簡單來說，一個企業(yè)要想從小到大健康發(fā)展,，***個是戰(zhàn)略的**,，要想清楚向何處走。有了目標,，設計好路徑（實現(xiàn)目標的路徑才是戰(zhàn)略）,，有了戰(zhàn)略**以后，接下來就是市場營銷,，要市場先行,，我們邁出的第一步一定是在市場上做文章。對于工業(yè)品企業(yè)來說,，接著就是打造工科出身的顧問式銷售團隊,。這樣你才能懂客戶的行業(yè)和應用，才有共同語言,。***,，是管理配套，人要往前沖,，需要有保障,、激勵、管控,，否則容易出問題,?！皩＞匦隆钡搅艘欢ǔ潭缺厝灰呦虺墒臁τ谝粋€人來說,，懂得自律就成熟了,。企業(yè)也是如此，知道什么事可以干,，什么事不可以干,。***，很多企業(yè)從盛到衰沒幾個是餓死的,，大多數(shù)都是撐死的,，因為他們沒有戰(zhàn)略的自律。掌握基于理性的高情商策略,，積極推進任務達成,。山東開展企業(yè)管理培訓管理

正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”,?！白鍪裁瓷狻本褪沁x擇賽道。大水里面才有大魚,，所以一定要選一個大產(chǎn)業(yè),、好行業(yè)，天花板要足夠高,，才有可能做成大企業(yè),。企業(yè)越大，才能承擔更大的社會責任,。對于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,，個人經(jīng)驗是長期看人口、中期看結構,、短期看宏觀,。長期看人口，一是要關注人口結構的變化,。傳統(tǒng)農業(yè)社會出生率高,、存活率低、人均壽命短,，形成典型的金字塔結構,。到了工業(yè)社會，生育率和死亡率降低,，人均壽命大為延長,，自然就演變成柱狀結構;同時中產(chǎn)人群形成和不斷壯大，人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰(zhàn)和機會,。二是要關注人口需求的變化,。比較好的生意是抓住人的剛需——工業(yè)時代是衣食住行,，服務業(yè)時代是娛教醫(yī)養(yǎng)。再過三五十年,，**晚到本世紀末,，人類社會將進入長壽時代,，百歲人生時代到來,，人人帶病長期生存，所以健康時代,、財富時代也隨之而來,。企業(yè)家應該抓住相當有消費能力的群體，根據(jù)這些人群需求的變化來布局產(chǎn)業(yè)和調整產(chǎn)品,。所以這也是決定一個企業(yè)“做什么人的生意”的一個前提,。山東本地企業(yè)管理培訓類型在一個被任意洗牌的社會，如果你的企業(yè)想追求成功,，那么從現(xiàn)在就開始學習,，順應時代發(fā)展的趨勢；

你可以反問自己,，“我是來干什么的,？是來辦事的，求人辦事你還跟人家爭吵,，這事肯定就辦不成的,，你是來補鍋的不是來砸鍋的，特別是砸的是自己的鍋,，這個時候生氣不屬于自己坑自己嗎,？”經(jīng)過自我覺察、自我調控,，馬上就選擇對相關的內容進行忽略,，不在意、不討論,、不走心,，把那些不入耳的話放在一邊，我們只討論**問題,。這樣咬定青山不放松,，把問題解決了，***的溝通不就成功了,?？v觀歷史大家會看到，古往今來那些真正能成就一番事業(yè)的人,，那些真正能把事情辦成的人,，他們的情商都是相當高的,，而這種高情商的一個重要表現(xiàn)就是在關鍵時刻能進行自我覺察，能夠主動地調控情緒,。

中小企業(yè),，尤其是工業(yè)品企業(yè)，***的出路就是“優(yōu)特?！?，這三個字，跟現(xiàn)在倡導的“專精特新”,，有三個字是重合的,，這是工業(yè)品企業(yè)成為細分市場***的必經(jīng)之路?！皟?yōu)”是指比社會上的大陸貨要更質量,；“特”是更特別，在很多地方跟別人有差異化,；“?！笔窃谀硞€特定領域去深耕，這是中小型工業(yè)品企業(yè)能夠生存與發(fā)展的關鍵,。我1986年加入中國惠普,，做電子測量儀器，這是一個非常小眾化的工業(yè)品,，但賣到**,、**、電力,、機械,、電子等各個行業(yè)。這類企業(yè)大多都有市場部,，但更多的職能是市場宣傳,、銷售支持等，真正有市場開發(fā)職能的企業(yè)少之又少,。那么,，從哪里入手能把市場開發(fā)工作做起來？要想成為一個合格的管理者,，就必須要自我提升,、隊伍提升相結合，必須是既善于打鐵,，又能自身過硬,。

對于工業(yè)品制造企業(yè)來說，很多人都以為賣給客戶的**終消費品一定是賺錢的,，其實不然,。**終消費品的**度可能很高,，但是不一定賺錢。真正有市場控制力的,，是它背后的**組件和部件的供應商,。就像汽車企業(yè)不賺錢，但是做汽車發(fā)動機,，做離合器這些關鍵組件的企業(yè),，是賺錢錢的，因為它們的集中度高,。汽車領域可能有幾十家品牌,，但做關鍵部件,、組件的,，大概只有三五個品牌在真正掌控著整個市場。而普通的零部件企業(yè)的利潤很低,，控制力很弱,。再看關鍵材料的精加工，其市場控制力就有所提升,。而原料的粗加工企業(yè),，又沒有了控制力。要知道,，控制力就等于利潤率,，當你有了話語權自然就有了利潤。因此,，工業(yè)品企業(yè)一定要耐得住寂寞,，選好自己的細分領域去深耕，一定要從做小事入手,?！胺较虮确绞街匾绞奖确椒ㄖ匾?。興趣企業(yè)管理培訓費用是多少

本次課程將帶我們特別是績效管理,、溝通與培訓等方面的應用。山東開展企業(yè)管理培訓管理

每次部門開會的時候,，老領導都要和下屬閑聊上一會兒,，聊完了以后呢再開始會議正式的議程。副手就覺得這樣太浪費時間了,，明顯降低了會議的效率,，應該開門見山、集中火力就談那**議題,。老領導給他的指點是這樣的,，看起來那些閑聊的話題跟會議的主要議題都沒有關系,，似乎都是在浪費時間，但實際情況并不是這樣,。在閑聊的過程中,，大家交換了情況，溝通了感情,，融洽了氛圍,，而且就某些問題還能達成共識。有了這樣的前期準備,，在討論正式議題的時候,，效率會提高，大家溝通交流會更融洽,、更順暢,，這個叫“磨刀不誤砍柴工”。***他提醒對面那個年輕干部：可以定目標,，目標明確清晰是個好事,，做事情是要有目的性的，但是如果目的性過強,，事情往往會走向反面,。山東開展企業(yè)管理培訓管理

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