供應鏈管理模式下的信息整合方式 企業(yè)應該盡可能地選擇供應鏈伙伴作為信息化合作對象,，實施供應鏈信息化,。這是因為企業(yè)的根本目標在于追求自身利潤的比較大化,，而這一目標的實現(xiàn),，是通過很好地滿足下游企業(yè)的需求來實現(xiàn)的,，在這一過程中,，還必須依賴于上游企業(yè)的供應,。所以供需關系是聯(lián)結企業(yè)與企業(yè)的緊密的關系,。每個企業(yè)都應該從供需匹配的視角來思考問題,。對于供應鏈中的一個節(jié)點企業(yè)來說,，它很關心來自于上游的供應信息和下游的需求信息。如果能夠充分了解這些信息,，它就能有的放矢地進行生產,、運輸和銷售等方面的安排。供應鏈管理要求信息化完成以后,，企業(yè)的管理人員能夠通過信息系統(tǒng)有效地了解到這些信息,，而不是像傳統(tǒng)的單企業(yè)信息化那樣，只能形成掌控本企業(yè)中局部信息的能力,。經訂單ＭＲＰ運算,，產生個訂單所需無聊匯總，自動扣減庫存,，得到采購凈需求,。東莞機械加工生產管理自主研發(fā)

進行市場分析，加強計劃的控制作用，采用準時化生產,。中小企業(yè)由于生產規(guī)模小,，接到的大部分是小訂單，導致生產線改換生產品種頻繁,。生產安排粗放,，在原材料和生產物料的投放上不科學，在前后工序供應上很難達到協(xié)調一致,，致使生產成本的控制很難達到行業(yè)的先進水平,。中小企業(yè)要克服上述的問題，必須在市場分析的基礎上加強計劃的控制作用,，并采用準時化生產管理方式,。生產計劃的制定要有前瞻性，并且指令性計劃和指導性計劃相結合,，計劃任務的分解要合理,。準時化生產就是只在適當的時間內生產出需要的數量和品種，前工序只生產是后工序所需要的數量,。這樣精細的生產可以通過“看板”來實現(xiàn),，使用看板能夠使得生產和零部件的流量曲線在整個制造過程中是光滑的，能夠提供一個簡潔的和有效的溝通渠道,。通過前一工序和后一工序的連接方式來保證準量和準時,，避免過量生產和提前生產。上海輕量級生產管理輕量級云ERP+生產MES+協(xié)同商務+按需定制,，一站式中小企業(yè)管理系統(tǒng),；

滿足顧客的需要滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客的滿意度，為了一點眼前的利益而不惜顧客的滿意度是相當短視的行為,。豐田從不把這句話掛在嘴上,，總是以實際行動來實踐，盡管產品供不應求,，豐田在一切準備工作就緒以前,，從不盲目擴大規(guī)模，保持穩(wěn)健務實的作風,，以贏得顧客的尊敬,。豐田的財務數據顯示其每年的利潤增長率幾乎是銷售增長率的兩倍，而且每年的增長率相當穩(wěn)定,。精益供應鏈在精益企業(yè)中,，供應商是企業(yè)長期運營的寶貴財富，是外部合伙人,，他們信息共享,，風險與利益共擔,，一榮俱榮、一損俱損,。遺憾的是,，很多國內企業(yè)在實施精益生產時，與這種精益理念背道而馳,，為了達到"零庫存"的目標,，將庫存全部推到了供應商那里，弄得供應商怨聲載道：你的庫存倒是減少了,，而我的庫存卻急劇增加,。精益生產的目標是降低整個供應鏈的庫存。不花力氣進行流程改造,，只是簡單地將庫存從一個地方轉移到另一個地方,，是不解決任何問題的。當你不斷擠壓盤剝你的供應商時,，你還能指望他們愿意提供任何質量的支持和服務嗎,？到頭來受損的還是你自己。如果你是供應鏈中的強者,，應該像豐田一樣,，擔當起的角色，整合出一條精益供應鏈,，使每個人都受益,。

生產管理是計劃,、組織,、協(xié)調、控制生產的綜合管理活動,，企業(yè)需要通過合理利用生產資源,、有計劃地組織生產過程，以達到預期的生產目標,。對很多企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來說,，生產就是企業(yè)的。所以,，針對題主提出的生產管理做起來有心無力,，這個情緒可以先打消哈，首先要認識自己工作的重要性,，把自信心樹立起來,。接下來要明確的是，生產管理是一個很復雜的事情,，以產定銷和以銷定產的管理方式不一樣,，不同部門之間的溝通協(xié)調方式也不一樣,，一般生產管理都會遇到諸如以下問題：生產排期不合理、車間進度不透明質檢過程不明確,，記錄難以追溯物料管理混亂,、設備保養(yǎng)不及時······這些都是需要一步步去優(yōu)化的。庫存商品管理可以以清單,、匯總,、圖片卡片方式進行管理查看，簡化倉庫管理工作難度,。

精益生產方式既是一種以比較大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式,，又是一種理念、一種文化,。實施精益生產方式JIT就是決心追求完美,、追求，就是精益求精,、盡善盡美,，為實現(xiàn)七個零的目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量,，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界,。精益生產方式的實質是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化,，大力精簡中間管理層,，進行組織扁平化，減少非直接生產人員,；推行生產均衡化同步化,，實現(xiàn)零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系,，實現(xiàn)零不良,；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費,；終實現(xiàn)拉動式準時化的生產方式,。精益生產方式生產出來的產品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過其對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費（人力,、物力,、時間、空間）的方法與手段滿足顧客對價格的要求,。精益生產方式要求消除一切浪費,，追求精益求精和不斷改善，去掉生產環(huán)節(jié)中一切無用的東西,，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值,，撤除一切不增值的崗位,；商品庫存實時查詢，待入倉,、待出倉,、可用庫存等庫存數據一目了然。深圳制造業(yè)生產管理自定義配置

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的市場是買方市場，的市場也是競爭日益激烈的全球化市場,。企業(yè)要想在市場上生存,，除了要努力提高產品的質量之外，還要對它在市場的活動采取更加先進,，更加有效率的管理運作方式了,。供應鏈管理就是在這樣的現(xiàn)實情況出現(xiàn)的，很多學者也對供應鏈管理給出了定義,，但是在諸多定義中比較的的應該是這一條：供應鏈管理是以市場和客戶需求為導向,，在企業(yè)協(xié)調下，本著共贏原則,、以提高競爭力,、市場占有率、客戶滿意度,、獲取比較大利潤為目標,，以協(xié)同商務、協(xié)同競爭為商業(yè)運作模式,，通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術,、信息技術和集成技術，達到對整個供應鏈上的信息流,、物流,、資金流,、業(yè)務流和價值流的有效規(guī)劃和控制,，從而將客戶、供應商,、制造商,、銷售商、服務商等合作伙伴連成一個完整的網狀結構,，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟,。簡單地說，供應鏈管理就是優(yōu)化和改進供應鏈活動,，其對象是供應鏈組織和他們之間的“流”,，應用的方法是集成和協(xié)同,；目標是滿足客戶的需求，終提高供應鏈的整體競爭能力,。東莞機械加工生產管理自主研發(fā)

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