平衡公共關系企業(yè)管理理論界在30年代就承認了職工關系、顧客關系的重要性,。然而,，在存在落后的生產(chǎn)觀念,、銷售觀念的條件下，公共關系沒有作為市場營銷的一個“內(nèi)在職能”,。到60年代再次爆發(fā)保護消費者權益運動之后,，公共關系職能才得到***的重視。在80年代,，人們不再把公共關系看作為企業(yè)的“額外負擔”,，而是把它當成了市場營銷的一種職能。1981年,，葛郎儒（Christian Gronroos）提出了“內(nèi)部營銷”的理論；到1985年,，杰克森（Barbara B .Jackson）提把希望寄托在策劃上不是解決企業(yè)長期發(fā)展的根本問題,。鼓樓區(qū)創(chuàng)新市場營銷策劃便捷

誤區(qū)五、策劃是未來營銷決策的依據(jù)隨著市場營銷實踐的發(fā)展,，不少企業(yè)對未來市場的發(fā)展趨勢十分關心因此邀請一些人來研究,、預測未來市場走勢，策劃一些方案,。其中策劃是對未來市場發(fā)展作出了當前的行動對策,。企業(yè)經(jīng)過調(diào)研分析，已經(jīng)找到了今后市場的發(fā)展方向,。那么,，未雨綢繆，企業(yè)要解決的是當前怎么辦,？因而就要通過策劃,。為了應對未來的變化，早作準備,，早作對策,，制定策劃方案。市場**者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個被公認的市場**者公司,，這個公司在相關的產(chǎn)品市場中占有比較大的市場份額……該**者是眾多競爭者的目標,，某一公司可向它提出挑戰(zhàn)、模仿或避免同它競爭,。南京創(chuàng)新市場營銷策劃咨詢熱線以創(chuàng)意和點子為是策劃時代主要特征,。

市場補缺者戰(zhàn)略如果不愿意在大市場上做追隨者，他的方法是成為在一小塊市場上的**者,，或補缺（niche）,。小公司經(jīng)常避免與大公司競爭，它們的目標是小市場或大公司不感興趣的市場,。補缺的主要風險是補缺的市場會逐漸枯竭或受到攻擊,。由于補缺者往往是弱小者,，公司必須連續(xù)不斷地創(chuàng)造新的補缺市場。葉茂中陽剛如火,，善于廣告定位,，堪稱策劃之霸。李光斗時尚如風,，擅長品牌優(yōu)化,，堪稱策劃之儒。徐大偉揮灑如雨,，熱心公益事業(yè),，堪稱策劃之俠。麥克先生穩(wěn)健如虹,，公信于快銷品行業(yè),，堪稱營銷策劃及操盤巨擎。

市場營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，完成營銷目標,，借助科學方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況,，對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導,，帶有前瞻性、全局性,、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性。市場營銷策劃適合任何一個產(chǎn)品,，包括無形的服務,，它要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應的規(guī)劃，從而提高產(chǎn)品銷售,，獲取利潤,。市場營銷策劃的內(nèi)容包含市場分析、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設計,、營銷組合4P戰(zhàn)術等四個方面的內(nèi)容。要素一,、市場環(huán)境分析進行市場環(huán)境分析的主要目的是了解產(chǎn)品的潛在市場和銷售量,，以及競爭對手的產(chǎn)品信息。以涼茶為例,，涼茶一直以來為南方人所熱衷,，這其中有氣候、飲食上的差異,，因此應該將主要的營銷力量集中在南方城市,，如果將進行錯誤的定位,，將力量轉(zhuǎn)移到北方，無論投入多大的人力財力,，都不會取得好的營銷效果,。針對企業(yè)里的員工都可以考慮開通時代光華ELN企業(yè)學習在線，給員工提供一個很好的學習平臺,。這里的干部對于企業(yè)可以理解為素質(zhì)和員工的素質(zhì),，是企業(yè)成敗的決定因素。

企業(yè)作為一個社會成員,，與顧客和社會其它各個方面都存在著客觀的聯(lián)系,。改善和發(fā)展這些聯(lián)系既可改善企業(yè)的社會形象，也能夠給企業(yè)帶來市場營銷上的好處,，即增加市場營銷的安全性,、容易性。按照杰克森的觀點,，商品銷售只是企業(yè)與顧客之間營銷關系的一部分。事實上,，他們之間還可以發(fā)展經(jīng)濟的,、技術的和社會的聯(lián)系和交往。這種“關系營銷”的思想同樣適合于發(fā)展和改善企業(yè)與分銷商,、供應商,、運輸和倉儲商、金融機構,、宣傳媒體以及內(nèi)部職工的關系,，使企業(yè)在市場營銷過程中，都可以找到可以依賴,、可予以幫助的戰(zhàn)略伙伴,。執(zhí)業(yè)策劃，是需要淵博的知識,，這一點是肯定無疑的,。溧水區(qū)本地市場營銷策劃平臺

在杭州管理培訓開辦中層管理培訓時，分析產(chǎn)品優(yōu)勢包括本品分析和競品分析,。鼓樓區(qū)創(chuàng)新市場營銷策劃便捷

產(chǎn)品策劃階段顧客需要物美價廉的商品,，所以企業(yè)主要營銷策劃工作是集中力量改進產(chǎn)品，而不注重顧客的需求和愿望,，并忽略了分銷,、促銷等方面的營銷工作，從而導致一旦新技術和替代品出現(xiàn),，企業(yè)的產(chǎn)品就出現(xiàn)滯銷,。促銷策劃階段大眾化時代,，商品更加豐富，企業(yè)在營銷策劃方面的重點是如何促銷自己的產(chǎn)品,，因此各企業(yè)設置銷售人員,，并制訂激勵體制鼓勵銷售人員多賣產(chǎn)品，并同時運用廣告戰(zhàn),、價格戰(zhàn)來刺激消費者需求,，不考慮消費者的喜歡和滿意程度。鼓樓區(qū)創(chuàng)新市場營銷策劃便捷

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