通過(guò)5s改善現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)排除無(wú)效勞動(dòng),，提高生產(chǎn)效率,。5s即：整理、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),。5s通過(guò)對(duì)在制品,、原材料和輔助用品的整理和整頓?？墒姑考锲范紨[放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi),，可以使現(xiàn)場(chǎng)變得干凈整潔，縮短了尋找這些物品的時(shí)間,，從而提高作業(yè)效率,。另外不清潔的現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)帶來(lái)很多的質(zhì)量隱患和設(shè)備故障，通過(guò)5s管理可避免很多不妊要的質(zhì)量問(wèn)題,。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，是將作業(yè)人員、作業(yè)順序,、工序設(shè)備的布置,，物流過(guò)程等問(wèn)題做到比較好化組合，以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的作業(yè)方法,。它是對(duì)周期性的人一機(jī)作業(yè)中有關(guān)人的動(dòng)作順序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,，以人一機(jī)作業(yè)中動(dòng)作浪費(fèi)，提高員工的工作效率,。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包括三個(gè)基本要素：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品的數(shù),，三要素缺一不可,。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的在于通過(guò)排除無(wú)效動(dòng)作和持續(xù)改善來(lái)提高生產(chǎn)效率。在此過(guò)程中需要不斷地發(fā)覺(jué)操作中的無(wú)效勞動(dòng),，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。支持同一個(gè)供應(yīng)商多個(gè)采購(gòu)單同時(shí)入倉(cāng)操作。上海輕量級(jí)生產(chǎn)管理知識(shí)分享

精益化生產(chǎn)給了我們一個(gè)理念,，但是具體到每個(gè)企業(yè)的執(zhí)行確是有很大區(qū)別的,。  首先不同的企業(yè)在行業(yè)特點(diǎn)上不盡相同，就拿流程行業(yè)和離散行業(yè)來(lái)說(shuō),，流程行業(yè),，比如化工，醫(yī)藥,，金屬等,，一般偏好設(shè)備管理，如TPM,因?yàn)樵诹鞒绦托袠I(yè)需要運(yùn)用到一系列的特定設(shè)備,，這些設(shè)備的狀況極大的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量,；而離散行業(yè)，比如機(jī)械,，電子等,，LAYOUT,，生產(chǎn)線的排布，以及工序都是影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要因素,，因此離散行業(yè)注重標(biāo)準(zhǔn)化,，JIT，看板以及零庫(kù)存,。廣東電子生產(chǎn)管理可搭配模塊不鎖庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),，動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，不影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

建立具有高柔性的生產(chǎn)系統(tǒng),，加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組成形式靈活多變,，能適應(yīng)市場(chǎng)多樣化的需求,，及時(shí)組織多品種生產(chǎn)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性不僅是設(shè)備的柔性,，組織柔性和勞動(dòng)力柔性更為重要，后者主要是通過(guò)對(duì)員工的不斷培訓(xùn),，在企業(yè)內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織,，通過(guò)員工不斷的自我培養(yǎng)和自我激勵(lì)達(dá)到。只有這樣,，中小企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)多變這一問(wèn)題時(shí),。精益生產(chǎn)才能以組織柔性、勞動(dòng)力柔性,、設(shè)備柔性為手段,，實(shí)現(xiàn)高柔性與高效率的統(tǒng)一，增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱,。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址,，布置工廠，組織生產(chǎn)線,，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織,，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作,。即編制生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)庫(kù)存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。④保證按期交付正常,。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證客戶產(chǎn)品交付正常,。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：對(duì)客戶產(chǎn)品交付異常情況進(jìn)行及時(shí)有效的處理,。通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求,，設(shè)置技術(shù)上可行,、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng),；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作,，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作,，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系,，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種,、質(zhì)量,、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo),。生產(chǎn)管理的目的就在于,，做到投入少、產(chǎn)出多,，取得比較好經(jīng)濟(jì)效益,。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率,，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息,，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存商品管理可以以清單,、匯總,、圖片卡片方式進(jìn)行管理查看，簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)管理工作難度,。

目視管理所謂目視管理,，就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：1,、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）,；2、能迅速判斷,，精度高,；3,、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。在日?；顒?dòng)中,，我們是通過(guò)五感（視覺(jué)、嗅覺(jué),、聽(tīng)覺(jué),、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的,。其中,，常用的是'視覺(jué)'。據(jù)統(tǒng)計(jì),，人的行動(dòng)的60%是從'視覺(jué)'的感知開(kāi)始的,。因此，在企業(yè)管理中,，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài),、管理方法清楚明了，達(dá)到'一目了然',，從而容易明白,、易于遵守，讓員工自主地完全理解,、接受,、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處,。按照生產(chǎn)的合格品數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的工序單價(jià),，自動(dòng)計(jì)算計(jì)件工資。廣州電子生產(chǎn)管理可搭配模塊

不僅提供管理系統(tǒng),，還提供多年的管理經(jīng)驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。上海輕量級(jí)生產(chǎn)管理知識(shí)分享

制定生產(chǎn)計(jì)劃,。這里所說(shuō)的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指月計(jì)劃,、周計(jì)劃和日計(jì)劃。原則上,，生產(chǎn)部門(mén)要以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃為基準(zhǔn)來(lái)確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃,，否則在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)的問(wèn)題——要么是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能出貨，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒(méi)有生產(chǎn),，不管是哪一種情形,，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)。當(dāng)然，由于市場(chǎng)本身瞬息萬(wàn)變,，所以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有時(shí)也無(wú)法確定未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售計(jì)劃,。這時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫(kù)存情況去安排計(jì)劃,。還要記住,，生產(chǎn)計(jì)劃做出來(lái)后一定要傳達(dá)給采購(gòu)部門(mén)以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。上海輕量級(jí)生產(chǎn)管理知識(shí)分享

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