一般來說,，在一個標準流程都很明確、制度框架都很確定的團隊里邊,，如果說員工不配合,、不聽指揮，那往往都是由于管理者本身影響力不足造成的,。這種影響力不足導致的局面就是,，一方面大家對你沒有心服口服，一方面明確規(guī)定要完成的任務,，大家都是敷衍了事,、打馬虎眼，還有一方面就是那些沒說清楚,、沒講明白的,、模糊的事情，完全沒有人干,。解決這樣的問題就要從提升影響力這件事入手,。一個管理者在日常工作中如何提升影響力呢，我們這里分享兩句口訣,。在講這個**內(nèi)容之前,，我們先來復習一下上課講過的一個非常有趣的例子?！皟?nèi)部競爭,、互相制衡”。山東宣傳企業(yè)管理培訓服務熱線

你可以反問自己,，“我是來干什么的,？是來辦事的，求人辦事你還跟人家爭吵,，這事肯定就辦不成的,，你是來補鍋的不是來砸鍋的，特別是砸的是自己的鍋,，這個時候生氣不屬于自己坑自己嗎,？”經(jīng)過自我覺察、自我調(diào)控，馬上就選擇對相關的內(nèi)容進行忽略,，不在意,、不討論、不走心,，把那些不入耳的話放在一邊,，我們只討論**問題。這樣咬定青山不放松,，把問題解決了,，***的溝通不就成功了?？v觀歷史大家會看到,，古往今來那些真正能成就一番事業(yè)的人，那些真正能把事情辦成的人,，他們的情商都是相當高的,，而這種高情商的一個重要表現(xiàn)就是在關鍵時刻能進行自我覺察，能夠主動地調(diào)控情緒,。山東宣傳企業(yè)管理培訓服務熱線促進學習型企業(yè)建設，持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力從而助推制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，不斷實實體經(jīng)濟的發(fā)展根基,。

做到這一點還不夠，還要提升自身的領導素質(zhì),，樹立個人的形象,。形象帶來號召力，形象帶來影響力,。具體來說,，一方面要培養(yǎng)遠見，善于指引方向做戰(zhàn)略決策,。方向比方式重要,，方式比方法重要。中層管方式,，基層管方法,，而高層需要去指引方向。把指引方向,、指引道路這件事情做成了,，那個人的影響力就會快速提升,。另一方面要提升洞察力,，把選人用人這件事情做好。根據(jù)人崗匹配的原則，把合適的人安排在合適的位置上,，給千里馬準備草原,，給小毛驢準備草料，認認真真地尊重人才,、培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才。把人的工作做好了,，那很快個人的影響力就會快速提升,。

一個企業(yè)的發(fā)展，有三個關鍵階段,。第一階段,，靠勤奮。只要找到一個好的市場機會,，這個商業(yè)模式符合了當時的需求,，玩命去做就可以了。第二階段,，靠創(chuàng)新,。因為同行太多，如何變成成功者里的佼佼者,，此時就要靠創(chuàng)新,，你要通過差異化解決客戶未被滿足的需求，看誰更貼近市場誰就能成功,，此時更多是看營銷,。第三階段，靠體系,。一定要形成可以復制的體系,，這就意味著組織的標準化、流程化水平都非常高,，組織運作就變成了規(guī)范的行為,。商業(yè)的本質(zhì)從未改變過，只要你理解了它的底層邏輯,，做好了它的頂層設計,，什么問題都非常簡單。那么,，商業(yè)的底層邏輯是什么,？很多時候管理的硬指標要用軟的方式去完成，管理這碗硬飯要軟吃才可以,。

一開始公司規(guī)模比較小,，倉庫里物品也不多,，工作量也不大，所以一切都順利進行,，也沒出什么問題,。不過后來隨著公司生意越做越大，這個倉庫的物品也越來越多,，工作量也比以前增加了很多,，這個小伙子就開始有點手忙腳亂、忙不過來,。這個老板就調(diào)整一下倉庫的管理團隊,，增加了一些人，給這小伙子配了助手,。在交接過程中,，有人就反映說賬很亂，而且錢和物頭緒理不清楚,，存在著一些問題,。老板自己就完全沒有把當回事兒，他覺得跟這個年輕人私人感情非常好,，雙方平時處得不錯,，而且對他幫助那么大，既有感情又有恩情,，他應該不會有什么出格的行為,。特別是對這個年輕人還進行了文化思想方面的培養(yǎng)和教育，鼓勵他加強自我管理,、加強自律,，這個年輕人確實一直表現(xiàn)也很不錯，在這樣的大背景之下能出什么問題呢,？所以這個老板對相關的問題也就是馬馬虎虎處理一下,，就放手讓這個人繼續(xù)按照原來的方式去管這家倉庫。一直到后來發(fā)生了一點意外,，倉庫失竊了,，公司報了警。在后來查案的過程中,，進一步就看了看倉庫的賬目,，才發(fā)現(xiàn)存在著嚴重的問題。你手中的資源要如何轉化,，才能實現(xiàn)雙贏,？附近哪里有企業(yè)管理培訓排行

認清自我溝通的底層障礙，學習順暢溝通的基本原理,；山東宣傳企業(yè)管理培訓服務熱線

正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎,。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”,。“做什么生意”就是選擇賽道,。大水里面才有大魚，所以一定要選一個大產(chǎn)業(yè),、好行業(yè),，天花板要足夠高，才有可能做成大企業(yè),。企業(yè)越大,，才能承擔更大的社會責任。對于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,，個人經(jīng)驗是長期看人口,、中期看結構、短期看宏觀,。長期看人口,，一是要關注人口結構的變化。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會出生率高,、存活率低,、人均壽命短，形成典型的金字塔結構,。到了工業(yè)社會,，生育率和死亡率降低，人均壽命大為延長,，自然就演變成柱狀結構;同時中產(chǎn)人群形成和不斷壯大,，人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰(zhàn)和機會。二是要關注人口需求的變化,。比較好的生意是抓住人的剛需——工業(yè)時代是衣食住行,，服務業(yè)時代是娛教醫(yī)養(yǎng)。再過三五十年,，**晚到本世紀末,，人類社會將進入長壽時代，百歲人生時代到來,，人人帶病長期生存,，所以健康時代、財富時代也隨之而來,。企業(yè)家應該抓住相當有消費能力的群體,，根據(jù)這些人群需求的變化來布局產(chǎn)業(yè)和調(diào)整產(chǎn)品。所以這也是決定一個企業(yè)“做什么人的生意”的一個前提,。山東宣傳企業(yè)管理培訓服務熱線