簡單來說,，一個(gè)企業(yè)要想從小到大健康發(fā)展,，***個(gè)是戰(zhàn)略的**，要想清楚向何處走,。有了目標(biāo),，設(shè)計(jì)好路徑（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑才是戰(zhàn)略），有了戰(zhàn)略**以后,，接下來就是市場營銷,，要市場先行，我們邁出的第一步一定是在市場上做文章,。對于工業(yè)品企業(yè)來說,，接著就是打造工科出身的顧問式銷售團(tuán)隊(duì)。這樣你才能懂客戶的行業(yè)和應(yīng)用,，才有共同語言,。***，是管理配套,，人要往前沖,，需要有保障、激勵,、管控,，否則容易出問題?！皩＞匦隆钡搅艘欢ǔ潭缺厝灰呦虺墒?。對于一個(gè)人來說，懂得自律就成熟了,。企業(yè)也是如此,，知道什么事可以干，什么事不可以干,。***,，很多企業(yè)從盛到衰沒幾個(gè)是餓死的，大多數(shù)都是撐死的,，因?yàn)樗麄儧]有戰(zhàn)略的自律,。掌握基于理性的高情商策略，積極推進(jìn)任務(wù)達(dá)成,。山東開展企業(yè)管理培訓(xùn)管理

正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”?！白鍪裁瓷狻本褪沁x擇賽道,。大水里面才有大魚，所以一定要選一個(gè)大產(chǎn)業(yè),、好行業(yè),，天花板要足夠高，才有可能做成大企業(yè),。企業(yè)越大,，才能承擔(dān)更大的社會責(zé)任,。對于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是長期看人口,、中期看結(jié)構(gòu)、短期看宏觀,。長期看人口,，一是要關(guān)注人口結(jié)構(gòu)的變化。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會出生率高,、存活率低,、人均壽命短，形成典型的金字塔結(jié)構(gòu),。到了工業(yè)社會,，生育率和死亡率降低，人均壽命大為延長,，自然就演變成柱狀結(jié)構(gòu);同時(shí)中產(chǎn)人群形成和不斷壯大,，人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰(zhàn)和機(jī)會。二是要關(guān)注人口需求的變化,。比較好的生意是抓住人的剛需——工業(yè)時(shí)代是衣食住行,，服務(wù)業(yè)時(shí)代是娛教醫(yī)養(yǎng)。再過三五十年,，**晚到本世紀(jì)末,，人類社會將進(jìn)入長壽時(shí)代，百歲人生時(shí)代到來,，人人帶病長期生存,，所以健康時(shí)代、財(cái)富時(shí)代也隨之而來,。企業(yè)家應(yīng)該抓住相當(dāng)有消費(fèi)能力的群體,，根據(jù)這些人群需求的變化來布局產(chǎn)業(yè)和調(diào)整產(chǎn)品。所以這也是決定一個(gè)企業(yè)“做什么人的生意”的一個(gè)前提,。山東本地企業(yè)管理培訓(xùn)類型在一個(gè)被任意洗牌的社會,，如果你的企業(yè)想追求成功，那么從現(xiàn)在就開始學(xué)習(xí),，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢,；

你可以反問自己，“我是來干什么的,？是來辦事的,，求人辦事你還跟人家爭吵，這事肯定就辦不成的,，你是來補(bǔ)鍋的不是來砸鍋的,，特別是砸的是自己的鍋,，這個(gè)時(shí)候生氣不屬于自己坑自己嗎？”經(jīng)過自我覺察,、自我調(diào)控,，馬上就選擇對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行忽略，不在意,、不討論,、不走心，把那些不入耳的話放在一邊,，我們只討論**問題,。這樣咬定青山不放松，把問題解決了,，***的溝通不就成功了,。縱觀歷史大家會看到,，古往今來那些真正能成就一番事業(yè)的人,，那些真正能把事情辦成的人，他們的情商都是相當(dāng)高的,，而這種高情商的一個(gè)重要表現(xiàn)就是在關(guān)鍵時(shí)刻能進(jìn)行自我覺察,，能夠主動地調(diào)控情緒。

中小企業(yè),，尤其是工業(yè)品企業(yè),，***的出路就是“優(yōu)特專”,，這三個(gè)字,，跟現(xiàn)在倡導(dǎo)的“專精特新”，有三個(gè)字是重合的,，這是工業(yè)品企業(yè)成為細(xì)分市場***的必經(jīng)之路,。“優(yōu)”是指比社會上的大陸貨要更質(zhì)量,；“特”是更特別,，在很多地方跟別人有差異化；“?！笔窃谀硞€(gè)特定領(lǐng)域去深耕,，這是中小型工業(yè)品企業(yè)能夠生存與發(fā)展的關(guān)鍵。我1986年加入中國惠普,，做電子測量儀器,，這是一個(gè)非常小眾化的工業(yè)品，但賣到**,、**,、電力,、機(jī)械、電子等各個(gè)行業(yè),。這類企業(yè)大多都有市場部,，但更多的職能是市場宣傳、銷售支持等,，真正有市場開發(fā)職能的企業(yè)少之又少,。那么,，從哪里入手能把市場開發(fā)工作做起來,？要想成為一個(gè)合格的管理者，就必須要自我提升,、隊(duì)伍提升相結(jié)合,，必須是既善于打鐵，又能自身過硬,。

對于工業(yè)品制造企業(yè)來說,，很多人都以為賣給客戶的**終消費(fèi)品一定是賺錢的，其實(shí)不然,。**終消費(fèi)品的**度可能很高,，但是不一定賺錢。真正有市場控制力的,，是它背后的**組件和部件的供應(yīng)商,。就像汽車企業(yè)不賺錢，但是做汽車發(fā)動機(jī),，做離合器這些關(guān)鍵組件的企業(yè),，是賺錢錢的，因?yàn)樗鼈兊募卸雀?。汽車領(lǐng)域可能有幾十家品牌,，但做關(guān)鍵部件、組件的,，大概只有三五個(gè)品牌在真正掌控著整個(gè)市場,。而普通的零部件企業(yè)的利潤很低，控制力很弱,。再看關(guān)鍵材料的精加工,，其市場控制力就有所提升。而原料的粗加工企業(yè),，又沒有了控制力,。要知道，控制力就等于利潤率,，當(dāng)你有了話語權(quán)自然就有了利潤,。因此,，工業(yè)品企業(yè)一定要耐得住寂寞，選好自己的細(xì)分領(lǐng)域去深耕,，一定要從做小事入手,。“方向比方式重要,，方式比方法重要”,。興趣企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用是多少

本次課程將帶我們特別是績效管理、溝通與培訓(xùn)等方面的應(yīng)用,。山東開展企業(yè)管理培訓(xùn)管理

每次部門開會的時(shí)候,，老領(lǐng)導(dǎo)都要和下屬閑聊上一會兒，聊完了以后呢再開始會議正式的議程,。副手就覺得這樣太浪費(fèi)時(shí)間了,，明顯降低了會議的效率，應(yīng)該開門見山,、集中火力就談那**議題,。老領(lǐng)導(dǎo)給他的指點(diǎn)是這樣的，看起來那些閑聊的話題跟會議的主要議題都沒有關(guān)系,，似乎都是在浪費(fèi)時(shí)間,，但實(shí)際情況并不是這樣。在閑聊的過程中,，大家交換了情況,，溝通了感情，融洽了氛圍,，而且就某些問題還能達(dá)成共識,。有了這樣的前期準(zhǔn)備，在討論正式議題的時(shí)候,，效率會提高,，大家溝通交流會更融洽、更順暢,，這個(gè)叫“磨刀不誤砍柴工”,。***他提醒對面那個(gè)年輕干部：可以定目標(biāo)，目標(biāo)明確清晰是個(gè)好事,，做事情是要有目的性的,，但是如果目的性過強(qiáng)，事情往往會走向反面,。山東開展企業(yè)管理培訓(xùn)管理

針對企業(yè)發(fā)展需求,，推出了格局屏天下企業(yè)全員成長計(jì)劃系列課程和實(shí)戰(zhàn)類微咨詢項(xiàng)目《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》、《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)顧問咨詢》、《財(cái)稅服務(wù)咨詢》,、《企業(yè)股權(quán)落地咨詢》,。格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心作為威海市中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺，累計(jì)服務(wù)了企業(yè)高中基層學(xué)員10萬余人次,。先后在臨港碳纖維園區(qū),、山東燕喜堂、廣泰空港,、瑞欣孵化器,、萬豐鎂業(yè)、方正國際,、中國外運(yùn)(煙臺,、威海分公司)、吳坤達(dá)等企業(yè)內(nèi)部設(shè)立學(xué)習(xí)中心,?！镀髽I(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》微咨詢項(xiàng)目在威海20多家企業(yè)落地，幫助企業(yè)找到新的贏利增長點(diǎn),，搭建專業(yè)的管理班子和法治化的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，建立企業(yè)科學(xué)的激勵機(jī)制,。