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佛山五金生產(chǎn)管理開發(fā)商

來源: 發(fā)布時間:2023-02-20

精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括,,即:JustInTime(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時候,按需要的量,,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,。因此有些管理**也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式,、準時制生產(chǎn)方式,、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)的方式。精益生產(chǎn)[1]:1,、追求零庫存精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn),,或使庫存達到極小的生產(chǎn)系統(tǒng),為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式,,并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系,。2、追求快速反應,,即快速應對市場變化,。為了快速應對市場的變化,精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細胞生產(chǎn),、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法,。3、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標,。4,、人本位主義精益生產(chǎn)強調(diào)人力資源的重要性,把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力a,、充分尊重員工,;b、重視培訓,;c,、共同協(xié)作。5,、庫存是“禍根”高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一,。由于設備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理,、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因,,常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象,庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”,。詢價自動匯總對比,,一鍵發(fā)送詢價至供應商微信,詢價結(jié)果自動匯總成對比表,。佛山五金生產(chǎn)管理開發(fā)商

把握材料的供給情況,。雖然說材料的供給是采購部門的職責,但生產(chǎn)部門有必要隨時把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量,,目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調(diào)整生產(chǎn)并通報營銷部門,,以便比較大限度地減少材料不足所帶來的損失。把握生產(chǎn)進度,。為了完成事先制訂的生產(chǎn)計劃,,生產(chǎn)管理者必須不斷地確認生產(chǎn)的實際進度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實績與計劃作比較,,以便及時發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補救措施,。把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標一般有兩個:過程不良率及出貨檢查不良率,。把握品質(zhì)不僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù),,而且更要對品質(zhì)問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。佛山五金生產(chǎn)管理軟件公司加工領(lǐng)料可以根據(jù)自動分配規(guī)則,,實現(xiàn)一鍵分配,。

精益化生產(chǎn)給了我們一個理念,但是具體到每個企業(yè)的執(zhí)行確是有很大區(qū)別的,。  首先不同的企業(yè)在行業(yè)特點上不盡相同,,就拿流程行業(yè)和離散行業(yè)來說,,流程行業(yè),比如化工,,醫(yī)藥,,金屬等,一般偏好設備管理,,如TPM,因為在流程型行業(yè)需要運用到一系列的特定設備,,這些設備的狀況極大的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量;而離散行業(yè),,比如機械,,電子等,LAYOUT,,生產(chǎn)線的排布,,以及工序都是影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要因素,因此離散行業(yè)注重標準化,,JIT,,看板以及零庫存。

通過推行看板,、均衡生產(chǎn)等方法控制在制品,、產(chǎn)成品庫存。庫存被企業(yè)視為“萬惡”,。過高的在制品和成品庫存會為企業(yè)來無效的投入:它需要更多的搬運工作,、運輸設備、倉管人員和定期檢查所需要的人員,。多余的庫存就意味著成本的增加和浪費的產(chǎn)生,。精益生產(chǎn)正是基于這種考慮,提出了零庫存的思想,,來消除不必要的成本浪費,。精益生產(chǎn)通過看板管理進行庫存控制,因為看板本身具有很強的可視化特性,,通過它可以有效地控制過量生產(chǎn),,把過量生產(chǎn)和提前生產(chǎn)的庫存降到比較低,還可以及時地為管理人員提供中轉(zhuǎn)庫存量,,以便及時在相應工序做調(diào)整,。均衡化生產(chǎn),指的是生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)每天遵循循環(huán)時間以均衡的數(shù)量制造各種產(chǎn)品和零件,。通過均衡生產(chǎn)可以把生產(chǎn)流量的波動盡可能的降到小程度,。按品種的數(shù)量均衡是對多品種生產(chǎn)企業(yè),需要決定在案一生產(chǎn)時期內(nèi),把一些品種的產(chǎn)品安排在一起生產(chǎn),,以滿足市場的需求,。采購入倉、加工入倉等多個待付單據(jù),,可以一起合并一鍵產(chǎn)生付款憑證,。

基于顧客需求的拉動生產(chǎn)JIT的本意是:在需要的時候,,按所需要的數(shù)量生產(chǎn),,生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說,,按照銷售的速度來進行生產(chǎn),,這樣就可以保持物流的平衡,任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失,。過去豐田使用"看板"系統(tǒng)來拉動,,現(xiàn)在輔以ERP或MRP信息系統(tǒng)則更容易達成企業(yè)外部的物資拉動。標準化與工作創(chuàng)新標準化的作用是不言而喻的,,但標準化并不是一種限制和束縛,,而是將企業(yè)中相當?shù)淖龇ü潭ㄏ聛恚沟貌煌娜藖碜龆伎梢宰龅帽容^好,,發(fā)揮比較大成效和效率,。而且,標準化也不是僵化,、一成不變的,,標準需要不斷地創(chuàng)新和改進。不鎖庫存盤點,,動態(tài)盤點庫存,,不影響企業(yè)日常經(jīng)營活動。廣東電子生產(chǎn)管理軟件公司

銷售業(yè)績實時計算,,可以快速統(tǒng)計出銷售的數(shù)據(jù),,并自定義公式統(tǒng)計出銷售人員的業(yè)績提成。佛山五金生產(chǎn)管理開發(fā)商

制定生產(chǎn)計劃,。這里所說的生產(chǎn)計劃主要是指月計劃,、周計劃和日計劃。原則上,,生產(chǎn)部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產(chǎn)計劃,,否則在實行時就很可能會出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題——要么是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨,要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒有生產(chǎn),,不管是哪一種情形,,都會給企業(yè)帶來浪費。當然,由于市場本身瞬息萬變,,所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內(nèi)的銷售計劃,。這時,生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃,。還要記住,,生產(chǎn)計劃做出來后一定要傳達給采購部門以及營銷部門。佛山五金生產(chǎn)管理開發(fā)商

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