每一次的APS立項,，個人認為,，企業(yè)應(yīng)該都是“志存高遠”地想通過APS軟件提高排產(chǎn)效率、增進企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理水平,，也就是“磨刀霍霍向豬羊”：向那些落后的業(yè)務(wù)操作,、落后的“產(chǎn)能”開刀。但是,，理想是豐滿,，現(xiàn)實卻很骨感：APS項目的業(yè)務(wù)推動卻并不是那么的容易，因為這牽涉到除了“APS系統(tǒng)的問題”外,，還有幾大更重要的“非APS系統(tǒng)的問題”：“錢的問題”,、“領(lǐng)導(dǎo)意志的問題”、“業(yè)務(wù)操作人員的理念問題”,。綜合著“系統(tǒng)與非系統(tǒng)”的問題,，也結(jié)合著IT人員的“腦回路”的特點，在APS實施上或者排產(chǎn)的推進上,，個人認為至少有兩大具有明顯差異化的方式或極端：（1）線下搬線上這很像一句廣告語-“我們不生產(chǎn)水,，我們只做大自然的搬運工”。在這種實施方式下,，實施要做的就是把業(yè)務(wù)現(xiàn)狀A(yù)s-Is調(diào)研清楚,，然后未來藍圖To-Be的設(shè)計依然依據(jù)此現(xiàn)狀通過APS系統(tǒng)進行實現(xiàn)出來。這種方式具有如下鮮明的特點：·現(xiàn)狀是沒有或者沒有更合適的APS系統(tǒng)來滿足業(yè)務(wù)對排產(chǎn)的需求,；原材料核銷,，加工收貨/員工收貨時根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關(guān)系，自動核銷加工領(lǐng)用實際量,。東莞電子生產(chǎn)排期開發(fā)商

工序派工：安排各工作中心加工任務(wù)的優(yōu)先次序,。將工序計劃按日期、數(shù)量分派到具體的班組,、操作工,、設(shè)備。派工單往往也是以報表的形式下達的,，該表中一般應(yīng)包括車間代碼,、工作中心代碼、物料代碼,、任務(wù)號、工序號,、需求數(shù)量,、開工和完工日期,、優(yōu)先級別等。工序轉(zhuǎn)移1）工序移轉(zhuǎn)單工序轉(zhuǎn)移單記錄首道工序接收,、工序問在制品移轉(zhuǎn),、末道工序移交的情況，包括數(shù)量,、時間,、移轉(zhuǎn)人、接收人等信息,。2）轉(zhuǎn)出數(shù)量首道工序的工序計劃單的移轉(zhuǎn)數(shù)量缺省為工序計劃單的計劃生產(chǎn)數(shù)量除以成品率減去接收工序計劃單的接收選單數(shù)量,，如果允許首道工序接收數(shù)量大于工序計劃單的計劃數(shù)量除以成品率，移轉(zhuǎn)數(shù)量不控制,。否則,，移交數(shù)量小于或等于工序計劃單的計劃生產(chǎn)數(shù)量除以成品率減去接收工序計劃單的接收選單數(shù)量；如果首道工序的工序移轉(zhuǎn)單領(lǐng)料時移轉(zhuǎn)數(shù)量缺省為工序物料的已領(lǐng)套數(shù),，則移轉(zhuǎn)數(shù)量為投料單中所有首道工序的子項物料的配套數(shù)量減去接收工序計劃單的接收選單數(shù)量,。如果非首道工序的工序計劃單的移轉(zhuǎn)數(shù)量缺省為轉(zhuǎn)出工序計劃單的合格數(shù)減去轉(zhuǎn)出工序計劃單的移交選單數(shù)量，且不大于轉(zhuǎn)出工序計劃單的合格數(shù)減去轉(zhuǎn)出工序計劃單的移交選單數(shù)量,。東莞電子生產(chǎn)排期開發(fā)商按照生產(chǎn)的合格品數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的工序單價,，自動計算計件工資。

確定資源可用通過確定當(dāng)前工序早可開始時間就可以計算其結(jié)束時間,，那么該工序的排產(chǎn)就算完成了,。但實際上還有一個重要的問題沒有解決：該工序?qū)?yīng)的工作中心資源在該時段的狀態(tài)可用嗎？還是已經(jīng)被別的任務(wù)占用,？根據(jù)已知,，工序4對應(yīng)的工作中心Shop3未被占用，即狀態(tài)為“空閑”,。確定工序計劃開始時間和計劃結(jié)束時間如果該工序?qū)?yīng)的工作中心資源在該時段的狀態(tài)可用,，那么工序的計劃開始時間和計劃結(jié)束時間就分別等于早開始時間和早結(jié)束時間。如果工作中心資源在該時段已被占用,，則我們將當(dāng)前工序往后移至個未被占用的時段,，重新確定計劃開始時間和計劃結(jié)束時間。因此工序4的計劃開始時刻就是早可開始時刻,，即6月13日9：00,。計劃結(jié)束時刻為計劃開始時刻往后推5個工作小時即6月13日14：00。需要注意的是,，我們這里使用的是“工作小時”,，按照工作日歷，如果時間跨度超過了當(dāng)天的工作時間,，超過的部分就要從下一個工作日的工作開始時刻接著計算,。

主要有大量,、單件小批量生產(chǎn)等類型。1,、大量流水生產(chǎn)大量流水生產(chǎn)是眾多產(chǎn)品生產(chǎn)的車間作業(yè)類型,，其基礎(chǔ)是由設(shè)備、工作地和傳送裝置構(gòu)成的設(shè)施系統(tǒng),，即流水生產(chǎn)線,。此類型關(guān)鍵在于合理地設(shè)計好流水線。2,、成批生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種較多,，且多為系列化的定型產(chǎn)品；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝有較好的相似性,，因而可組織成批生產(chǎn),；各品種的產(chǎn)量不大；在同一計劃期內(nèi),，有多種產(chǎn)品在各個生產(chǎn)單位內(nèi)成批輪番生產(chǎn),。各品種的工藝路線不同，可有多種安排產(chǎn)品的工藝路線,，加工設(shè)備既有設(shè)備又有通用設(shè)備,，生產(chǎn)單位按照對象原則（如組成生產(chǎn)單元）或工藝原則組建。3,、單件小批生產(chǎn)此作業(yè)類型企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種多,，每個品種的產(chǎn)量很小，基本上是按照用戶的訂貨需要組織生產(chǎn),；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝有較大的差異,；生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度很低。生產(chǎn)設(shè)備采用通用設(shè)備,，按照工藝原則組織生產(chǎn)單位,。每個工作中心承擔(dān)多種生產(chǎn)任務(wù)的加工。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程間斷時間,、工藝路線和生產(chǎn)周期均長,。不同的車間作業(yè)類型具有不同的特點，其對人員和設(shè)備的需求也因產(chǎn)品而異,。經(jīng)營分析：各個維度統(tǒng)計與挖掘,，銷售、采購,、庫存,、財務(wù)整個企業(yè)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生分析，提醒,。并發(fā)到手機上,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)三大要素：1、生產(chǎn)能力水平：是由生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量,、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個因素所決定的。2,、生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量是指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機器設(shè)備,、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。機器設(shè)備包括正在運轉(zhuǎn),、正在修理,、正在安裝或者等待修理的機器設(shè)備，以及因生產(chǎn)任務(wù)變化而暫時停止使用的機器設(shè)備,。對于因為損壞嚴重,，已喪失了原有生產(chǎn)能力，而在計劃期內(nèi)不能修復(fù)使用的機器設(shè)備,，以及企業(yè)留作備用的,、封存待調(diào)的機器設(shè)備，則不應(yīng)計算在內(nèi),。3,、固定資產(chǎn)的工作時間是指機器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。不同企業(yè)的工作制度不同,，其工作時間也不同,。在連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)里，機器設(shè)備的有效工作時間,，一般等于日歷時間減去計劃停修時間,；在間斷生產(chǎn)的企業(yè)里，機器設(shè)備的有效工作時間,，是在日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日之后,，按照企業(yè)規(guī)定的工作班次來計算，其中也要扣除計劃修理時間,。生產(chǎn)面積的利用時間,，在一般情況下，沒有停修時間,。單據(jù)處理人員,、時間、評論等信息清晰,，提高單據(jù)信息傳遞效率,。廣東生產(chǎn)排期開發(fā)商

采購入倉、加工入倉等多個待付單據(jù),，可以一起合并一鍵產(chǎn)生付款憑證,。東莞電子生產(chǎn)排期開發(fā)商

機：設(shè)備設(shè)施1.工廠的設(shè)備設(shè)備是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)活動不可或缺的器具,。在工廠中主要是指生產(chǎn)過程中使用的機器、工具及它們的混合體,，通常工廠一般使用的設(shè)備有以下幾類：（1）直接生產(chǎn)設(shè)備：如注塑機,、碎料機、移印機,、車床,、流水線裝置等。（2）輔助生產(chǎn)設(shè)備：如吹塑膠件發(fā)白使用的吹風(fēng)機,、加工產(chǎn)品的鐵夾等,。（3）間接生產(chǎn)設(shè)備：如發(fā)電機、照明電器,、空壓機等,。（4）檢測設(shè)備：如度量尺寸的卡尺、塞規(guī),、投影儀和測試產(chǎn)品強度用的拉力/扭力磅等,。2.設(shè)備對生產(chǎn)的影響古人云，“工欲善其事,，必先利其器”,，設(shè)備是完成產(chǎn)品加工和生產(chǎn)的重要保障，是企業(yè)生產(chǎn)力的重要要素之一,，設(shè)備的先進程度,、好壞和技術(shù)狀態(tài)，直接影響到：（1）設(shè)備的使用精度與壽命,。（2）生產(chǎn)能否順利進行,。（3）因設(shè)備引起的工傷事故頻率。（4）產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。（5）生產(chǎn)的效率,。（6）設(shè)備使用綜合效率。（7）生產(chǎn)成本的高低,。（8）產(chǎn)品交貨期的準確率,。（9）員工操作的疲勞度。（10）勞動的積極性,。從上面這些內(nèi)容可以看出,，設(shè)備對生產(chǎn)的影響是巨大的，是無法估量的,。3.設(shè)備的管理對于工廠來說,，一般會設(shè)立專職的設(shè)備部門來管理設(shè)備。東莞電子生產(chǎn)排期開發(fā)商

東莞添慧軟件有限公司是一家從事添脈云ERP，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具研發(fā)、生產(chǎn),、銷售及售后的服務(wù)型企業(yè),。公司坐落在大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號2棟412實，成立于2000-05-29,。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念,，以客戶滿意為重要標準。在孜孜不倦的奮斗下,，公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)越來越廣。目前主要經(jīng)營有添脈云ERP,，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等產(chǎn)品,，并多次以商務(wù)服務(wù)行業(yè)標準,、客戶需求定制多款多元化的產(chǎn)品。我們以客戶的需求為基礎(chǔ),，在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)上面苦下功夫,，一份份的不懈努力和付出，打造了添脈,添慧產(chǎn)品,。我們從用戶角度,，對每一款產(chǎn)品進行多方面分析，對每一款產(chǎn)品都精心設(shè)計,、精心制作和嚴格檢驗,。東莞添慧軟件有限公司以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力,。不斷提升管理水平及添脈云ERP,，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具產(chǎn)品質(zhì)量,。本公司以良好的商品品質(zhì)、誠信的經(jīng)營理念期待您的到來,！