料：生產(chǎn)用物料物料也是生產(chǎn)管理的要素之一,。1.生產(chǎn)物料的種類生產(chǎn)物料主要是指生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的各類材料,，主要分為兩種類型：（1）生產(chǎn)主物料。這是指生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的主體材料,，如塑膠產(chǎn)品的塑膠件,、衣料的布料,、家具的木材,、電子產(chǎn)品的線路板組件等,。（2）生產(chǎn)輔物料。這是指生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的輔助材料,，如電器產(chǎn)品的螺絲、塑膠產(chǎn)品黏合用的膠水等,。2.物料與生產(chǎn)的關(guān)系物料的質(zhì)量關(guān)系到終產(chǎn)品的質(zhì)量,。質(zhì)優(yōu)的原材料，是產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的先決條件,。顆蛤蟆生不出天鵝來,，同樣的道理，世界上成功的企業(yè),，在他們采購原材料時都提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求,。肯德基和麥當(dāng)勞的成功充分給我們證明了,，好產(chǎn)品是由好原料加工出來的,。（1）合格物料的影響。合格的物料可使生產(chǎn)順暢,、效率穩(wěn)定,，不良率低；交貨期不會延誤,；生產(chǎn)成本低（例如返工概率低,，不會浪費(fèi)其他材料，能源損耗低等）；客戶滿意度高,，投訴或抱怨減少,。（2）不合格物料的影響。不合格的物料會增加檢驗(yàn)與試驗(yàn)的成本,；增添生產(chǎn)操作的難度,；導(dǎo)致生產(chǎn)不順暢，效率低,；導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)定,，不良率高；導(dǎo)致交貨期會延誤,，增加生產(chǎn)成本,；導(dǎo)致客戶投訴或抱怨。（3）物料供應(yīng)不及時的影響,。商品庫存實(shí)時查詢,，待入倉、待出倉,、可用庫存等庫存數(shù)據(jù)一目了然,。東莞機(jī)械加工生產(chǎn)排期管理

人：生產(chǎn)一維人員人主要是指的是管理人員、技術(shù)人員,、生產(chǎn)人員,、銷售人員、供應(yīng)商,、戰(zhàn)略合作伙伴,。在加工廠的生產(chǎn)管理中通常情況下指生產(chǎn)的人生產(chǎn)員工的素質(zhì)、技術(shù)水平,、工作責(zé)任心影響到到企業(yè)產(chǎn)品的終產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果,。為了更好地增強(qiáng)人員的積極性，我們通常情況下采取情感激勵,、待遇激勵,、制度激勵等方法。人較大的需要是物質(zhì)文明和精神文明,，主要包括生存權(quán),、理想的實(shí)現(xiàn)、安全感,、成就感,、穩(wěn)定性。在生產(chǎn)管理中相對于人的工作管理,，需要充分考慮到對員工的專業(yè)培訓(xùn),，專業(yè)培訓(xùn)的努力付出一直能取得雙倍或多倍的回報(bào),。前列的企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)該是由前列的員工生產(chǎn)出的。健全的管理規(guī)范和執(zhí)行工作是約束員工勞動紀(jì)律的手段,。在企業(yè)內(nèi)部一般都是會構(gòu)建一套完整的管理規(guī)范,。佛山電子生產(chǎn)排期管理添脈云柔性供應(yīng)鏈，支持從產(chǎn)品設(shè)計(jì),、研發(fā),、生產(chǎn)，到多端銷售,，發(fā)貨等全鏈路管理,。

倒排法倒排法與正排法方法相似但方向相反，從交貨期或指定的完成時刻開始,，將各工序計(jì)劃逆時間順序向前排程,。如圖，假如我們將訂單C001的交貨期定為6月21日,，那么系統(tǒng)將會從來6月20日工作時間的一刻即17:00開始向前排程,。結(jié)果我們得到的計(jì)劃是早開始的工序即工序(4)在6月15日16:00開始。倒排的特點(diǎn)是在滿足完交貨期的情況下,，加工盡可能遲開始,，這符合JIT（justintime）的思想。倒排法的問題是當(dāng)累計(jì)提前期不能滿足交貨期時,，按照剛才的算法將會導(dǎo)致某些工序的開始時間被安排到了“從前”,，即計(jì)劃開始時刻早于當(dāng)前時刻，顯然這是不可行的,。

要做到“需求不多不少”難嗎,？個人認(rèn)為也并不難，只需要我們在業(yè)務(wù)分析,、技術(shù)設(shè)計(jì)時,，真真正正地能完全吃透,、完全摸清“到底有哪些需求”,、“需求有哪些特點(diǎn)”、“需求間的關(guān)系”等各類與“需求端”相關(guān)的業(yè)務(wù)和要求,，那么保證進(jìn)入APS供排產(chǎn)的“需求不多不少”應(yīng)該不會太難,，至少“根基是對的”。具體操作上,，從業(yè)務(wù)上來看,，業(yè)務(wù)分析應(yīng)嚴(yán)格按照“業(yè)務(wù)流向”從頭開始，比如首先從銷售,、從市場,、從營銷,、從計(jì)劃或規(guī)劃等產(chǎn)生“需求”的部門或業(yè)務(wù)開始業(yè)務(wù)分析，只有這部分完全確認(rèn)后,、或者至少不會造成“需求有遺漏,，需求有增加”后再才能從PMC、從生產(chǎn),、從倉儲等產(chǎn)生“供應(yīng)”的部門或業(yè)務(wù)做業(yè)務(wù)分析,，主次分明、環(huán)環(huán)相扣,。唯有首先保證“需求不多不少”,，才能保證“供應(yīng)恰到好處”?？墒褂脳l碼掃描快遞單號登記,，并可以在銷售訂單內(nèi)直接查詢快遞的進(jìn)度情況。

·業(yè)務(wù)人員對現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作具有“根深蒂固”的熟悉度,，業(yè)務(wù)操作與業(yè)務(wù)思維深度捆綁于當(dāng)前的模式,；·沒有強(qiáng)有力的外力（例如領(lǐng)導(dǎo)的意志）要求打破這種“深度捆綁”的現(xiàn)狀。也許在這種模式下,，很多人或領(lǐng)導(dǎo)們羞于與其為伍,，“線下搬線上”實(shí)在沒有“業(yè)務(wù)變革、流程再造”來得那么“高大上”,。但是,，正如在前面排產(chǎn)原則“供應(yīng)恰到好處”所言，在綜合各種因素影響之下,，這種模式是可行,、也是的實(shí)施與推動模式。試想,，如果APS項(xiàng)目是完全由IT牽頭的,，或者從上層領(lǐng)導(dǎo)到各層的操作員并不是非常重視及參與，或者APS只是一個整體項(xiàng)目的附屬分支,，為了保證項(xiàng)目成功,，更為了保證項(xiàng)目能得到業(yè)務(wù)用戶的接收并推廣下去，也許只有這種“線下搬線上”才能順利進(jìn)行,。當(dāng)然,，“搬運(yùn)”并不是傻搬，需“搬運(yùn)工”機(jī)動靈活地決定哪些該“搬”哪些“不該搬”,，或者還可以在用戶的要求下再“多搬”及“少搬”,，但無論怎樣，在業(yè)務(wù)處理上,，不做“步子太大”的“業(yè)務(wù)變革,、流程再造”,。這依然是一種“智慧”和“哲學(xué)”。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化,，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動同步到財(cái)務(wù)管理模版,，方便財(cái)務(wù)對賬，無需財(cái)務(wù)重復(fù)錄入信息,。廣州中小企業(yè)生產(chǎn)排期自主研發(fā)

工作動態(tài)：跟蹤每個人的操作詳細(xì)記錄,，修改日志，便于動態(tài)了解系統(tǒng)的使用情況,。東莞機(jī)械加工生產(chǎn)排期管理

制造企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃自動排程,，或者說改進(jìn)自己企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃排程，就要明確排程中的一些重要問題,。個問題就是生產(chǎn)目標(biāo),，認(rèn)為生產(chǎn)有以下三個目標(biāo)：個目標(biāo)是滿足客戶的交貨期。只有滿足了客戶交貨期要求,，才能實(shí)現(xiàn)銷售收入,。第二個目標(biāo)是設(shè)備利用率。設(shè)備利用率越高,，生產(chǎn)成本越低,，設(shè)備投資回收也就越快。生產(chǎn)計(jì)劃排程的目標(biāo)就是要設(shè)法提高設(shè)備的利用率,，降低生產(chǎn)成本,。第三個目標(biāo)是控制合理的庫存。 一般說,，庫存也不是越少越好,。庫存多了占用企業(yè)資金，無益于企業(yè)經(jīng)營,；如果沒有庫存可能無法滿足客戶增加的需求,。客戶的需求,，往往具有波動性,。例如季節(jié)性很明顯的產(chǎn)品，如電扇,，夏季銷量多,，冬季銷量少,。這樣企業(yè)在冬季安排生產(chǎn)時就會留有庫存,，以備夏季銷售旺季。東莞機(jī)械加工生產(chǎn)排期管理

添脈商圈,，2000-05-29正式啟動,，成立了添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具等幾大市場布局,，應(yīng)對行業(yè)變化，順應(yīng)市場趨勢發(fā)展,，在創(chuàng)新中尋求突破,，進(jìn)而提升添脈,添慧的市場競爭力，把握市場機(jī)遇,，推動商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步,。添脈商圈經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等板塊,。同時,，企業(yè)針對用戶，在添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等幾大領(lǐng)域,，提供更多,、更豐富的商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品，進(jìn)一步為全國更多單位和企業(yè)提供更具針對性的商務(wù)服務(wù)服務(wù),。添脈商圈始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下,，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目,，積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù),。