn)經(jīng)歷,，就能做策劃，就能做好策劃執(zhí)業(yè)策劃,，是需要淵博的知識(shí),，這一點(diǎn)是肯定無疑的。從事策劃并非一定要高深的理論學(xué)習(xí),，但一定要涉獵***,，知識(shí)面越廣越好。因?yàn)椴邉澾^程中,，必然會(huì)涉及到許多方面的知識(shí),，對這些知識(shí)如果不了解,，當(dāng)然無法做好策劃。然而,，有了較多的專業(yè)知識(shí),，也不一定就能做好策劃。其原因是,，專業(yè)知識(shí)對策劃而言是必需的,，而不是充分條件。作為一名策劃者所具有的素質(zhì)是多方面的,，具備了某些方面的素質(zhì)能力仍然是不夠的,。因此，有了專業(yè)知識(shí)訓(xùn)練,，也不一定能做好策劃工作,。其次在提高自身素質(zhì)和能力的前提下，適時(shí)引進(jìn)“外腦”,。

有許多因素會(huì)對潛在顧客的需求產(chǎn)生影響,。例如，居民收入的增長會(huì)使人們逐步放棄對低檔,、過時(shí)商品的消費(fèi),，隨之將購買力轉(zhuǎn)向檔次較高、新穎的商品,；一種商品價(jià)格過高是許多人認(rèn)為消費(fèi)它不合算而很少購買它,，但當(dāng)它的價(jià)格下降時(shí)，人們就會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)合算的念頭,，愿意多購買,、多消費(fèi)。潛在顧客對于一種商品的購買欲望從來就是不穩(wěn)定的,。購買欲望的變化必然影響購買力的支付方向,，導(dǎo)致市場需求的變化。對于這種變化,，生產(chǎn)者和經(jīng)營者可能缺乏信息,，因而在變化發(fā)生以后，處于被動(dòng)狀態(tài),。為了應(yīng)對未來的變化,，早作準(zhǔn)備，早作對策,，制定策劃方案,。雨花臺(tái)區(qū)咨詢市場營銷策劃便捷

從事策劃并非一定要高深的理論學(xué)習(xí)，但一定要涉獵,，知識(shí)面越廣越好,。江寧區(qū)如何市場營銷策劃便捷

王老吉**早推向市場時(shí)是主打涼茶市場,，但廣東涼茶品牌眾多，王老吉顯得較為弱小,。2002年,，王老吉重新定位,，主攻飲料市場,，定位為“預(yù)防上火的飲料”，該定位補(bǔ)缺了飲料市場的空白,，使得王老吉重新獲得生機(jī),，并一舉創(chuàng)下了中國飲料史上的奇跡，銷售額達(dá)到約130億左右,。江中健胃消食片原本是一款胃藥,，但是經(jīng)過咨詢公司定位后，確立新的定位思路“日常助消化用藥”,，該定位一舉擺脫嗎丁啉等強(qiáng)勢產(chǎn)品的壓制,，在助消化藥市場搶得先機(jī)，并創(chuàng)造了10億的銷售額,。不久后,，江中集團(tuán)又推出“兒童裝”產(chǎn)品，再次補(bǔ)缺助消化藥市場,。江寧區(qū)如何市場營銷策劃便捷

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