生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法,。首先,，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后,，下達(dá)到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等,。1,、主生產(chǎn)計劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃,，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計劃,。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排,，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃,、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的,。2,、物料需求計劃：在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,，并對照現(xiàn)有的庫存量,，可得到還需加工多少，采購多少的終數(shù)量,。這才是整個部門真正依照的計劃,。3、能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后,，將所有工作中心的總工作負(fù)荷,，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃,。能力需求計劃是一種短期的,、當(dāng)前實際應(yīng)用的計劃。 經(jīng)訂單ＭＲＰ運(yùn)算,，產(chǎn)生個訂單所需無聊匯總,，自動扣減庫存，得到采購凈需求,；東莞全功能ERP系統(tǒng)知識分享

隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展,，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn) SCM。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整合,，以中心制造廠商為,，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商,、物流運(yùn)輸商及產(chǎn)品服務(wù)商以及往來銀行結(jié)合為一體,，構(gòu)成一個面向終顧客的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈。目的是為了降低采購成本和物流成本,，提高企業(yè)對市場和終顧客需求的響應(yīng)速度,，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。添脈云ERP的SCM協(xié)同可以實時向客戶推廣新品,，向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單,，往來單位也可以參與進(jìn)來查詢自己的對賬信息，實現(xiàn)業(yè)務(wù)關(guān)系更加緊密，數(shù)據(jù)實時體現(xiàn),，合作更加放心,。廣州工貿(mào)企業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案詢價自動匯總對比，一鍵發(fā)送詢價至供應(yīng)商微信,，詢價結(jié)果自動匯總成對比表,；

得到企業(yè)管理層支撐企業(yè)的任何項目要得到有用的推進(jìn)都離不開管理層的支撐，無論這個企業(yè)規(guī)模有多大,，是什么類型的,，取得高層的支撐將更有用更順暢的進(jìn)行作業(yè)。管理層的支撐能夠使職工和領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)識到當(dāng)時的這個項目對于企業(yè)來說是個戰(zhàn)略重點,，這個認(rèn)知會增強(qiáng)壯家的注重度和執(zhí)行力,，也會升他們應(yīng)對各種改變和挑戰(zhàn)時的反應(yīng)速度。管理層會更加清晰的表達(dá)自己的管理需求,，管理層的參與能夠讓項目團(tuán)隊少走彎路,。一些關(guān)鍵流程，需要與管理層充分討論后,，才能確定管理模式,，并對應(yīng)的配置管理系統(tǒng)，以達(dá)到管理需求達(dá)到,，操作也要簡化的訴求,。

    發(fā)展階段：A、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù),、支持查詢,、匯總等方面的工作。B,、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理,，借助計算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料,，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃,。實現(xiàn)減少庫存,，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。C,、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時,、生產(chǎn)能力等方面的管理,，以實現(xiàn)計算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)和排產(chǎn)的功能,，同時也將財務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計算機(jī)為的閉環(huán)管理系統(tǒng),，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn),、供、銷的全部生產(chǎn)過程,。D,、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進(jìn)入ERP階段后，以計算機(jī)為**的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟,，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測,、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能,。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理,、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能,。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具,。 經(jīng)營分析：各個維度統(tǒng)計與挖掘，銷售,、采購,、庫存、財務(wù)整個企業(yè)數(shù)據(jù),，產(chǎn)生分析,，提醒。并發(fā)到手機(jī)上,。

企業(yè)中,，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。所以,，在 ERP 整個方案中它是不可或缺的一部分,。ERP 中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為 ERP 系統(tǒng)中的一部分,，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動,、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬,、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程,，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作,。一般的 ERP 軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊。添脈云ERP業(yè)務(wù)財務(wù)相結(jié)合,，能夠減少財務(wù)人員的工作量,。所有原始數(shù)據(jù)自動產(chǎn)生憑證,，快速對賬。訂單齊料查詢,，可根據(jù)訂單商品的ＢＯＭ信息,，自動跟蹤出訂單備料情況；上海五金ERP系統(tǒng)知識分享

待辦通知速達(dá),，重要事務(wù)不遺漏,。東莞全功能ERP系統(tǒng)知識分享

市場觀念是企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動立足于滿足用戶需要的經(jīng)營指導(dǎo)思想。現(xiàn)代市場觀念的具體內(nèi)容主要包括：(1) 用戶是企業(yè)活動的中心,，企業(yè)根據(jù)用戶需要確定自己的生產(chǎn)經(jīng)營方向,；(2) 企業(yè)的營銷活動要形成整體，協(xié)調(diào)一致,，圍繞滿足用戶需要進(jìn)行活動,；(3) 在滿足用戶需要的同時，實現(xiàn)本企業(yè)的利潤,。在取得利潤的策略上,，并不著眼于每次交易利潤的大小，而是考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，把爭取顧客,、樹立良好的企業(yè)形象、開拓市場,、提高市場占有率作為企業(yè)的目標(biāo),，從而取得利潤。東莞全功能ERP系統(tǒng)知識分享

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