生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù),、生產(chǎn)計劃維護(hù),、下生產(chǎn)單、備料,、領(lǐng)料,、投料、退料,、模具查詢,、工序記錄、統(tǒng)計工時,、生產(chǎn)下線記錄,、產(chǎn)成品統(tǒng)計、制定維修計劃,、報表輸出,。1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構(gòu)成,、工時定額,、設(shè)備信息,、生產(chǎn)線信息、工序信息等,。系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢,、打印、增加,、修改,、刪除等操作。2,、產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量,，即：生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料？要多少,？當(dāng)生產(chǎn)單下達(dá)后,，系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動計算所需物料及用量。3,、工時定額：工時定額定義了每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時,，可以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工時統(tǒng)計。4,、設(shè)備信息：設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息,，如：所在生產(chǎn)線名稱、設(shè)備名稱,、型號,、工作狀態(tài)、責(zé)任人,、安裝時間,、原值、折舊年限,、折舊方法,、凈殘值等，可為成本計算提供依據(jù),。5,、生產(chǎn)線信息：生產(chǎn)線信息記錄了各生產(chǎn)線的基本信息，如：生產(chǎn)線編號,、生產(chǎn)線名稱,、對應(yīng)工序、安裝地點等,。6,、工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號、工序名稱,、作業(yè)內(nèi)容,。7,、模具庫：模具庫用于存放模具信息，如：模具編號,、名稱,、規(guī)格、對應(yīng)客戶等,，可以多種條件隨時查詢,。按照生產(chǎn)的合格品數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的工序單價，自動計算計件工***圳工貿(mào)一體生產(chǎn)管理軟件公司

精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想,，并在實踐中取得成功,，并非簡單地應(yīng)用了一二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境,、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產(chǎn)自身就是一個自治的系統(tǒng),。（1）優(yōu)化范圍不同大批量生產(chǎn)方式源于美國,，是基于美國的企業(yè)間關(guān)系，強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向,，優(yōu)化資源配置,，每個企業(yè)以財務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理,。而相關(guān)企業(yè),，無論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商，則以對手相對待,。精益生產(chǎn)方式則以產(chǎn)品生產(chǎn)工序為線索,，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本,，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應(yīng),，以整個大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)。（2）對待庫存的態(tài)度不同大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是必要的惡物”,。精益生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是萬惡之源”,。精益生產(chǎn)方式將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”，同時認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問題,。它一方面強(qiáng)調(diào)供應(yīng)對生產(chǎn)的保證,，另一方面強(qiáng)調(diào)對零庫存的要求，從而不斷暴露生產(chǎn)中基本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改進(jìn),，不斷降低庫存以消滅庫存產(chǎn)生的“浪費”,。基于此,，精益生產(chǎn)提出了“消滅一切浪費”的口號,。追求零浪費的目標(biāo),。廣東 一站式生產(chǎn)管理管理系統(tǒng)工作動態(tài)：跟蹤每個人的操作詳細(xì)記錄，修改日志,，便于動態(tài)了解系統(tǒng)的使用情況,。

供應(yīng)鏈管理以終客戶為中心，這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營導(dǎo)向,。無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點的企業(yè)數(shù)量的多少,，也無論供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的類型、參次有多少,，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和終消費者的需求為導(dǎo)向的,。正是由于有了客戶和終消費者的需求，才有了供應(yīng)鏈的存在,。而且,，也只有讓客戶和終消費者的需求得到滿足，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展,。通過對供應(yīng)鏈管理的概念與特點的分析,，我們可以知道：相對于舊的依賴自然資源、資金和新產(chǎn)品技術(shù)的傳統(tǒng)管理模式,，以終客戶為中心,、將客戶服務(wù)、客戶滿意,、客戶成功作為管理出發(fā)點的供應(yīng)鏈管理的確具有多方面的優(yōu)勢,。但是由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，一旦某一局部出現(xiàn)問題,，它是馬上擴(kuò)散到全局的,，所以在供應(yīng)鏈管理的運作過程中就要求各個企業(yè)成員對市場信息的收集與反饋要及時、準(zhǔn)確,，以做到快速反映,，降低企業(yè)損失。而要做到這些,，供應(yīng)鏈管理還要有先進(jìn)的信息系統(tǒng)和強(qiáng)大的信息技術(shù)作為支撐,。

在生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理技術(shù)方面企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，在細(xì)節(jié)方面認(rèn)真做好每一步驟,。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細(xì)節(jié)中,，因為生產(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況,，在生產(chǎn)計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制諸方面做到細(xì)致,、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié),。2,、在生產(chǎn)設(shè)備層面注重設(shè)備功能在細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)和優(yōu)化，注重前后流程間相關(guān)設(shè)備的對接和協(xié)同一致,，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時也一定要注意設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)環(huán)境維護(hù)等工作,。提高設(shè)備使用率，降低設(shè)備使用成本,。3,、在員工素質(zhì)層面要做到努力從點滴的操作規(guī)程、設(shè)備使用技巧,、工藝技術(shù)等方面提高其工作能力,，強(qiáng)化提升員工在市場中的細(xì)節(jié)意識，并明確其細(xì)節(jié)工作對于整個組織的意義和重要性,，努力培育注重細(xì)節(jié)的工作氛圍和車間生產(chǎn)環(huán)境等,。充分提高員工素質(zhì)以提高工作效率。針對不同的結(jié)算方式,，可應(yīng)對月結(jié)、現(xiàn)款,、不同賬期天數(shù)的管理,，并產(chǎn)生收款預(yù)警提醒。

信息化背景：隨著信息化技術(shù)的發(fā)展及管理水平的不斷提升,，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段,，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)速度,、質(zhì)量及生產(chǎn)工人的工作績效,，通過信息化技術(shù)可以提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用更多的自動化的設(shè)備,，這些設(shè)備可以提升生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)：添脈云ERP-MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有：企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）的生產(chǎn)管理模塊,、物料需求計劃（MRP）,、制造企業(yè)生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)（MES）、生產(chǎn)設(shè)備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)(DNC),、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)(MDC),、制造過程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)(PDM)、工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(Tracker),、NC數(shù)控程序文檔流程管理系統(tǒng)(NCCrib)等等,。銀行交易流水自動對賬,，往來單據(jù)資金準(zhǔn)確記錄，支持一鍵導(dǎo)入銀行交易,，流水明細(xì)自動核對,。佛山全功能生產(chǎn)管理個性化定制

不僅提供管理系統(tǒng)，還提供多年的管理經(jīng)驗,，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移,。深圳工貿(mào)一體生產(chǎn)管理軟件公司

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€包含原料供貨商、供應(yīng)商,、制造商,、倉儲商、運輸商,、分銷商,、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃,、協(xié)調(diào),、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程,，其目標(biāo)是將顧客所需的正確的產(chǎn)品,，能夠在正確的時間，按照正確的數(shù)量,、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點,，并使這一過程所耗費的總成本小。顯然,，供應(yīng)鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式,。它要求組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運作，共同應(yīng)對外部市場復(fù)雜多變的形勢,。但一般供應(yīng)鏈只是打通上下游企業(yè),，打不通二級以上的上下游，整個供應(yīng)鏈打通是一個非常龐大的體系,，需要多節(jié)點合作,。深圳工貿(mào)一體生產(chǎn)管理軟件公司

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