營銷策劃公司是指從事市場營銷服務(wù),，運(yùn)用專業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn),，幫助企業(yè)通過“智慧和創(chuàng)意”，以更經(jīng)濟(jì)更快速的方式打開市場的專業(yè)服務(wù)公司,，屬于商業(yè)***公司。它的發(fā)展主要經(jīng)歷廣告時(shí)代,、策劃時(shí)代,、咨詢時(shí)代三階段。咨詢時(shí)代屬于正在過渡期,，不少策劃公司正處于迷茫期,。以創(chuàng)意和點(diǎn)子為**的是策劃時(shí)代主要特征。接之而來的是咨詢時(shí)代,，咨詢時(shí)代的智業(yè)公司的核心競爭力體現(xiàn)為專業(yè),、行業(yè)布局的系統(tǒng)構(gòu)建。如何圍繞行業(yè)構(gòu)建核心競爭力將是咨詢公司的新命題,。自從99年點(diǎn)子大王何陽被抓之后,，人們對策劃產(chǎn)生了更深的誤解,，對點(diǎn)子產(chǎn)生了恐懼感。秦淮區(qū)品牌市場營銷策劃服務(wù)熱線

生產(chǎn)觀念是在賣方市場條件下產(chǎn)生的,。在資本主義工業(yè)化初期以及第二次世界大戰(zhàn)末期和戰(zhàn)后一段時(shí)期內(nèi),，由于物資短缺，市場產(chǎn)品供不應(yīng)求,，生產(chǎn)觀念在企業(yè)經(jīng)營管理中頗為流行,。中國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制下，由于市場產(chǎn)品短缺,，企業(yè)不愁其產(chǎn)品沒有銷路,，工商企業(yè)在其經(jīng)營管理中也奉行生產(chǎn)觀念，具體表現(xiàn)為：工業(yè)企業(yè)集中力量發(fā)展生產(chǎn),，輕視市場營銷,，實(shí)行以產(chǎn)定銷；商業(yè)企業(yè)集中力量抓貨源,，工業(yè)生產(chǎn)什么就收購什么,，工業(yè)生產(chǎn)多少就收購多少，也不重視市場營銷,。六合區(qū)本地市場營銷策劃24小時(shí)服務(wù)還有一些人對點(diǎn)子,、策劃也分不清了。

生產(chǎn)觀念是一種“我們生產(chǎn)什么,，消費(fèi)者就消費(fèi)什么”的觀念,。因此，除了物資短缺,、產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況之外,，有些企業(yè)在產(chǎn)品成本高的條件下，其市場營銷管理也受產(chǎn)品觀念支配,。例如,，亨利·福特在本世紀(jì)初期曾傾全力于汽車的大規(guī)模生產(chǎn)，努力降低成本,，使消費(fèi)者購買得起,，借以提高福特汽車的市場占有率。生產(chǎn)觀念的不足：忽視產(chǎn)品的質(zhì)量,、品種與推銷,；不考慮消費(fèi)者的需求；忽視產(chǎn)品包裝和品牌,。以生產(chǎn)觀念為導(dǎo)向的營銷活動(dòng)具有以下特點(diǎn)：1.供給小于需求,，生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的中心和基本出發(fā)點(diǎn)；2.降低成本,、擴(kuò)大產(chǎn)量是企業(yè)成功的關(guān)鍵,；3.不重視產(chǎn)品,、品種和市場需求；4.追求的目標(biāo)是短期利益,；5.堅(jiān)持“我生產(chǎn)什么,、商家就賣什么、消費(fèi)者就買什么”的經(jīng)營思想,。

由于生產(chǎn)分工和商品生產(chǎn)本身在不斷地創(chuàng)造著市場需求,，因此，籠統(tǒng)地講,，潛在市場需求總是存在的,。問題在于人們現(xiàn)實(shí)需要的商品是不是市場上供應(yīng)的商品。經(jīng)常存在的商品銷售困難的根源在于市場上供應(yīng)的商品不是人們現(xiàn)實(shí)需要的商品,，或者說,，市場上的商品與人們的現(xiàn)實(shí)需要（期望）之間存在著差異。這個(gè)問題一方面造成了商品銷售困難,，而另一方面造成部分顧客的需要得不到滿足,。理智的生產(chǎn)者和經(jīng)營者當(dāng)然不會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營那些沒有人需要的商品。要選擇生產(chǎn)那些有人購買的商品,。然而問題在于,，一定范圍的市場對于某種商品的需求量是經(jīng)常變動(dòng)的。這里涉及到點(diǎn)子與策劃的關(guān)系,，點(diǎn)子是策劃的一種方法,。

1.戰(zhàn)略性原則2.信息性原則3.公眾性原則4.系統(tǒng)性原則5.操作性原則優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,。劣勢：銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。機(jī)率：市場機(jī)率與把握情況,。威脅：市場競爭上的比較大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。綜上所述：如何揚(yáng)長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險(xiǎn)。教材立足于高職高專教學(xué),，以培養(yǎng)學(xué)生市場營銷策劃的操作能力為宗旨,。通過本教材的學(xué)習(xí),，學(xué)生能夠熟練掌握并運(yùn)用所學(xué)知識進(jìn)行一般營銷項(xiàng)目的策劃工作。只有做到知己知彼,，才能戰(zhàn)無不勝,。溧水區(qū)參考市場營銷策劃便捷

劃者除了具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)外，還需要有其它的保證條件,。秦淮區(qū)品牌市場營銷策劃服務(wù)熱線

國內(nèi)經(jīng)典案例：黃金酒在白酒市場成功切分出一塊“含保健功能的禮品酒”市場,，并定位為“送給長輩保健的酒”，在2008年春節(jié)旺季一舉贏得近8個(gè)億銷售額,，躍居保健酒行業(yè)第二把交椅,。市場追隨者戰(zhàn)略市場追隨者可以應(yīng)用產(chǎn)品模仿的戰(zhàn)略，產(chǎn)品模仿（product imitation）與產(chǎn)品創(chuàng)新（product innovation）的戰(zhàn)略一樣可以盈利,。雖然追隨者未必能超過**者,，但他獲得的利潤比較高，因?yàn)樗怀袚?dān)創(chuàng)新和教育市場的費(fèi)用,。國內(nèi)經(jīng)典案例：廣州王老吉藥業(yè)出品的“盒裝王老吉”完全追隨“紅罐王老吉”戰(zhàn)略,，產(chǎn)品一致，只是在包裝上形成差異,，并打出口號“王老吉還有盒裝”,，成功在涼茶市場切分出一塊陣地，盒裝王老吉銷售額約20億人民幣,。秦淮區(qū)品牌市場營銷策劃服務(wù)熱線

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