全員發(fā)動(dòng),，以人為中心，建立“精益”的企業(yè)文化,。中小企業(yè)人員的流動(dòng)性大,，而穩(wěn)定的人員是精益生產(chǎn)所需的條件之一，為了解決這個(gè)矛盾,，中小企業(yè)要花大的力氣來建立起精益的企業(yè)文化,。在企業(yè)內(nèi)部樹立起“節(jié)約光榮,，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)氣,，并加強(qiáng)對新進(jìn)員工的培訓(xùn),，使他們能很快的接受浪費(fèi)是比較大的“敵人”的理念,。由于精益生產(chǎn)涉及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，需要全體員工的高度重視與共同參與，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人在生產(chǎn)中的積極參與性和主動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)員工之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化,，用激勵(lì)的手段來激發(fā)員工的主動(dòng)性和協(xié)作性，比較大限度地發(fā)發(fā)揮員工的個(gè)人能力和群體智慧,。要通過教育,、培訓(xùn)，使各層級(jí)的員工掌握精益生產(chǎn)的基本理論與方法,。企業(yè)的管理者要通過對工效學(xué)的研究來改善人的工作環(huán)境,，減低勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高工作效率，通過激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性與工作熱情,，充分發(fā)揮每一位員工在生產(chǎn)系統(tǒng)中的作用,，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和可靠性允許零庫存出倉,，根據(jù)倉庫的分類定義規(guī)則,，可實(shí)現(xiàn)允許零庫存的部分倉庫,。深圳中小企業(yè)生產(chǎn)管理可搭配模塊

推行質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，減少因不合格品引起的浪費(fèi),。不合格品的制造成本與合格品是一樣的，但是不能給企業(yè)帶來效益,。而且為了處理不合格品,，企業(yè)還要花費(fèi)一定的人力和物力,，所以要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，必須要嚴(yán)格控制不合格品率,。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小,，生產(chǎn)批量小,，改換品種頻繁,，而生產(chǎn)中在產(chǎn)品投產(chǎn)以及產(chǎn)品下線的時(shí)候容易出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng),，因此中小企業(yè)的質(zhì)量控制難度更大。通過質(zhì)量管理可以很好的解決這個(gè)問題,，在質(zhì)量管理體系中,，需有專門的負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量小組,，開展不間斷的質(zhì)量保證活動(dòng),。對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品嚴(yán)格監(jiān)督,，確保到下一工序的產(chǎn)品無次品,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題須做出快速響應(yīng).及時(shí)從源頭解決問題,。精益生產(chǎn)注重源頭質(zhì)量控制,，這就意味著一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,，就立即停止該工序的工作，并立即由相關(guān)人員進(jìn)行解決,。廣州 一站式生產(chǎn)管理知識(shí)分享適應(yīng)本廠,、委外的加工，產(chǎn)生對本廠的派工單與委外的加工合同,。

生產(chǎn)管理績效是指生產(chǎn)部所有人員通過不斷豐富自己的知識(shí),、提高自己的技能,、改善自己的工作態(tài)度,，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會(huì),，不斷提高生產(chǎn)效率,、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣,、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為,。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，從產(chǎn)品品種,、質(zhì)量,、數(shù)量,、成本、交貨期等市場需求出發(fā),，采取有效的方法和措施,，對企業(yè)的人力、材料,、設(shè)備,、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品,。

生產(chǎn)管理是計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制生產(chǎn)的綜合管理活動(dòng),，企業(yè)需要通過合理利用生產(chǎn)資源、有計(jì)劃地組織生產(chǎn)過程,，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo),。對很多企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)就是企業(yè)的,。所以,，針對題主提出的生產(chǎn)管理做起來有心無力，這個(gè)情緒可以先打消哈,，首先要認(rèn)識(shí)自己工作的重要性,，把自信心樹立起來。接下來要明確的是,，生產(chǎn)管理是一個(gè)很復(fù)雜的事情，以產(chǎn)定銷和以銷定產(chǎn)的管理方式不一樣,，不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)方式也不一樣,，一般生產(chǎn)管理都會(huì)遇到諸如以下問題：生產(chǎn)排期不合理、車間進(jìn)度不透明質(zhì)檢過程不明確，記錄難以追溯物料管理混亂,、設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)······這些都是需要一步步去優(yōu)化的,。根據(jù)不同的物料類型可設(shè)置采購損耗、入倉出倉寬容量,，有效控制物料成本,。

基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn)JIT的本意是：在需要的時(shí)候，按所需要的數(shù)量生產(chǎn),，生產(chǎn)與銷售是同步的,。也就是說，按照銷售的速度來進(jìn)行生產(chǎn),，這樣就可以保持物流的平衡,，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會(huì)造成損失。過去豐田使用"看板"系統(tǒng)來拉動(dòng),，現(xiàn)在輔以ERP或MRP信息系統(tǒng)則更容易達(dá)成企業(yè)外部的物資拉動(dòng),。標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛,，而是將企業(yè)中相當(dāng)?shù)淖龇ü潭ㄏ聛?，使得不同的人來做都可以做得比較好，發(fā)揮比較大成效和效率,。而且,，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的,，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn),。消息通知，企業(yè)內(nèi)部發(fā)送通知公告,。機(jī)械加工生產(chǎn)管理系統(tǒng)

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滿足顧客的需要滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客的滿意度,，為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。豐田從不把這句話掛在嘴上,，總是以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐,，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，豐田在一切準(zhǔn)備工作就緒以前,，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模,，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬,。豐田的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示其每年的利潤增長率幾乎是銷售增長率的兩倍,，而且每年的增長率相當(dāng)穩(wěn)定,。精益供應(yīng)鏈在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長期運(yùn)營的寶貴財(cái)富,，是外部合伙人,，他們信息共享,，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān),，一榮俱榮,、一損俱損,。遺憾的是,，很多國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí),，與這種精益理念背道而馳,，為了達(dá)到"零庫存"的目標(biāo),，將庫存全部推到了供應(yīng)商那里,，弄得供應(yīng)商怨聲載道：你的庫存倒是減少了,，而我的庫存卻急劇增加。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存,。不花力氣進(jìn)行流程改造,，只是簡單地將庫存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方,，是不解決任何問題的,。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時(shí),，你還能指望他們愿意提供任何質(zhì)量的支持和服務(wù)嗎？到頭來受損的還是你自己,。如果你是供應(yīng)鏈中的強(qiáng)者,，應(yīng)該像豐田一樣,，擔(dān)當(dāng)起的角色，整合出一條精益供應(yīng)鏈,，使每個(gè)人都受益,。深圳中小企業(yè)生產(chǎn)管理可搭配模塊

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