精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括,,即:JustInTime(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時候,,按需要的量,,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理**也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式,、準時制生產(chǎn)方式,、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)的方式。精益生產(chǎn)[1]:1,、追求零庫存精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn),,或使庫存達到極小的生產(chǎn)系統(tǒng),為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式,,并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系,。2、追求快速反應,,即快速應對市場變化,。為了快速應對市場的變化,,精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細胞生產(chǎn)、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法,。3,、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一精益生產(chǎn)方式成功的關鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標。4,、人本位主義精益生產(chǎn)強調(diào)人力資源的重要性,,把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力a、充分尊重員工,;b,、重視培訓;c,、共同協(xié)作。5,、庫存是“禍根”高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一,。由于設備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理,、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因,,常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象,庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”,。訂單成本核算,,可關聯(lián)報價、BOM物料成本,、加工成本,、其他費用等,核算出訂單商品的明細成本,。東莞全功能生產(chǎn)管理開發(fā)商
供應鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體,,實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎,,但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì),、目標不同,造成相互的矛盾和利益,,各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率,。因而很難實現(xiàn)整體目標化。供應鏈是由供應商,、制造商,、分銷商、銷售商,、客戶和服務商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的,,而是環(huán)環(huán)相扣的一個有機整體。供應鏈管理把物流,、信息流,、資金流、業(yè)務流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程,。它覆蓋了整個物流,,從原材料和零部件的采購與供應、產(chǎn)品制造,、運輸與倉儲到銷售各種職能領域,。它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風險共擔,、利益共存,、并從戰(zhàn)略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性,從而真正實現(xiàn)整體的有效管理,。東莞電子生產(chǎn)管理個性化定制銷售訂單在業(yè)務員擔保的信用額度內(nèi)允許先發(fā)貨后付貨款,。
可視化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)報告做管理的時候很大忌諱就是口頭空談改進而無實際依據(jù)!如果你可以通過一張張的數(shù)據(jù)報表把實際效率的提升效果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)出來,,會不會得到更多人的支持,?比如生產(chǎn)計劃的合理制定,我們減少的損失有多少,?通過數(shù)據(jù),,我們可以知道車間員工的生產(chǎn)效能如何?流程改造升級后,,我們?nèi)〉贸晒心男??如果老板或者相關的領導看到相關數(shù)據(jù)后,發(fā)現(xiàn)通過生產(chǎn)流程的改造升級不但給企業(yè)降低了人工成本,,而且讓企業(yè)的銷售增加,、利潤快速上漲,他們也會更加認同你的管理,。接下來,,你就可以通過具體上面的實踐來總結(jié)經(jīng)驗,進而制定更加標準化的內(nèi)容了
精益化生產(chǎn)給了我們一個理念,,但是具體到每個企業(yè)的執(zhí)行確是有很大區(qū)別的,。 首先不同的企業(yè)在行業(yè)特點上不盡相同,就拿流程行業(yè)和離散行業(yè)來說,,流程行業(yè),,比如化工,醫(yī)藥,,金屬等,,一般偏好設備管理,,如TPM,因為在流程型行業(yè)需要運用到一系列的特定設備,這些設備的狀況極大的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量,;而離散行業(yè),,比如機械,電子等,,LAYOUT,,生產(chǎn)線的排布,以及工序都是影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要因素,,因此離散行業(yè)注重標準化,,JIT,看板以及零庫存,。庫存商品管理可以以清單,、匯總、圖片卡片方式進行管理查看,,簡化倉庫管理工作難度,。
隨著3G、4G,,甚至5G移動網(wǎng)絡不斷迭代,供應鏈已經(jīng)進入了移動時代,。移動供應鏈,,是利用無線網(wǎng)絡實現(xiàn)供應鏈的技術。它將原有供應鏈系統(tǒng)上的客戶關系管理功能遷移到手機,。移動供應鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性,。移動供應鏈系統(tǒng)使業(yè)務擺脫時間和場所局限,隨時隨地與公司進行業(yè)務平臺溝通,,有效提高管理效率,,推動企業(yè)效益增長。數(shù)碼星辰的移動供應鏈系統(tǒng)就是一個集3G移動技術,、智能移動終端,、VPN、身份認證,、地理信息系統(tǒng)(GIS),、Webservice、商業(yè)智能等技術于一體的移動供應鏈產(chǎn)品,。供應鏈在快遞服務,,快遞服務亦成為電子商務須臾不可離開的“供應鏈”,每一單商品都要依賴快遞業(yè)務的投送來完成“門對門”的服務,。支持多幣種,,智能記價,,復購同類商品,自動帶出客戶近期銷售價,。廣東輕量級生產(chǎn)管理
支持同一個供應商多個采購單同時入倉操作,。東莞全功能生產(chǎn)管理開發(fā)商
按計劃出貨。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨,,如果庫存不足,,應提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法。對從業(yè)人員的管理,。和單純技術工作不同的是,,生產(chǎn)管理者要對自己屬下的廣大從業(yè)人員負責,包括把握他們的工作,、健康,、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務能力的重要組成部分,。職務教育,。要對屬下的各級人員實施持續(xù)的職務教育,目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力,,同時還可以預防某些問題的再發(fā)生,。為了做到這一點,生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務水準,,因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃,。東莞全功能生產(chǎn)管理開發(fā)商
東莞添慧軟件有限公司是一家從事添脈云ERP,添脈進銷存,,添慧服裝毛織ERP,,添慧可視化全棧開發(fā)工具研發(fā)、生產(chǎn),、銷售及售后的服務型企業(yè),。公司坐落在大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號2棟412實,成立于2000-05-29,。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念,,以客戶滿意為重要標準。在孜孜不倦的奮斗下,,公司產(chǎn)品業(yè)務越來越廣,。目前主要經(jīng)營有添脈云ERP,添脈進銷存,,添慧服裝毛織ERP,,添慧可視化全棧開發(fā)工具等產(chǎn)品,并多次以商務服務行業(yè)標準、客戶需求定制多款多元化的產(chǎn)品,。東莞添慧軟件有限公司每年將部分收入投入到添脈云ERP,,添脈進銷存,添慧服裝毛織ERP,,添慧可視化全棧開發(fā)工具產(chǎn)品開發(fā)工作中,,也為公司的技術創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動作用。公司在長期的生產(chǎn)運營中形成了一套完善的科技激勵政策,,以激勵在技術研發(fā),、產(chǎn)品改進等。東莞添慧軟件有限公司嚴格規(guī)范添脈云ERP,,添脈進銷存,,添慧服裝毛織ERP,添慧可視化全棧開發(fā)工具產(chǎn)品管理流程,,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠,。公司擁有銷售/售后服務團隊,分工明細,,服務貼心,,為廣大用戶提供滿意的服務。