在充滿前所未有的挑戰(zhàn)與變革的***,，競爭形勢日趨激烈,；市場需求不斷變化；新興技術(shù)層出不窮,；挑戰(zhàn)似乎越來越多,，對企業(yè)經(jīng)營管理者提出了越來越高的要求，不但要尋找正確的市場定位,，提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù),，而且要隨時保持對市場和技術(shù)的前瞻性，不斷調(diào)整和優(yōu)化,。從這個意義上來說,，企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢，不僅在于準(zhǔn)確的市場定位,，更在于強大的組織能力以及擁有領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力和前瞻性的管理團(tuán)隊和骨干力量,。***應(yīng)如何應(yīng)對變化與挑戰(zhàn)，并通過不斷地努力,，帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向***,，推動整個組織的積極變化。那么作為一名***的***應(yīng)該具備哪些行為呢,？《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的高效領(lǐng)導(dǎo)力鍛造》課程,，可以幫助學(xué)員學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的方法、途徑,，讓參與的***深度理解自己的優(yōu)勢和不足,，從而在探索領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力實際工作中,，更加容易調(diào)整自己的行為，以應(yīng)對具體的挑戰(zhàn),，輕松解決棘手問題，創(chuàng)造看得見的業(yè)績成果,?！白ス芾砭褪亲タ己恕薄Ｉ綎|發(fā)展企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃

中小企業(yè),，尤其是工業(yè)品企業(yè),，***的出路就是“優(yōu)特專”,，這三個字,，跟現(xiàn)在倡導(dǎo)的“專精特新”，有三個字是重合的,，這是工業(yè)品企業(yè)成為細(xì)分市場***的必經(jīng)之路,。“優(yōu)”是指比社會上的大陸貨要更質(zhì)量,；“特”是更特別,，在很多地方跟別人有差異化；“?！笔窃谀硞€特定領(lǐng)域去深耕,，這是中小型工業(yè)品企業(yè)能夠生存與發(fā)展的關(guān)鍵。我1986年加入中國惠普,，做電子測量儀器,，這是一個非常小眾化的工業(yè)品，但賣到**,、**,、電力、機械,、電子等各個行業(yè),。這類企業(yè)大多都有市場部，但更多的職能是市場宣傳,、銷售支持等,，真正有市場開發(fā)職能的企業(yè)少之又少。那么,，從哪里入手能把市場開發(fā)工作做起來,？山東什么企業(yè)管理培訓(xùn)重視管比自己差的人用約束力，管比自己強的人用統(tǒng)御力,。

像這種國際巨頭,，如果你能滿足他的需求，你就有了通向國際市場的通行證，不管多難都要把它拿下,。于是,，這個客戶就成立了一個“專案組”，研發(fā),、生產(chǎn),、采購一起配合，經(jīng)過半年時間達(dá)到了無印良品的要求,，無印良品就把大量的可降解包裝袋的生意交給他,。之后，因為有了這個樣板工程,，其他生意陸續(xù)找上門來,。可以說,，樣板工程是我們的比較好的宣傳資料,。同時，可以每個產(chǎn)品類別成立一個用戶俱樂部,，讓他們到樣板工程去參觀,。我在惠普工作時，也做過這件事情,，就是在青島搞了一個用戶俱樂部,，把全國的客戶集中在青島，聽客戶講怎么用我們的產(chǎn)品,、怎么解決問題,，同時其他人也可以分享他們的經(jīng)驗，通過用戶俱樂部奠定我們在該領(lǐng)域的地位,。

如果你還整不明白營銷到底是什么,？看了很多書還是不懂營銷扯那么玄乎到底怎么落地？弄不清楚營銷具體要怎么一步步做,？建議你也看看高建華老師的視頻課程《營銷那點事》,，不僅有趣還有料。高手說話都是深入淺出,、真實有趣,，用下里巴人的詞匯、通俗生活化的案例把復(fù)雜邏輯講的明明白白,，不和你扯那么多虛頭八腦陽春白雪的,。這是一門關(guān)于營銷方法論的課程，面對這么好的學(xué)習(xí)材料,，多看幾遍也不為過,。關(guān)于營銷定義：去發(fā)現(xiàn),、識別、激發(fā)并滿足目標(biāo)客戶的需求,，通過創(chuàng)造獨特的客戶價值,，在盈利的大前提下，來贏得滿意的客戶,。（即市場環(huán)境下做生意的一套邏輯）目標(biāo)客戶：營銷是為部分人服務(wù),，不是為所有人服務(wù)（前提認(rèn)知）獨特的：差異性，必須與同行不一樣盈利：不盈利的公司都是耍流氓通過線上與線下,、集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，實戰(zhàn)與實訓(xùn),、知識技能與個性需求相結(jié)合的培訓(xùn)方式,；

企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運營效率，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì),，完善組織文化,，健全管理體系，降低運營風(fēng)險,，提升營銷能力,，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展,，增強企業(yè)整體的競爭力,。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，強化職業(yè)技能,，建立人才儲備系統(tǒng),，提升員工的**能力，實現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展,，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備**能力的***能人,。通過“人力、財務(wù),、生產(chǎn),、營銷”等課程模塊，培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外,，在崗位上的專業(yè)能力進(jìn)步增進(jìn),，助力學(xué)員不斷提升專業(yè)技能水平，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英,，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務(wù)達(dá)人,。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務(wù)達(dá)人到帶領(lǐng)團(tuán)隊的管理精英，提升企業(yè)高管的經(jīng)營管理能力,，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,，使其成為具有前列管理能力的**人才,。站在未來看當(dāng)下，提高管理能力,，提升經(jīng)營思維,。山東什么企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)計劃

通過整合多年積累的老師和企業(yè)資源幫助企業(yè)建立產(chǎn)教融合的成長體系實現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)與企業(yè)成長的發(fā)展目標(biāo)。山東發(fā)展企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃

定位的第二個關(guān)鍵是“做什么人的生意”,。定位決定戰(zhàn)略,，而戰(zhàn)略就是對客戶的定位。所有產(chǎn)品是根據(jù)客戶定位來設(shè)計,，有什么樣的客戶,，就應(yīng)該根據(jù)他的需求，給他什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),?？蛻艉彤a(chǎn)品構(gòu)成了市場，再通過銷售渠道(隊伍)這個媒介將客戶和產(chǎn)品連接起來,，使得市場順利運轉(zhuǎn),。所以客戶、產(chǎn)品和銷售渠道三位一體,，稱之為“經(jīng)營金三角”,。客戶定位定清楚,，才有明確的產(chǎn)品,。泰康2007年決定進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，將美國CCRC養(yǎng)老社區(qū)概念帶到中國,，還創(chuàng)新性地開發(fā)出對接養(yǎng)老社區(qū)的保險產(chǎn)品“幸福有約”,，實現(xiàn)虛擬保險和實體養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合。泰康把“幸福有約”的用戶稱為“三高一主”——高級知識分子,、高級管理者,、高級干部和企業(yè)主。普通保單每年交5000元,、交10年,，而“幸福有約”一年交20萬元，也是交10年,。泰康還推出“幸福有約”青少版,，規(guī)劃時間更早，繳費金額更低,，讓中產(chǎn)人群也能享受***的醫(yī)養(yǎng)服務(wù),。買這個產(chǎn)品的人，是買一種生活方式,，老了之后到泰康的養(yǎng)老社區(qū)來養(yǎng)老,，同時每個養(yǎng)老社區(qū)都配建了康復(fù)醫(yī)院,，可以滿足老年人康復(fù)護(hù)理的需求。山東發(fā)展企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃