全員發(fā)動(dòng),，以人為中心，建立“精益”的企業(yè)文化,。中小企業(yè)人員的流動(dòng)性大,，而穩(wěn)定的人員是精益生產(chǎn)所需的條件之一，為了解決這個(gè)矛盾,，中小企業(yè)要花大的力氣來建立起精益的企業(yè)文化,。在企業(yè)內(nèi)部樹立起“節(jié)約光榮,，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)氣，并加強(qiáng)對新進(jìn)員工的培訓(xùn),，使他們能很快的接受浪費(fèi)是比較大的“敵人”的理念,。由于精益生產(chǎn)涉及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要全體員工的高度重視與共同參與,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人在生產(chǎn)中的積極參與性和主動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)員工之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化，用激勵(lì)的手段來激發(fā)員工的主動(dòng)性和協(xié)作性,，比較大限度地發(fā)發(fā)揮員工的個(gè)人能力和群體智慧,。要通過教育、培訓(xùn),，使各層級的員工掌握精益生產(chǎn)的基本理論與方法,。企業(yè)的管理者要通過對工效學(xué)的研究來改善人的工作環(huán)境，減低勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高工作效率,，通過激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性與工作熱情,，充分發(fā)揮每一位員工在生產(chǎn)系統(tǒng)中的作用,，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和可靠性采購價(jià)格分析，供應(yīng)商分析,，采購到料跟蹤等,，統(tǒng)計(jì)分析采購的情況。東莞生產(chǎn)管理個(gè)性化定制

精益生產(chǎn)方式既是一種以比較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,，又是一種理念,、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT就是決心追求完美,、追求,，就是精益求精、盡善盡美,，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的目標(biāo)而不斷努力,。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界,。精益生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)是管理過程,，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層,，進(jìn)行組織扁平化,，減少非直接生產(chǎn)人員；推行生產(chǎn)均衡化同步化,，實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn),；推行全生產(chǎn)過程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系,，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi),，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi),；終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求,，而且通過其對各個(gè)環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi)（人力,、物力、時(shí)間,、空間）的方法與手段滿足顧客對價(jià)格的要求,。精益生產(chǎn)方式要求消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善,，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西,，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位,；廣東五金生產(chǎn)管理知識分享支持微信快捷登錄,、單獨(dú)APP登錄操作。

供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體,，實(shí)現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理,。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì),、目標(biāo)不同,，造成相互的矛盾和利益，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率,。因而很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化,。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商,、分銷商,、銷售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的,，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體。供應(yīng)鏈管理把物流,、信息流,、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程,。它覆蓋了整個(gè)物流,，從原材料和零部件的采購與供應(yīng)、產(chǎn)品制造,、運(yùn)輸與倉儲到銷售各種職能領(lǐng)域,。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存,、并從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性,，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。

精益化生產(chǎn)給了我們一個(gè)理念,，但是具體到每個(gè)企業(yè)的執(zhí)行確是有很大區(qū)別的,。  首先不同的企業(yè)在行業(yè)特點(diǎn)上不盡相同，就拿流程行業(yè)和離散行業(yè)來說,，流程行業(yè),，比如化工，醫(yī)藥,，金屬等,，一般偏好設(shè)備管理，如TPM,因?yàn)樵诹鞒绦托袠I(yè)需要運(yùn)用到一系列的特定設(shè)備,，這些設(shè)備的狀況極大的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量,；而離散行業(yè)，比如機(jī)械,，電子等,，LAYOUT，生產(chǎn)線的排布,，以及工序都是影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要因素,，因此離散行業(yè)注重標(biāo)準(zhǔn)化,，JIT,，看板以及零庫存。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化,，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)同步到財(cái)務(wù)管理模版,，方便財(cái)務(wù)對賬，無需財(cái)務(wù)重復(fù)錄入信息,。

面對經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代復(fù)雜多變的市場環(huán)境,，要實(shí)現(xiàn)高效率的供應(yīng)鏈管理很不容易。其中一個(gè)重要原因就是市場上每時(shí)每刻都出現(xiàn)大量的信息,，其中蘊(yùn)涵著豐富的機(jī)遇,，也預(yù)示著不小的風(fēng)險(xiǎn)。但是供應(yīng)鏈中的企業(yè)往往不能及時(shí),、準(zhǔn)確地掌握有用的信息,，因而在決策時(shí)十分茫然，難以作出正確抉擇,。也就是說,，各成員企業(yè)間應(yīng)該進(jìn)行充分的信息共享,，消除供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的不確定性。能夠解決這一難題的辦法就是進(jìn)行信息化,。 可是信息化的方式是多種多樣的,，選擇不當(dāng)就不能達(dá)到預(yù)期效果。那么對于我國企業(yè)來說,，應(yīng)該如何確定自己的信息化道路呢,？本文認(rèn)為，正確的信息化策略必須滿足兩個(gè)要求,，一是能夠讓企業(yè)管理者實(shí)時(shí)獲取各種必要信息,；二是便于與其他企業(yè)展開合作?；谶@一思路,，本文將在考慮我國企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想,，提出能消除企業(yè)信息瓶頸,、改善企業(yè)管理績效的移動(dòng)信息化策略。讓中小企業(yè)也能享受較新的軟件技術(shù)成果,。小微企業(yè)生產(chǎn)管理管理系統(tǒng)

經(jīng)營分析：各個(gè)維度統(tǒng)計(jì)與挖掘,，銷售、采購,、庫存,、財(cái)務(wù)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生分析,，提醒,，并發(fā)到手機(jī)上。東莞生產(chǎn)管理個(gè)性化定制

自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"精益文化里面有兩個(gè)突出的特點(diǎn)："自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物",。"自我反省"的目的是要找出自己的錯(cuò)誤,，不斷地自我改進(jìn)。豐田認(rèn)為"問題即是機(jī)會"-當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí),，并不責(zé)罰個(gè)人,，而是采取改正行動(dòng)，并在企業(yè)內(nèi)傳播從每個(gè)體驗(yàn)中學(xué)到的知識,。這與很多國內(nèi)企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就罰款的做法是完全不同的-絕大部分問題是由于制度流程本身造成的,，懲罰個(gè)人只會使大家千方百計(jì)掩蓋問題，對于問題的解決沒有任何幫助,。"現(xiàn)地現(xiàn)物"則倡導(dǎo)無論職位高低,，每個(gè)人都要深入現(xiàn)場，徹底了解事情發(fā)生的真實(shí)情況，基于事實(shí)進(jìn)行管理,。這種"現(xiàn)地現(xiàn)物"的工作作風(fēng)可以有效避免"".在國內(nèi)的上市公司中,，中集集團(tuán)可以說是出類拔萃，在它下屬的十幾家工廠中,，位于南通的工廠一直做得比較好,，其中一個(gè)重要原因就是南通中集的領(lǐng)導(dǎo)層遵循了"現(xiàn)地現(xiàn)物"的思想，高層領(lǐng)導(dǎo)每天都要抽出時(shí)間到生產(chǎn)查看了解情況,、解決問題,。東莞生產(chǎn)管理個(gè)性化定制

東莞添慧軟件有限公司是一家從事添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具研發(fā)、生產(chǎn),、銷售及售后的服務(wù)型企業(yè),。公司坐落在大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號2棟412實(shí)，成立于2000-05-29,。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念,，以客戶滿意為重要標(biāo)準(zhǔn)。在孜孜不倦的奮斗下,，公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)越來越廣,。目前主要經(jīng)營有添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具等產(chǎn)品，并多次以商務(wù)服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、客戶需求定制多款多元化的產(chǎn)品,。東莞添慧軟件有限公司每年將部分收入投入到添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具產(chǎn)品開發(fā)工作中，也為公司的技術(shù)創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動(dòng)作用,。公司在長期的生產(chǎn)運(yùn)營中形成了一套完善的科技激勵(lì)政策，以激勵(lì)在技術(shù)研發(fā),、產(chǎn)品改進(jìn)等,。東莞添慧軟件有限公司嚴(yán)格規(guī)范添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具產(chǎn)品管理流程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠。公司擁有銷售/售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),，分工明細(xì),，服務(wù)貼心，為廣大用戶提供滿意的服務(wù),。