面對(duì)21世紀(jì)市場(chǎng)環(huán)境越來越快的變化,，企業(yè)營銷管理人員如果不能及時(shí)把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),，就有可能使企業(yè)在未來的市場(chǎng)環(huán)境中面臨巨大沖擊。 而企業(yè)應(yīng)對(duì)這些市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過實(shí)施營銷再造,，創(chuàng)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的新的戰(zhàn)略營銷體系,，培育出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)發(fā)展的營銷能力,。 企業(yè)間營銷人員的能力差距并不大，差別的是企業(yè)的營銷規(guī)劃與營銷計(jì)劃能力,。這其中缺乏的就是通過市場(chǎng)分析,、預(yù)測(cè)，深刻了解市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)者及未來趨勢(shì),，培養(yǎng)對(duì)新商機(jī)的靈敏嗅覺，提高有效制定實(shí)操性強(qiáng)的營銷計(jì)劃的能力,，正確響應(yīng)市場(chǎng)需求,。學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任度,。特色服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售

有章不循造成的無序隨心所欲,，把公司規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則，而沒有自律,；不以身作則,，不按制度進(jìn)行管理考核，造成無序管理,，影響員工的積極性和創(chuàng)造性,，影響部門整體工作效率和質(zhì)量……這種人為造成的無序危害更大。業(yè)務(wù)流程的無序直線職能制的縱向部門設(shè)置,，對(duì)橫向的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重割裂,。各部門大多考慮一項(xiàng)工作在本部門能否得到認(rèn)真貫徹，很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實(shí)施,。通?？紤]以本部門為中心，而較少以工作為中心,，不是部門支持流程,，而是流程圍繞部門轉(zhuǎn),，從而導(dǎo)致流程的混亂，工作無法順利完成,，需要反復(fù)協(xié)調(diào),，加大管理成本。管理者應(yīng)該找出造成無序的原因,，努力抓住主要矛盾,，思考在這種無序的狀態(tài)中，如何通過有效的方法,，使無序變?yōu)橄鄬?duì)有序,，從而整合資源，發(fā)揮出比較大效益,。精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)一體化正向優(yōu)點(diǎn)做中心,，反向優(yōu)點(diǎn)做參考，行為模式是基礎(chǔ),。

實(shí)踐表明,，管理者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求,，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則,，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題,，都在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展,。 如何明晰管理者重點(diǎn)任務(wù)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn),，打造高效持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì),？用友軟件顧問學(xué)院原副院長、IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c(diǎn)五任務(wù)》,，幫助大家明確管理者角色,，掌握“選擇人、要求人,、激勵(lì)人,、輔導(dǎo)人、評(píng)估人”五項(xiàng)管理技能及團(tuán)隊(duì)管理方法,，系統(tǒng)提升管理效能,！

《易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策》主講導(dǎo)師：高長勇；導(dǎo)師簡(jiǎn)介：教育部中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)傳統(tǒng)文化教育專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事,；企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人,；實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢行家；曾任中國人民大學(xué)特聘教授,，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)特聘講師,。長期受聘于中國人民大學(xué),、北京大學(xué)、清華大學(xué),、浙江大學(xué),、中山大學(xué),、暨南大學(xué)等國內(nèi)多所有名高校EMBA班,、總裁班主講老師。課程收益：收獲人生智慧,，提升思想境界,，練就博大胸懷；品位國學(xué)經(jīng)典,，厚實(shí)思想積累,，提高人文素養(yǎng)；汲取心靈營養(yǎng),，豐盈精神家園,，尋回真實(shí)真我；領(lǐng)略哲學(xué)思維,，感悟生命智慧,，思辨時(shí)代律動(dòng)；窮則獨(dú)善其身,，達(dá)則兼濟(jì)天下,，成就杰出人生。要先做好兩件事：一做企業(yè)是先人后事,，而不是先事后人,，知人善任是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

金稅四期風(fēng)險(xiǎn)：1.解讀金四對(duì)企業(yè)法人和老板的風(fēng)險(xiǎn);2.解讀金四對(duì)老板私卡流水過大的風(fēng)險(xiǎn),；3.解讀金四對(duì)企業(yè)關(guān)聯(lián)私卡流水過大的風(fēng)險(xiǎn),；4.解讀金四查老板卡必查關(guān)聯(lián)卡的風(fēng)險(xiǎn)；5.解讀金四對(duì)企業(yè)虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn),；6.解讀金四對(duì)企業(yè)做兩套賬的風(fēng)險(xiǎn),；7.解讀金四大數(shù)據(jù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)。頂層股權(quán)設(shè)計(jì)：1.解決股權(quán)架構(gòu)帶來的治理缺陷問題;2.解決家族企業(yè)職業(yè)化困難,，難以管理的問題,；3.解決多股東議事混亂，難以掌控問題,；4.解決集團(tuán)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)搭建混亂問題,；5.解決關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)隱患問題；6.解決大小股東及管理層矛盾衍生巨大風(fēng)險(xiǎn)問題,；7.解決股東變動(dòng)易進(jìn)難出的退出機(jī)制問題,。8.解決股東家族財(cái)富傳承問題,。上下同欲就是目標(biāo)激勵(lì)法，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想,、勁往一處使,，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力。專注企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系方式

一家好的企業(yè)一定是能夠用增長應(yīng)對(duì)變化,，用價(jià)值創(chuàng)造擁抱變化,，用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機(jī)遇。特色服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售

名人說易經(jīng) 識(shí)人善用·把握命運(yùn) 從古至今,，易經(jīng)都是帝王之學(xué),，是當(dāng)代政事家、哲學(xué)家,、企業(yè)家的必修智慧,。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》，人生就不會(huì)犯大錯(cuò)誤,； >>長江實(shí)業(yè)董事局李嘉誠：只有占據(jù)天時(shí),、地利、人和的原則,，萬事和合,，生意雙方心力合一而利潤雙贏，才能有長遠(yuǎn)的合作,，財(cái)富才能如長江之水滾滾來,。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)水先行!別人和我講科學(xué)，我確迷信風(fēng)水,。許多企業(yè)成敗,，早先從他的辦公室中，就有“風(fēng)水”可看的,，也就是說,，成敗的種子，企業(yè)自己早在辦公室中種好了,。特色服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售

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