作為企業(yè)家,，一定要明白,，你對企業(yè)的影響來自你的思想力,。思想力就是你對戰(zhàn)略的思考,，對戰(zhàn)略的明確描述,，以及隊(duì)伍上下對戰(zhàn)略形成高度共識,。戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力,，沒有共識,，這個(gè)戰(zhàn)略也是掛在墻上的戰(zhàn)略;凡是執(zhí)行力不夠的，主要原因是對戰(zhàn)略的認(rèn)識不足,。當(dāng)所有的人理解戰(zhàn)略后,，執(zhí)行的問題就解決了。所以共識就是力量,、共識就是行動,、共識就是方向、共識就是未來,。如果每個(gè)人有自己的想法,，那在戰(zhàn)略執(zhí)行上就會打折扣。沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán),，沒有實(shí)踐的理論只能是理論,，實(shí)踐結(jié)合的理論才是真的落地。學(xué)習(xí)可以說是眾多企業(yè)老板的 “ 基業(yè)長青+經(jīng)營管控+持續(xù)賺錢 ” 的必備方式,。智能化企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢

對于工業(yè)品制造企業(yè)來說,，很多人都以為賣給客戶的**終消費(fèi)品一定是賺錢的，其實(shí)不然,。**終消費(fèi)品的**度可能很高,，但是不一定賺錢。真正有市場控制力的,，是它背后的**組件和部件的供應(yīng)商,。就像汽車企業(yè)不賺錢,，但是做汽車發(fā)動機(jī)，做離合器這些關(guān)鍵組件的企業(yè),，是賺錢錢的,，因?yàn)樗鼈兊募卸雀摺Ｆ囶I(lǐng)域可能有幾十家品牌,，但做關(guān)鍵部件,、組件的，大概只有三五個(gè)品牌在真正掌控著整個(gè)市場,。而普通的零部件企業(yè)的利潤很低,，控制力很弱。再看關(guān)鍵材料的精加工,，其市場控制力就有所提升,。而原料的粗加工企業(yè)，又沒有了控制力,。要知道,，控制力就等于利潤率，當(dāng)你有了話語權(quán)自然就有了利潤,。因此,，工業(yè)品企業(yè)一定要耐得住寂寞，選好自己的細(xì)分領(lǐng)域去深耕,，一定要從做小事入手。特色服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)解決行業(yè)發(fā)展中的實(shí)際痛點(diǎn),，幫助企業(yè)構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系,，滿足企業(yè)多樣化、多場景,、多體驗(yàn)的培訓(xùn)需求,；

我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”。有人就說了,，我想增長自己的智慧,，應(yīng)該學(xué)點(diǎn)什么知識，應(yīng)該讀點(diǎn)什么書,，應(yīng)該從哪些方面入手呢,。其實(shí)關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說法。比如在上中學(xué)的時(shí)候,，我聽一個(gè)老師這么講過,，他說“智”是關(guān)于做事的學(xué)問，“慧”是關(guān)于做人的學(xué)問,。你看如果這么理解的話,，“智”字就接近智商,，而“慧”字就接近情商。不過其實(shí)這種分法比較粗糙,，因?yàn)樽鋈俗鍪缕鋵?shí)不能嚴(yán)格的分開,，是有很多交叉和交集的。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,，我更喜歡另一種說法：智是關(guān)于解決的學(xué)問,，慧是關(guān)于解脫的學(xué)問。在青春年少的時(shí)候,，我們涉世不深,，壯懷激烈，意氣風(fēng)發(fā),，以為很多問題都能找到***的答案,、***的解決方案，在這種追求方案,、追求答案的過程中,，我們增長的是“智”。

一個(gè)小孩子認(rèn)知要成長,，情緒情感要成長,，意志品質(zhì)和價(jià)值觀要成長，在個(gè)性與人格的成長發(fā)育過程中,，他不僅需要學(xué)習(xí),、需要考試做題，他還需要了解各方面的信息,，需要接觸社會,，需要學(xué)習(xí)一些生活技能，需要培養(yǎng)生活情趣,，需要發(fā)展自己的興趣和愛好,，這些對他的成長都是有好處的。正所謂“寫好詩,，功夫在詩外”,，走到廣闊的天地中去，擁抱生活,，接觸社會,，游覽名山大川，或者博覽群書,，了解古往今來,。做了這些事情之后，再回到書桌前面寫詩,，那就能妙筆生花,。如果把這些看起來無關(guān)的事情都取消了,，一天到晚就枯坐在書桌前邊，絞盡腦汁找靈感寫東西,，那即使寫出來也是干干巴巴的內(nèi)容,。磨刀不誤砍柴工，光想著砍柴不去,，磨刀肯定不行,。無論在工作中還是生活中，當(dāng)我們面臨重要任務(wù)的時(shí)候,，一定要注意腦子要靈活多動,，而心要安穩(wěn)不動。

什么樣的企業(yè)有成為大企業(yè)的特質(zhì)呢?只要具備“創(chuàng)新,、復(fù)利,、連鎖和杠桿”這四個(gè)要素，甚至不需要全部滿足,，企業(yè)就有做大做強(qiáng)的基礎(chǔ),。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的***要?jiǎng)?wù)，這已經(jīng)是所有企業(yè)的共識,。復(fù)利是人類**偉大的發(fā)明,，它要求產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)具備長期經(jīng)營的特質(zhì)，在長期積累的過程中展現(xiàn)復(fù)利的力量,。連鎖和杠桿都是企業(yè)快速擴(kuò)張,、迅速做大的方式，連鎖對管理系統(tǒng)和管理能力有很高的要求,。杠桿就是負(fù)債,，銀行、房地產(chǎn)還有壽險(xiǎn)都是負(fù)債經(jīng)營,，是天然的杠桿行業(yè)。當(dāng)然利用杠桿風(fēng)險(xiǎn)是比較大的,，大到金融危機(jī),、小到企業(yè)破產(chǎn)，基本上都是因?yàn)槔酶軛U快速擴(kuò)張導(dǎo)致的,。壽險(xiǎn)行業(yè)這四個(gè)因素都具備,。推拉結(jié)合，以身作則,；用人指路,，心中有數(shù)。時(shí)代企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎

放大格局,，成就夢想,，格局很大,，幸好有你。智能化企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢

我是學(xué)會計(jì)的出身,，你看這個(gè)會計(jì)工作是有很多規(guī)則的,。比如說管錢的不管賬，管賬的不管錢,，這叫錢賬分開,；出納和會計(jì)不能由一個(gè)人兼任，任何單據(jù)都要有經(jīng)辦人,、審批人,、質(zhì)證人，己方簽字才能報(bào)銷入賬,；并且還要有第三方的審查和監(jiān)督,，不能自己審自己。這些規(guī)則設(shè)置,、制度設(shè)置都是非常必要的,。話說有這么一個(gè)企業(yè)家，他安排自己遠(yuǎn)房親戚一個(gè)小伙子來替自己管倉庫的物資,。兩家人都是親戚關(guān)系,，平時(shí)感情真的很不錯(cuò)，他給這個(gè)小伙子也提供了很多的幫助和支持,，這個(gè)年輕人也真是一副知恩圖報(bào)的態(tài)度,，把工作干得很好，各方面的事情都管理得井井有條的,。不過這里邊也存在一些問題,，因?yàn)樘湃芜@個(gè)年輕人了，所以基本上讓他既管錢又管物還管賬,。物資的領(lǐng)取和發(fā)放,，這個(gè)年輕人一個(gè)人就能說了算，也沒有雙人簽字,、審核復(fù)核的制度,。智能化企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢