都有利于降低倉儲作業(yè)成本,。優(yōu)良的倉儲管理,，能對商品實施有效的保管和養(yǎng)護，并進行準確的數(shù)量控制,，從而**減少倉儲的風險,。倉庫管理的分部和具體細節(jié)：（電子產(chǎn)品代加工工廠倉庫）一,、接受組（收料組）：這一塊的人員主要負責來料的箱數(shù)清點和檢查外包裝是否有損壞的（如發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝，立即通知IQA部門 檢驗外包裝內部的產(chǎn)品是否有損壞,，如有損壞立即把此箱貨退還發(fā)貨公司,，如無損壞可以經(jīng)IQA部門在外箱蓋章通過）。上述都核對完確認無誤后收貨,，收到倉庫后接收組人員還要對每箱貨物內部的小包裝進行清點（箱數(shù)比較少的情況下）,，箱數(shù)多的話，則要按30%的對比量來清點,。以上的步驟全部做完后,，便要書面形式（送檢）通知來料檢驗部門IQA，我們上述提到的部門進行檢驗,，下面將具體說一下它的工作步驟,。上光是指還沒有貼上標簽的罐頭產(chǎn)品，但它可以利用上光貼上私人標簽,。楊浦區(qū)品牌倉儲服務優(yōu)勢

第七部曲：盤整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則,。例如1種物料總數(shù)103個，是10箱（每箱10個）加3個零數(shù),，在盤點單上盤點數(shù)數(shù)方法應寫成10箱×10個+3個=103個。對于物料要進行分級分類,，從而確定各類物料盤點時間,，定期盤點可分為日盤/周盤/月盤；日盤點搭配MoveList（庫存移動單）盤點,；每月1號中午12點結帳完成的目標要設定,。第八部曲：退以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數(shù)量應做到達到整包裝即退或每周五下午3點整批退光,，做到ForceParts（線邊倉自動補換貨）制度取代RMA（退料確認：ReturnMaterialAuthorization）做法,，與VMIHub退貨暫存區(qū)共享原則，要求供應商做**包裝箱供應,。浦東新區(qū)參考倉儲服務選擇儲備倉庫主要是用于儲存常年生產(chǎn),、季節(jié)性消費的商品，或季節(jié)性生產(chǎn),、常年消費的商品的倉庫,。

于是．降低風險與降低存貨水平相結合,，往往能夠降低物流系統(tǒng)的總成本。即使在倉庫包裝成本要比在制造商的工廠處包裝更貴,。⒋堆存 這種倉儲服務的直接經(jīng)濟利益從屬于這樣一個事實,，即對于所選擇的業(yè)務來說儲存是至關重要的。例如,，草坪家具和玩具是全年生產(chǎn)的．但主要是在非常短的一段市場營銷期內銷售的,。與此相反，農(nóng)產(chǎn)品是在特定的時間內收獲的,、但底層的消費則是在全年進行的,。這兩種情況都需要倉庫的堆存（stockpilling）來支持市場營銷活動。堆存提供了存貨緩沖,，使生產(chǎn)活動在受到材料來源和顧客需求的限制條件下提高效率,。

第四部曲：儲物料進倉做到不落地或至少做到（儲放在棧板上，可隨時移動）,，每一種物料只能有一個散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個棧板上,，暫存時限自動警示，盡量做到儲位（Bin-Location）管制,，做到NoPickList（工令備檢單）,，不能移動！第五部曲：揀揀料依據(jù)工令消耗順序來做,，能做到依燈號指示揀料則屬上乘（又稱PicktoLight）,，揀料時比較好做到自動掃描到扣帳動作，及時變更庫存信息告知**調度補貨,。第六部曲：發(fā)倉庫發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料,、工令、備料單與揀料單應三合一為佳,，做到現(xiàn)場工令耗用一目了然,，使用自動掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運作。即使在倉庫包裝成本要比在制造商的工廠處包裝更貴,。

2,、嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料；3,、有來賓視察時,，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。九,、“日事日畢,、日清日高”原則：1、每個倉管員在每日工作結束時,，進行當天的相關賬物的自我確認和核查,，確保賬目的平衡,，找出不足，及時改進,，第二天才可進步提高,。2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次,，保證在庫物料的品質,、安全和6S狀態(tài)達標，確保物料有正確標識,，該退的要退給供應商或放入退貨區(qū),，以免產(chǎn)生呆滯。3,、倉管員當日的單據(jù)當日必須傳給錄單員,，而錄單員當日的單據(jù)必須在當日錄入系統(tǒng)。十,、以舊換新原則：對有規(guī)定的物料,，嚴格執(zhí)行退舊才能換新、領新必先退舊的原則整合裝運的主要利益是,，把貨票小批量裝運的物流流程結合起來聯(lián)系到一個特定的市場地區(qū),。松江區(qū)方便倉儲服務五星服務

這兩種情況都需要倉庫的堆存（stockpilling）來支持市場營銷活動。楊浦區(qū)品牌倉儲服務優(yōu)勢

例如,，蔬菜就可以在制造商處加工,，制成罐頭“上光”。上光是指還沒有貼上標簽的罐頭產(chǎn)品,，但它可以利用上光貼上私人標簽,。因此上光意味著該產(chǎn)品還沒被指定用于具體的顧客，或包裝配置還在制造商的工廠里,。一旦按到具體的顧客訂單,，倉庫就能夠給產(chǎn)品加上標簽，完成***一道加工,，并***敲定包裝。加工/延期（processing/postponement）提供了兩個基本經(jīng)濟利益：***,，風險**小化,，因為***的包裝要等到敲定具體的訂購標簽和收到包裝材料時才完成；第二,，通過對基本產(chǎn)品（如上光罐頭）使用各種標簽和包裝配置,，可以降低存貨水平。楊浦區(qū)品牌倉儲服務優(yōu)勢

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