決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題；2.解決賬外資金,、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險(xiǎn)問題;3.解決財(cái)稅與老板個人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)問題;4.解決巨額資金無正當(dāng)來源問題;5.解決大額業(yè)務(wù)費(fèi)用無法出賬問題,；6.解決兩套賬并賬帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本問題;7.解決陳年?duì)€賬梳理不清的問題。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題,；3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進(jìn)項(xiàng)不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因?yàn)榻灰捉Y(jié)構(gòu)缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;6.解決因?yàn)閮?nèi)部流程缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;7.通過優(yōu)惠政策、稅收洼地避稅的設(shè)計(jì)與操作;8.解決分紅,、個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問題,。做好企業(yè)：一是把產(chǎn)品做出來，二是能量產(chǎn),，三是提高產(chǎn)品合格率,，四是把成本降下來，五是把產(chǎn)品賣出去,。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢問價

沒有企業(yè)會否認(rèn)年度經(jīng)營計(jì)劃的重要性，然而,，計(jì)劃年年做,，年年近相似；計(jì)劃行太空,，目標(biāo)漂萬里,；制定的再精細(xì)也完不成,，周而復(fù)始，大家便有了抵觸,。 制定一份好的年度計(jì)劃,，是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù),、戰(zhàn)斗的全過程，讓企業(yè)贏在起點(diǎn),！ 關(guān)于年度經(jīng)營計(jì)劃的好處：能夠推動企業(yè)五年戰(zhàn)略順利達(dá)成,；能夠基于年度計(jì)劃做出年度預(yù)算；能夠清晰體現(xiàn)各部門的年度目標(biāo),；能夠清晰體現(xiàn)各部門的工作標(biāo)準(zhǔn),；使計(jì)劃變成管理者必備管理工具；有效減少企業(yè)過程中的不確定性,；保證有效資源合理分配,，實(shí)現(xiàn)資源價值擴(kuò)大化；能夠保證計(jì)劃責(zé)任到人,，徹底推倒“部門墻”,、拔掉“釘子戶”、打破“信息孤島”,。 一對一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)好處把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體事項(xiàng)和任務(wù),，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為每個人的職責(zé)，把每個人的職責(zé)轉(zhuǎn)化為行為,，把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果,。

為對接企業(yè)線下有關(guān)“精益系列、MTP與TWI系列,、MDP中高層經(jīng)理人管理系列,、運(yùn)營沙盤”內(nèi)訓(xùn)需求，格局屏天下結(jié)合柳草老師的優(yōu)勢,，開設(shè)有深度的線下實(shí)戰(zhàn)課程,，滿足企業(yè)多樣化、多場景,、多體驗(yàn)的學(xué)習(xí)需求,，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù)，助力專業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的重心競爭優(yōu)勢,。柳草老師線下課程內(nèi)容為：《精益生產(chǎn)系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質(zhì)量系統(tǒng)系列》《精益設(shè)備系統(tǒng)系列》《精益安全系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經(jīng)理人管理系列》《運(yùn)營沙盤》

計(jì)劃考核不到位由于無法了解和掌握計(jì)劃的進(jìn)度、完成情況及存在問題，而難以實(shí)施考核,。即使發(fā)現(xiàn)了問題,，也不檢討反省，去客觀地分析存在差異的原因,，而是一味強(qiáng)調(diào)理由,，推卸責(zé)任，逃避考核,?；蛘甙l(fā)現(xiàn)問題后，改進(jìn)措施不到位,，問題長期存在,。投入產(chǎn)出不匹配目標(biāo)指標(biāo)雖然完成了，但是成本是否過高,？投資回報(bào)率是多少,？已經(jīng)知道要得不償失，但因?yàn)橐呀?jīng)向總公司提交了計(jì)劃,，而硬著頭皮干到底,，不愿意承認(rèn)失敗，使企業(yè)繼續(xù)遭受損失,，形成新的浪費(fèi),。在企業(yè)做經(jīng)營管理工作，企業(yè)領(lǐng)頭者要做到“四個精心”,，即“精心做人,、精心做事、精心用權(quán),、精心交友”,。

約會世界更好的思想——思想決定格局，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,，戰(zhàn)略于一隅，則得到一隅,；戰(zhàn)略于天下則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青,?！端枷氲母窬帧讽?xiàng)目依托中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質(zhì)量的**,，包括政界領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)精英,，既有具備堅(jiān)實(shí)的理論功底,、豐碩的科研成果的大咖，又不乏**企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)**,，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問題、謀求發(fā)展,。經(jīng)營者要能從細(xì)微的市場變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會,，然后創(chuàng)造出巨大的商機(jī)！精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)好處

如何不斷提升自己的思維能力,，獲得與變化相匹配的思維方式,，是好的管理者自我成長的關(guān)鍵之一。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢問價

中小微企業(yè)數(shù)量眾多,、涉及行業(yè)龐雜,、經(jīng)營地點(diǎn)分散，這給政策落實(shí)提出了更高的要求,。深入基層調(diào)查研究,，強(qiáng)化政策宣傳輔導(dǎo)，積極摸排企業(yè)真實(shí),、直接,、迫切的訴求，才能提供精確化幫扶,。同時,，還要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整政策，迅速響應(yīng)企業(yè)的需求,，確保政策的實(shí)效性,。 在復(fù)雜多變的形勢下，中小微企業(yè)更要堅(jiān)定必勝信心,，充分發(fā)揮主觀能動性,。企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、渡過難關(guān),，重要的還是把外界助力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力,。這就需要中小微企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的扶持政策，主動適應(yīng)形勢變化和政策要求,；重視內(nèi)部挖潛,，思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可能；積極爭取客戶和供應(yīng)商的支持,，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展,；積極尋求外部合作，探索與合作伙伴一同發(fā)展的新思路。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢問價

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