薪酬管理過程中常見的工作難點分析：1.薪酬設(shè)計的歷史原因，一開始就沒有章法，后面人才引進就只能依前面的進的員工薪酬情況而定,。而隨著市場薪酬的變化,，員工薪酬依舊原地踏步,。為了吸引人才,，所以,，后進員工反倒比老員工薪資還高。出現(xiàn)新老員工薪酬倒掛的現(xiàn)象,。2.沒有做市場薪酬調(diào)查,，不清楚員工薪酬在市場中的競爭力如何。所以,，能力強的員工吸引不來,，老員工待著不愿走。3.沒有合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,。對員工的激勵不足,。業(yè)績好的,、能力強的,，薪資也不見得高,。久而久之，要么走,，要么混日子,。4.年終的發(fā)放并未與績效考核相結(jié)合?；蛘哒f是績效考核形同虛設(shè),。所以，終要發(fā)年終獎了,，就只能憑主觀來給,。給多了老板不樂意，給少了員工不高興,。5.沒有合理的薪酬管理和績效管理制度支撐,。老板不知道該給員工加多少合理，員工也不知道自己努力了能夠拿到多少的回報,。詢價自動匯總對比,，一鍵發(fā)送詢價至供應(yīng)商微信，詢價結(jié)果自動匯總成對比表,。廣州太陽能板工資管理

一,、薪酬管理過程中常見的問題1.[崗位價值評估]員工薪酬給的很隨意，毫無章法,。憑感覺給或者是根據(jù)上一任的薪酬來給,。2.[薪酬內(nèi)部不公平]新老員工薪酬倒掛嚴重。3.[薪酬市場競爭力不足,，薪酬策略]該給高的不高,，該給低的不低。薪酬的市場競爭力差,，能力強的員工留不住,，能力差的員工不走。4.[薪酬的調(diào)整,、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計]員工薪酬幾年不變,，員工加薪無望，無激勵,，無工作激情,。5.[年終獎應(yīng)用]年終獎的發(fā)放全憑老板心情，也不知道到底給高了還是給低了,。6.[薪酬總額控制]老板想控制人力成本,，員工想加薪。老板也不知道具體應(yīng)該怎么加才能夠保證企業(yè)的活力。為節(jié)省成本就都不加,。嘉興制造業(yè)工資管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)單據(jù)支持產(chǎn)品工藝要求,、合同文本等附件隨單提交。

關(guān)于計時薪酬模式1,、計時工資+超產(chǎn)激勵,，讓員工效率的高低與其收入掛鉤人力成本不可控，效率不高是計時薪酬的弊端,，從管理的角度來講就要在計時工資的基礎(chǔ)上,，一定要加上超產(chǎn)激勵。一定要有激勵的部分,，要讓員工效率的高低,，跟其收入掛鉤，計時基本工資沒有問題,，但是一定要有一些激勵的措施,。2、制定切實可行的生產(chǎn)計劃,，對生產(chǎn)異常的快速處理PMC部要制定切實可行的生產(chǎn)計劃,，制定周全的月計劃、周計劃和滾動冷凍日計劃,。所以,，PMC部要充分發(fā)揮其職能，為計劃的達成做好充分的排查工作,，包括物流,、人員、設(shè)備,、機器,、工裝夾具等等。當出現(xiàn)生產(chǎn)異常的時候,，靠管理人員要到現(xiàn)場快速地處理異常,。很多企業(yè)寄希望想靠員工主動地去解決生產(chǎn)異常，講得難聽點,，有的員工可能巴不得出點異常,，沒有活干，工資照樣拿,。3,、嚴控上班時間、加班時間把控上班時間就是在把控人力成本,，單個產(chǎn)品的人力成本,。

計件工資制在生產(chǎn)現(xiàn)場的實施,，比較常見的困難有以下幾個：1.現(xiàn)場工作量在時間上的不均衡性在計件制實施之前，可以通過某種任務(wù)安排方式來緩解這個不均衡性,，而實施之后,，可能原來的安排就不再合適了，不同類別之間的工作之間如何協(xié)調(diào),，也就成了一個問題,。2.計件方式不可能完美例如按件統(tǒng)計卸貨量,，那么,，卸輕貨大家都喜歡，卸重貨就避之唯恐不及了,。如果安排一組人專司卸貨,，一般可以解決挑挑揀揀的問題——因為反正都得卸，但時間均衡性又不能兼顧,；如果不同組別的人都執(zhí)行多項任務(wù),，那么困難的任務(wù)肯定大家都避開，而簡單的任務(wù)大家都爭搶,。所以,，計件制的具體實施，還需現(xiàn)場搭配很多相關(guān)約定,，解決任務(wù)的肥瘦和工作量在時間分布上不均衡的,。3.有些工作流程并不能由一個操作人員單獨完成我們在上面提組別，而不是個人,，一方面是因為組別管理會比個人管理方便一些,，另一方面也是因為有些工作無法單獨完成。例如說,，揀貨動作一般是單個人完成的,，我們就按單個人計算計件績效，而裝卸動作一般是幾個人同時完成的——有動作流程上的原因,，也有站臺利用效率上的原因,，就按照組別統(tǒng)計計件績效較為合適，按平均量分給組中的成員,。適應(yīng)本廠,、委外的加工，產(chǎn)生對本廠的派工單與委外的加工合同,。

品質(zhì)控制：計件制非常容易出現(xiàn)品質(zhì)問題,，工人講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個頭大的問題,。能解決嗎,？能,！肯定能！但要注意方法,。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念,，事實跟高效率是不相沖的，可以說,，沒有,，就沒有高效率。是高效率的基礎(chǔ),，一定要讓工人明白這一點,。員工在生產(chǎn)的時候要班長和管理人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢,。只要各項制度執(zhí)行到位,，品質(zhì)控制好還是沒有問題的。這是觀念問題,，不是計件計時的問題,。計件控制不了品質(zhì)，計時同樣控制不??！允許零庫存出倉，根據(jù)倉庫的分類定義規(guī)則,，可實現(xiàn)允許零庫存的部分倉庫,。南京中小企業(yè)工資管理自定義配置

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在工廠里,，我們普遍見到多的應(yīng)該就是計件工資制了。計件工資實際上是一種很古老的績效薪酬模式,，在機械化程度落后的一百多年前很盛行,，但效果并不好，所以才衍生出了計時等其他的工資模式,。直到,，依然有不少的工廠喜歡采用這種古老的計件模式。他們認為,，采用計時制的方式會造成吃大鍋飯的情形,，想要提升效率的話難度會很大，影響工廠的產(chǎn)能,。而計件工資,，老板覺得多勞多得，員工做得多,，工資自然高,，并且上不封頂,。即可以提升工作積極性，又可以提高工廠的生產(chǎn)效率,，只要是個做事的人,，在計件制的鼓動下都不會偷懶。確實,，對于員工來說,，計件制短期內(nèi)的確會給員工帶來明顯的工資提升，但長期會帶來員工間的內(nèi)卷,。廣州太陽能板工資管理

添脈商圈,，2000-05-29正式啟動，成立了添脈云ERP,，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等幾大市場布局,，應(yīng)對行業(yè)變化，順應(yīng)市場趨勢發(fā)展,，在創(chuàng)新中尋求突破,，進而提升添脈,添慧的市場競爭力，把握市場機遇,，推動商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進步,。是具有一定實力的商務(wù)服務(wù)企業(yè)之一，主要提供添脈云ERP,，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù),。我們強化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同,，致力于添脈云ERP，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具等實現(xiàn)一體化，建立了成熟的添脈云ERP,，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具運營及風險管理體系,，累積了豐富的商務(wù)服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗,，擁有一大批專業(yè)人才。添脈商圈始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下,，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。在添脈云ERP,，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項目,，積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。