轉(zhuǎn)向任務(wù)隊(duì)列中下一個(gè)任務(wù)，完成了C001所有工序的排程后,，排產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)向任務(wù)C002,。同樣，先安排關(guān)鍵工序,，并且也是首先安排工序（4）,。我們注意到，此時(shí)工序（4）的早可開始時(shí)間同樣是6月13日9：00,，但Shop3在該時(shí)段已被標(biāo)記為占用,，于是排產(chǎn)系統(tǒng)將當(dāng)前工序的計(jì)劃開始時(shí)刻移動(dòng)到下一個(gè)未被占用時(shí)段的開始時(shí)刻即6月13日14：00，以此為基準(zhǔn)往后推5個(gè)工作小時(shí)得到計(jì)劃結(jié)束時(shí)刻即6月14日11：00,。完成對(duì)任務(wù)C001的安排后,系統(tǒng)開始對(duì)任務(wù)C002進(jìn)行排程,同樣也是由關(guān)鍵工序開始,如圖:然后安排非關(guān)鍵工序,，完成的兩個(gè)各式各100套“方桌”任務(wù)正排計(jì)劃如圖：該過程是一個(gè)循環(huán)，直到完成隊(duì)列中所有的任務(wù)都已被安排,。在當(dāng)前的資源條件下,，任務(wù)的累計(jì)提前期不能滿足交貨期的情況下，正排法會(huì)通過推遲部分或全部工序的加工來解決,，例如圖中Shop1對(duì)應(yīng)的被標(biāo)為紅色的兩個(gè)工序（即C001的工序（1）和C002的工序（1）的計(jì)劃就是被延期加工的情況,。雖然我們并不希望交貨被延遲，但這卻是現(xiàn)實(shí)約束下的一個(gè)可行的方案,。加工領(lǐng)料可以根據(jù)自動(dòng)分配規(guī)則,，實(shí)現(xiàn)一鍵分配。中小制造業(yè)生產(chǎn)排期開發(fā)商

排程的算法有很多,，有AI算法,、合單拆單算法,、啟發(fā)式算法，遺傳算法等,。每種算法都有各自的特點(diǎn),。啟發(fā)式算法是基于設(shè)定的規(guī)則進(jìn)行的算法，規(guī)則是基于直觀或經(jīng)驗(yàn)構(gòu)造的,。遺傳算法是對(duì)非線性問題求解比較好的可行解,，但計(jì)算量很大。任何一個(gè)算法都是有缺陷的,，APS并不是通過某個(gè)單一算法去解決某個(gè)問題,，而是通過AI智能化，實(shí)現(xiàn)不同的約束條件,，不同的排程方案和不同的優(yōu)先級(jí)規(guī)則之間的協(xié)調(diào),，形成綜合的、柔性的,、可執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃,。而不是通過一、兩個(gè)規(guī)則形成的排程計(jì)劃,，滿足這個(gè)卻不能滿足那個(gè)的情況,，總是需要靠人工手工去調(diào)整計(jì)劃結(jié)果。深圳制造業(yè)生產(chǎn)排期知識(shí)分享采購(gòu)價(jià)格分析,，供應(yīng)商分析,，采購(gòu)到料跟蹤等，統(tǒng)計(jì)分析采購(gòu)的情況,。

供應(yīng)恰到好處這個(gè)原則,，個(gè)人認(rèn)為這更像是一種“智慧”?！扒〉胶锰帯?，不計(jì)劃結(jié)果就是“比較好”的，它是在業(yè)務(wù)需求,、技術(shù)成本,、項(xiàng)目預(yù)算、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng),、人員素質(zhì)等各種因素條件下的“妥協(xié)”,、“恰到好處”，“綜合比較好”,。正如前一個(gè)原則所記錄,，很多時(shí)候，我們總是以把“折騰IT系統(tǒng)”為“樂趣”或“目標(biāo)”，認(rèn)為“系統(tǒng)很漂亮,、功能很強(qiáng)大”就是“成功與勝利”,。越來越有感悟，偏“理工科”型的信息化建設(shè),，其實(shí)同“人文社科”型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)生活有共同的特點(diǎn)，都需要一個(gè)“度”字,，更需要一個(gè)“和”字：IT技術(shù)很超前,、IT方案很完美，但資金預(yù)算不足以支撐,，或者現(xiàn)在的業(yè)務(wù)用不到,，或者操作人員的理念還未轉(zhuǎn)變，那么IT系統(tǒng)還有必要超前,、方案還有必要完美嗎,？如果依然堅(jiān)持要，那就破壞掉了這個(gè)“度”,、這個(gè)“和”了,，也就是電影《讓飛》里說的“步子大了，容易扯著蛋”,。

工序派工：安排各工作中心加工任務(wù)的優(yōu)先次序,。將工序計(jì)劃按日期、數(shù)量分派到具體的班組,、操作工,、設(shè)備。派工單往往也是以報(bào)表的形式下達(dá)的,，該表中一般應(yīng)包括車間代碼,、工作中心代碼、物料代碼,、任務(wù)號(hào),、工序號(hào)、需求數(shù)量,、開工和完工日期,、優(yōu)先級(jí)別等。工序轉(zhuǎn)移1）工序移轉(zhuǎn)單工序轉(zhuǎn)移單記錄首道工序接收,、工序問在制品移轉(zhuǎn),、末道工序移交的情況，包括數(shù)量,、時(shí)間,、移轉(zhuǎn)人、接收人等信息。2）轉(zhuǎn)出數(shù)量首道工序的工序計(jì)劃單的移轉(zhuǎn)數(shù)量缺省為工序計(jì)劃單的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量除以成品率減去接收工序計(jì)劃單的接收選單數(shù)量,，如果允許首道工序接收數(shù)量大于工序計(jì)劃單的計(jì)劃數(shù)量除以成品率,，移轉(zhuǎn)數(shù)量不控制。否則,，移交數(shù)量小于或等于工序計(jì)劃單的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量除以成品率減去接收工序計(jì)劃單的接收選單數(shù)量,；如果首道工序的工序移轉(zhuǎn)單領(lǐng)料時(shí)移轉(zhuǎn)數(shù)量缺省為工序物料的已領(lǐng)套數(shù)，則移轉(zhuǎn)數(shù)量為投料單中所有首道工序的子項(xiàng)物料的配套數(shù)量減去接收工序計(jì)劃單的接收選單數(shù)量,。如果非首道工序的工序計(jì)劃單的移轉(zhuǎn)數(shù)量缺省為轉(zhuǎn)出工序計(jì)劃單的合格數(shù)減去轉(zhuǎn)出工序計(jì)劃單的移交選單數(shù)量,，且不大于轉(zhuǎn)出工序計(jì)劃單的合格數(shù)減去轉(zhuǎn)出工序計(jì)劃單的移交選單數(shù)量。銷售業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)計(jì)算,，可以快速統(tǒng)計(jì)出銷售的數(shù)據(jù),，并自定義公式統(tǒng)計(jì)出銷售人員的業(yè)績(jī)提成。

·業(yè)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作具有“根深蒂固”的熟悉度,，業(yè)務(wù)操作與業(yè)務(wù)思維深度捆綁于當(dāng)前的模式,；·沒有強(qiáng)有力的外力（例如領(lǐng)導(dǎo)的意志）要求打破這種“深度捆綁”的現(xiàn)狀。也許在這種模式下,，很多人或領(lǐng)導(dǎo)們羞于與其為伍,，“線下搬線上”實(shí)在沒有“業(yè)務(wù)變革、流程再造”來得那么“高大上”,。但是,，正如在前面排產(chǎn)原則“供應(yīng)恰到好處”所言，在綜合各種因素影響之下,，這種模式是可行,、也是的實(shí)施與推動(dòng)模式。試想,，如果APS項(xiàng)目是完全由IT牽頭的,，或者從上層領(lǐng)導(dǎo)到各層的操作員并不是非常重視及參與，或者APS只是一個(gè)整體項(xiàng)目的附屬分支,，為了保證項(xiàng)目成功,，更為了保證項(xiàng)目能得到業(yè)務(wù)用戶的接收并推廣下去，也許只有這種“線下搬線上”才能順利進(jìn)行,。當(dāng)然,，“搬運(yùn)”并不是傻搬，需“搬運(yùn)工”機(jī)動(dòng)靈活地決定哪些該“搬”哪些“不該搬”,，或者還可以在用戶的要求下再“多搬”及“少搬”,，但無論怎樣，在業(yè)務(wù)處理上,，不做“步子太大”的“業(yè)務(wù)變革,、流程再造”。這依然是一種“智慧”和“哲學(xué)”。退貨記錄有跟蹤,，記錄,，分析。上海中小制造業(yè)生產(chǎn)排期個(gè)性化定制

支持多個(gè)倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)位管理,，庫(kù)存管理可準(zhǔn)確到每個(gè)倉(cāng)位。中小制造業(yè)生產(chǎn)排期開發(fā)商

設(shè)置對(duì)應(yīng)工作中心相應(yīng)時(shí)段的狀態(tài)為“占用”設(shè)定了計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間后,，要將相應(yīng)時(shí)段相應(yīng)工作中心資源的狀態(tài)設(shè)為“占用”,，以免后面的任務(wù)在該時(shí)段被重復(fù)分配：在本例中，我們需要將Shop3從6月13日9:00到14:00的狀態(tài)設(shè)置為“占用”,。轉(zhuǎn)向緊后關(guān)鍵工序一個(gè)工序的緊前或緊后工序可能不止一個(gè)，但我們此處先考慮關(guān)鍵路徑上的緊后工序,，按照我們?cè)诘?步中介紹的方法,，這多只會(huì)有一個(gè)。安排的方法和前面(3)～(6)是一樣的,。該過程是一個(gè)循環(huán),，直到當(dāng)前任務(wù)中所有的關(guān)鍵工序都已被安排。完成對(duì)訂單C001的關(guān)鍵工序的排程圖,。中小制造業(yè)生產(chǎn)排期開發(fā)商

東莞添慧軟件有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己,，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同東莞添慧軟件供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng),！