現(xiàn)場智能排產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)復(fù)雜,，主要是因?yàn)樗枰男畔⑸婕岸鄠€(gè)環(huán)節(jié)，如訂單,、采購,、生產(chǎn)、銷售等等,，而數(shù)據(jù)時(shí)刻都在變化,，比如客戶需求變更、采購陸續(xù)到貨,、倉庫頻繁進(jìn)出等等,，而一旦出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)延時(shí)、缺漏,，都會直接給排產(chǎn)和生產(chǎn)埋下隱患,。APS通過數(shù)據(jù)的集成與協(xié)同，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化,，以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的無縫銜接,，減少繁瑣和重復(fù)的操作，降低出錯(cuò)率,，也讓管理更流暢,，為生產(chǎn)排產(chǎn)提供有效、可靠的數(shù)據(jù)支持,。2,、以物料/齊料為角度的排程規(guī)劃APS智能排產(chǎn)軟件中，生產(chǎn),、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及流程之間是相通的,，企業(yè)能參照各種實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，充分結(jié)合銷售訂單的數(shù)量核算出需生產(chǎn)的數(shù)量，從而更精細(xì)的推算出物料的需求量,。系統(tǒng)能進(jìn)行自動匹配,，精細(xì)推算，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益采購模式,，減少庫存積壓，同時(shí)也為各部門工作的順利開展提供了有效數(shù)據(jù)依據(jù),。終實(shí)現(xiàn)：交期回復(fù)要即時(shí),、物料齊套實(shí)時(shí)配對、成品庫存要調(diào)節(jié),、庫存趨勢一目了然,、物料調(diào)度要管控、該催該擋有憑有據(jù),。附件云端儲存,，按權(quán)限訪問，安全災(zāi)備,。佛山中小制造業(yè)生產(chǎn)排期

生產(chǎn)型企業(yè)按照產(chǎn)品類型可分為兩類：一類是產(chǎn)品組裝型生產(chǎn),，例如電視機(jī)、自行車,、汽車的生產(chǎn)都屬于這種類型,，另一類是單品型生產(chǎn)，終產(chǎn)品是單個(gè)的零件,。從生產(chǎn)的復(fù)雜性來說,，終產(chǎn)品是組裝品的生產(chǎn)更復(fù)雜，而生產(chǎn)計(jì)劃排程這個(gè)課題的研究就要從復(fù)雜的問題入手,。對于離散型的終生產(chǎn)產(chǎn)品是組裝品的企業(yè),，它的整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃可以分為四個(gè)計(jì)劃：組裝計(jì)劃、外協(xié)零件采購計(jì)劃,、公司內(nèi)部零件加工計(jì)劃和原材料采購計(jì)劃,。排程順序是先排組裝計(jì)劃，有組裝計(jì)劃之后,，再引出公司內(nèi)部零件的加工計(jì)劃,，外協(xié)計(jì)劃和原材料采購計(jì)劃。為什么要先排組裝計(jì)劃,？組裝品是將不同零件按照一定比例組裝而成,，形成一個(gè)產(chǎn)品才能對客戶發(fā)貨。如果不先從組裝計(jì)劃去分解很難保證零件齊套,，會出現(xiàn)有的零件多,、有的零件少、比例不協(xié)調(diào)的情況,。多的零件無法生產(chǎn)發(fā)貨也沒有意義,，勢必會造成不必要的浪費(fèi),，所以在排計(jì)劃時(shí)需遵循上述順序原則。生產(chǎn)排期定制開發(fā)與中小企業(yè)一起打造一個(gè)屬于我們的好用,、夠用,、用的起的云ERP系統(tǒng)。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)三大要素：1,、生產(chǎn)能力水平：是由生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量,、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個(gè)因素所決定的。2,、生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備,、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。機(jī)器設(shè)備包括正在運(yùn)轉(zhuǎn),、正在修理,、正在安裝或者等待修理的機(jī)器設(shè)備，以及因生產(chǎn)任務(wù)變化而暫時(shí)停止使用的機(jī)器設(shè)備,。對于因?yàn)閾p壞嚴(yán)重,，已喪失了原有生產(chǎn)能力，而在計(jì)劃期內(nèi)不能修復(fù)使用的機(jī)器設(shè)備,，以及企業(yè)留作備用的,、封存待調(diào)的機(jī)器設(shè)備，則不應(yīng)計(jì)算在內(nèi),。3,、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。不同企業(yè)的工作制度不同,，其工作時(shí)間也不同,。在連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)里，機(jī)器設(shè)備的有效工作時(shí)間,，一般等于日歷時(shí)間減去計(jì)劃停修時(shí)間,；在間斷生產(chǎn)的企業(yè)里，機(jī)器設(shè)備的有效工作時(shí)間,，是在日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日之后,，按照企業(yè)規(guī)定的工作班次來計(jì)算，其中也要扣除計(jì)劃修理時(shí)間,。生產(chǎn)面積的利用時(shí)間,，在一般情況下，沒有停修時(shí)間,。

制造企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃自動排程,，或者說改進(jìn)自己企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃排程，就要明確排程中的一些重要問題。個(gè)問題就是生產(chǎn)目標(biāo),，認(rèn)為生產(chǎn)有以下三個(gè)目標(biāo)：個(gè)目標(biāo)是滿足客戶的交貨期,。只有滿足了客戶交貨期要求，才能實(shí)現(xiàn)銷售收入,。第二個(gè)目標(biāo)是設(shè)備利用率,。設(shè)備利用率越高，生產(chǎn)成本越低,，設(shè)備投資回收也就越快,。生產(chǎn)計(jì)劃排程的目標(biāo)就是要設(shè)法提高設(shè)備的利用率，降低生產(chǎn)成本,。第三個(gè)目標(biāo)是控制合理的庫存。 一般說,，庫存也不是越少越好,。庫存多了占用企業(yè)資金，無益于企業(yè)經(jīng)營,；如果沒有庫存可能無法滿足客戶增加的需求,。客戶的需求,，往往具有波動性,。例如季節(jié)性很明顯的產(chǎn)品，如電扇,，夏季銷量多,，冬季銷量少。這樣企業(yè)在冬季安排生產(chǎn)時(shí)就會留有庫存,，以備夏季銷售旺季,。支持多個(gè)倉庫，倉位管理,，庫存管理可準(zhǔn)確到每個(gè)倉位,。

車間作業(yè)是指在車間內(nèi)部，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)品工藝路線等組織的日常生產(chǎn)活動,。車間作業(yè)計(jì)劃是在MRP所產(chǎn)生的加工制造訂單（即自制零部件生產(chǎn)計(jì)劃）的基礎(chǔ)上,，按照交貨期的前后和生產(chǎn)優(yōu)先級選擇原則以及車間的生產(chǎn)資源情況（如設(shè)備、人員,、物料的可用性,，加工能力的大小等），將零部件的生產(chǎn)計(jì)劃以訂單的形式下達(dá)給適當(dāng)?shù)能囬g,。在車間內(nèi)部,，根據(jù)零部件的工藝路線等信息制定車間生產(chǎn)的日計(jì)劃，組織日常的生產(chǎn)。同時(shí),，在訂單的生產(chǎn)過程中,。實(shí)時(shí)地采集車間生產(chǎn)的動態(tài)信息，了解生產(chǎn)進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,，盡量使車間的實(shí)際生產(chǎn)接近于計(jì)劃。報(bào)價(jià),、采購價(jià)等歷史單價(jià)功能可隨時(shí)查看一段時(shí)間內(nèi)的歷史單價(jià)情況,。生產(chǎn)排期定制開發(fā)

根據(jù)產(chǎn)品ＢＯＭ，訂單數(shù)量,、庫存數(shù)量,、自動運(yùn)算產(chǎn)生待出倉、待采購,、待加工數(shù)據(jù),。佛山中小制造業(yè)生產(chǎn)排期

人：生產(chǎn)一維人員人主要是指的是管理人員、技術(shù)人員,、生產(chǎn)人員,、銷售人員、供應(yīng)商,、戰(zhàn)略合作伙伴,。在加工廠的生產(chǎn)管理中通常情況下指生產(chǎn)的人生產(chǎn)員工的素質(zhì)、技術(shù)水平,、工作責(zé)任心影響到到企業(yè)產(chǎn)品的終產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果,。為了更好地增強(qiáng)人員的積極性，我們通常情況下采取情感激勵(lì),、待遇激勵(lì),、制度激勵(lì)等方法。人較大的需要是物質(zhì)文明和精神文明,，主要包括生存權(quán),、理想的實(shí)現(xiàn),、安全感,、成就感、穩(wěn)定性,。在生產(chǎn)管理中相對于人的工作管理,，需要充分考慮到對員工的專業(yè)培訓(xùn),，專業(yè)培訓(xùn)的努力付出一直能取得雙倍或多倍的回報(bào)。前列的企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)該是由前列的員工生產(chǎn)出的,。健全的管理規(guī)范和執(zhí)行工作是約束員工勞動紀(jì)律的手段,。在企業(yè)內(nèi)部一般都是會構(gòu)建一套完整的管理規(guī)范,。佛山中小制造業(yè)生產(chǎn)排期

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