生成一個(gè)(初始)排產(chǎn)計(jì)劃在有了模型和數(shù)據(jù)之后,，就可以針對(duì)給定的生產(chǎn)狀況，利用線性規(guī)劃,、啟發(fā)式算法和基因算法等各種復(fù)雜的優(yōu)化方法來(lái)生成排產(chǎn)計(jì)劃,。這項(xiàng)工作可以一步完成，也可以通過(guò)兩級(jí)計(jì)劃層次(先綜合的生產(chǎn)計(jì)劃,，后詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃)完成,。排產(chǎn)計(jì)劃分析和交互修改如果通過(guò)兩級(jí)計(jì)劃層次完成，也即先生成綜合資源的上層生產(chǎn)計(jì)劃,。那么,，在生成一個(gè)詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃之前，人們或許首先要對(duì)這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析,。特別地,，如果生產(chǎn)計(jì)劃不可行,，決策人員可以交互地指定一些計(jì)劃途徑來(lái)平衡生產(chǎn)能力(如增加班時(shí)或指定不同的加工路徑)。這或許要比修改在單個(gè)資源上的加工工序(下層排產(chǎn)計(jì)劃)更加容易,。APS采用了例外管理(management-by-exception)的技術(shù),，如果出現(xiàn)問(wèn)題和不可行性(如超過(guò)定單交貨期或資源過(guò)載)，APS就會(huì)發(fā)出警告(alerts),。這些警告首先被“過(guò)濾”,，然后，正確的警告被傳遞到供應(yīng)鏈中正確的組織單位,。此外,，針對(duì)一種生產(chǎn)狀況產(chǎn)生的排產(chǎn)方案還可以通過(guò)結(jié)合決策者的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)交互地改進(jìn)。當(dāng)然,，為了提供真正的決策支持,，必要的修改次數(shù)應(yīng)當(dāng)受到限制。根據(jù)資源模版與訂單信息,，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)排期,，并產(chǎn)生派工單。電子生產(chǎn)排期解決方案

但是,，即使如此,，還是不夠，一來(lái)這些“輔助類(lèi)小工具”依然是一個(gè)“單打獨(dú)斗”的,、“個(gè)人英雄主義色彩”濃厚的產(chǎn)品,，不可否認(rèn)它們的作者都很，但再的個(gè)人也終究會(huì)有所局限性,，無(wú)論是從業(yè)務(wù)的角度還是技術(shù)的角度,，所以終這些“小工具”們要么很“晦澀難懂”（除了作者自己“門(mén)兒清”，其他人無(wú)法快速地應(yīng)用起來(lái)）,，要么很流于形式（工具做了些很或很簡(jiǎn)單的工作,，總覺(jué)得差了“臨門(mén)一腳”、無(wú)法直搗排產(chǎn)問(wèn)題的“黃龍”）,；二來(lái)這些“小工具”大多有太“死”的固定應(yīng)用范圍,，因?yàn)檫@些“小工具”它天生就是計(jì)劃員就著自己的本職工作、相當(dāng)于完完全全“定制開(kāi)發(fā)”出來(lái)的,，有太多的特有的邏輯嵌套其中,，這使得它們離開(kāi)了本行業(yè)，甚至于離開(kāi)了本公司即使還是相同行業(yè),， 這些“小工具”很大概率地將“水土不服”,，無(wú)法用矣。廣州中小企業(yè)生產(chǎn)排期自主研發(fā)讓中小企業(yè)也能享受較新的軟件技術(shù)成果,。

轉(zhuǎn)向非關(guān)鍵工序在完成了關(guān)鍵工序的排程后,，當(dāng)前任務(wù)的總時(shí)間跨度就已經(jīng)被確定了,，接著系統(tǒng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向當(dāng)前任務(wù)的非關(guān)鍵工序。非關(guān)鍵工序的安排在時(shí)間上可以有一定的松動(dòng),，即只要在其緊后工序開(kāi)始之前結(jié)束,，并且在其緊前工序結(jié)束之后才開(kāi)始就可以了。因此對(duì)非關(guān)鍵工序的排程,，我們至少可制定兩種規(guī)則：一是緊前工序結(jié)束后立刻開(kāi)始本工序,；二是本工序開(kāi)始前緊前工序剛完成。排產(chǎn)系統(tǒng)有時(shí)可以讓用戶選擇遵循規(guī)則（1）或（2）,，如果選擇規(guī)則（2）,，則相當(dāng)于關(guān)鍵工序正排，非關(guān)鍵工序倒排,。至此,，我們完成了任務(wù)C001的排程,。我們可以看到,，Shop4對(duì)應(yīng)的兩個(gè)工序?yàn)榉顷P(guān)鍵工序，在這里采用的是規(guī)則（2）,。完成對(duì)任務(wù)C001的排程圖該過(guò)程是一個(gè)循環(huán),，直到當(dāng)前任務(wù)所有的非關(guān)鍵工序都已被安排。

確定關(guān)鍵路徑我們利用上表的數(shù)據(jù)可以作出任務(wù)C001的網(wǎng)絡(luò)圖,。任務(wù)的總時(shí)間跨度是由圖中的關(guān)鍵路徑,，即長(zhǎng)路徑?jīng)Q定的，因此應(yīng)該先找出關(guān)鍵路徑,，確定關(guān)鍵工序,，在處理上優(yōu)先安排資源，才能使排產(chǎn)在整個(gè)任務(wù)的層次達(dá)到比較好,。關(guān)鍵路徑是:開(kāi)始-加工面板-裝配桌面-總裝-完成如果網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)較多,，求解關(guān)鍵路徑會(huì)比較麻煩，排產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)完成這項(xiàng)工作,。在制造窗口中會(huì)自動(dòng)加了粗黑框的工序,，就是系統(tǒng)自動(dòng)求解的關(guān)鍵工序，它們所組成的路徑就是關(guān)鍵路徑,。有時(shí)候,，在網(wǎng)絡(luò)圖上兩條或以上路徑所用時(shí)間完全相同的，就會(huì)出現(xiàn)兩條以上的關(guān)鍵路徑,，對(duì)于這種情況,，通常可以任意選擇一條當(dāng)作關(guān)鍵路徑,，優(yōu)先分配資源,，其余的視為非關(guān)鍵路徑,。當(dāng)路徑之間不存在資源爭(zhēng)奪關(guān)系，各資源的占用情況也相同時(shí),，選擇哪一條關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)先處理并不會(huì)影響排程的結(jié)果,，而要是上述條件不滿足時(shí)，選擇不同的關(guān)鍵路徑優(yōu)先處理就有可能得到不同的排程結(jié)果,。但這種差異并不明顯,，可能是可以接受的。（5）取個(gè)關(guān)鍵工序工序4,，即“加工面板”（6）確定當(dāng)前工序早可開(kāi)始時(shí)間在正排法中工序的早可開(kāi)始時(shí)間就是當(dāng)前時(shí)間,，如果工序所需物料當(dāng)前短缺，則應(yīng)加上該工序所需物料的提前期,。經(jīng)營(yíng)分析：各個(gè)維度統(tǒng)計(jì)與挖掘,，銷(xiāo)售、采購(gòu),、庫(kù)存,、財(cái)務(wù)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生分析,，提醒,。并發(fā)到手機(jī)上。

確定資源可用通過(guò)確定當(dāng)前工序早可開(kāi)始時(shí)間就可以計(jì)算其結(jié)束時(shí)間,，那么該工序的排產(chǎn)就算完成了,。但實(shí)際上還有一個(gè)重要的問(wèn)題沒(méi)有解決：該工序?qū)?yīng)的工作中心資源在該時(shí)段的狀態(tài)可用嗎？還是已經(jīng)被別的任務(wù)占用,？根據(jù)已知,，工序4對(duì)應(yīng)的工作中心Shop3未被占用，即狀態(tài)為“空閑”,。確定工序計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間如果該工序?qū)?yīng)的工作中心資源在該時(shí)段的狀態(tài)可用,，那么工序的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間就分別等于早開(kāi)始時(shí)間和早結(jié)束時(shí)間。如果工作中心資源在該時(shí)段已被占用,，則我們將當(dāng)前工序往后移至個(gè)未被占用的時(shí)段,，重新確定計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間。因此工序4的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)刻就是早可開(kāi)始時(shí)刻,，即6月13日9：00,。計(jì)劃結(jié)束時(shí)刻為計(jì)劃開(kāi)始時(shí)刻往后推5個(gè)工作小時(shí)即6月13日14：00。需要注意的是,，我們這里使用的是“工作小時(shí)”,，按照工作日歷，如果時(shí)間跨度超過(guò)了當(dāng)天的工作時(shí)間，超過(guò)的部分就要從下一個(gè)工作日的工作開(kāi)始時(shí)刻接著計(jì)算,。針對(duì)不同的結(jié)算方式,，可應(yīng)對(duì)月結(jié),、現(xiàn)款,、不同賬期天數(shù)的管理,，并產(chǎn)生收款預(yù)警提醒。東莞中小企業(yè)生產(chǎn)排期開(kāi)發(fā)商

可使用條碼掃描快遞單號(hào)登記,，并可以在銷(xiāo)售訂單內(nèi)直接查詢快遞的進(jìn)度情況,。電子生產(chǎn)排期解決方案

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)三大要素：1、生產(chǎn)能力水平：是由生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量,、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個(gè)因素所決定的,。2、生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備,、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積,。機(jī)器設(shè)備包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)、正在修理,、正在安裝或者等待修理的機(jī)器設(shè)備,，以及因生產(chǎn)任務(wù)變化而暫時(shí)停止使用的機(jī)器設(shè)備。對(duì)于因?yàn)閾p壞嚴(yán)重,，已喪失了原有生產(chǎn)能力,，而在計(jì)劃期內(nèi)不能修復(fù)使用的機(jī)器設(shè)備,，以及企業(yè)留作備用的,、封存待調(diào)的機(jī)器設(shè)備，則不應(yīng)計(jì)算在內(nèi),。3,、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。不同企業(yè)的工作制度不同,，其工作時(shí)間也不同,。在連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)里，機(jī)器設(shè)備的有效工作時(shí)間,，一般等于日歷時(shí)間減去計(jì)劃停修時(shí)間,；在間斷生產(chǎn)的企業(yè)里，機(jī)器設(shè)備的有效工作時(shí)間,，是在日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日之后,，按照企業(yè)規(guī)定的工作班次來(lái)計(jì)算，其中也要扣除計(jì)劃修理時(shí)間,。生產(chǎn)面積的利用時(shí)間,，在一般情況下，沒(méi)有停修時(shí)間。電子生產(chǎn)排期解決方案

添脈商圈,，2000-05-29正式啟動(dòng),，成立了添脈云ERP，添脈進(jìn)銷(xiāo)存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具等幾大市場(chǎng)布局，應(yīng)對(duì)行業(yè)變化,，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展,，在創(chuàng)新中尋求突破，進(jìn)而提升添脈,添慧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，把握市場(chǎng)機(jī)遇,，推動(dòng)商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。添脈商圈經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遍布國(guó)內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū),，業(yè)務(wù)布局涵蓋添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷(xiāo)存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具等板塊,。同時(shí)，企業(yè)針對(duì)用戶,，在添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷(xiāo)存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具等幾大領(lǐng)域,，提供更多、更豐富的商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品,，進(jìn)一步為全國(guó)更多單位和企業(yè)提供更具針對(duì)性的商務(wù)服務(wù)服務(wù),。添脈商圈始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。在添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷(xiāo)存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目,，積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。