任何一家企業(yè),，要想讓長(zhǎng)久生存下去,，正確的戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是重要的。戰(zhàn)略是旗幟,，是目標(biāo),，是方向；戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事,，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷,；企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略，去超越周期,，權(quán)衡機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn),、當(dāng)期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在新發(fā)展階段,，企業(yè)面臨新環(huán)境,、新任務(wù)。企業(yè)如何對(duì)標(biāo)國家發(fā)展戰(zhàn)略,，從而找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換,？如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)？如何捕捉產(chǎn)業(yè)機(jī)遇,？“格局屏天下·思想的格局”直播課程,，將由中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》,。經(jīng)營(yíng)者要能從細(xì)微的市場(chǎng)變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),，然后創(chuàng)造出巨大的商機(jī)！創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個(gè)正規(guī)

為對(duì)接企業(yè)線下有關(guān)銷售內(nèi)訓(xùn)需求,，格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢(shì),，開設(shè)有深度的線下實(shí)戰(zhàn)課程，滿足企業(yè)多樣化,、多場(chǎng)景,、多體驗(yàn)的學(xué)習(xí)需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù),，助力專業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國式飯局》《出色領(lǐng)導(dǎo)力》《向整合要業(yè)績(jī)》《向老客戶要業(yè)績(jī)》《向運(yùn)營(yíng)要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營(yíng)銷》《集團(tuán)客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績(jī)逆勢(shì)高增長(zhǎng)》推廣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)是做正確的事,，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標(biāo)是提高效益,。

機(jī)構(gòu)重疊,，職能重疊等形成人浮于事，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素不能得到有效利用,，造成了閑置的浪費(fèi),。固定資產(chǎn)的閑置過于樂觀地估計(jì)了市場(chǎng)形勢(shì)，或低估了生產(chǎn)潛力,，熱衷于擴(kuò)大規(guī)模,，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置。廠房,、生產(chǎn)設(shè)備等因開工不足而導(dǎo)致浪費(fèi),，使公司的成本升**降低，競(jìng)爭(zhēng)力下降,。這種浪費(fèi)**容易出現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，因?yàn)樗麄円呀M織做大，創(chuàng)造業(yè)績(jī),。即使有可行性分析,，也往往充斥著樂觀的估計(jì)，甚至***有意識(shí)地夸大預(yù)期效果,。職能閑置或重疊公司在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),，為某些部門設(shè)置了一些職能。但在實(shí)際工作中,，該職能卻沒有發(fā)揮作用,，造成部門職能閑置。兩個(gè)部門承擔(dān)了類似的工作,，職責(zé)有部分交叉重疊,，好像誰都可以負(fù)責(zé)，其實(shí)是誰都不負(fù)責(zé),。錯(cuò)時(shí)互相推諉,，取得了成績(jī)又相互爭(zhēng)功,，易導(dǎo)致工作中互相牽制，影響組織效率,。

名人說易經(jīng) 識(shí)人善用·把握命運(yùn) 從古至今,，易經(jīng)都是帝王之學(xué)，是當(dāng)代政事家,、哲學(xué)家,、企業(yè)家的必修智慧。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》,，人生就不會(huì)犯大錯(cuò)誤,； >>長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局李嘉誠：只有占據(jù)天時(shí)、地利,、人和的原則,，萬事和合，生意雙方心力合一而利潤(rùn)雙贏,，才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作,，財(cái)富才能如長(zhǎng)江之水滾滾來。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)水先行!別人和我講科學(xué),，我確迷信風(fēng)水,。許多企業(yè)成敗，早先從他的辦公室中,，就有“風(fēng)水”可看的,，也就是說，成敗的種子,，企業(yè)自己早在辦公室中種好了,。掌握在復(fù)雜環(huán)境中快速反應(yīng)和解決問題的能力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心,。

很多人會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)很“虛”的課題,，其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力與組織的績(jī)效掛鉤,，真正的領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)更多的追隨者,，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)超越，達(dá)成更高的目標(biāo),。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定程度上肩負(fù)著企業(yè)的未來,，提升領(lǐng)導(dǎo)力是必修課。但領(lǐng)導(dǎo)力依然要根據(jù)員工的個(gè)性進(jìn)行引導(dǎo),。 人是目的,，一切管理行為都基于人。每個(gè)人的能力和性格的不同，領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也要隨情境而變化,。 領(lǐng)導(dǎo)絕非只靠天生,，是一種可以后天締造和修煉的能力。杰出的領(lǐng)導(dǎo)具備著一些共性的特征,，但須知：人無完人,，凡成功者無不是不懈學(xué)習(xí),，不斷歷練才得以成就,！未來企業(yè)的管理必定向著制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、精細(xì)化的方向發(fā)展。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)答疑解惑

當(dāng)不確定性成為常態(tài),，原有核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是陷阱,，依賴于分工所獲得的組織穩(wěn)定性可能成為應(yīng)對(duì)不確定性障礙。創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個(gè)正規(guī)

規(guī)避企業(yè)用工隱患,，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,。格局線下實(shí)戰(zhàn)面授課將特別邀請(qǐng)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控行家李旭東老師帶來《老板用工風(fēng)險(xiǎn)管控》課程，如何通過學(xué)習(xí)更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性,，掌握更多拿來即用的用工風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)處理技巧和方法,。課程優(yōu)勢(shì)：讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)；讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),；讓企業(yè)學(xué)得會(huì),易操作,建立系統(tǒng)用工風(fēng)險(xiǎn)防火墻,；讓企業(yè)不會(huì)因?yàn)樾惺构芾頇?quán)而受到法律制裁。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報(bào)名學(xué)習(xí),。創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個(gè)正規(guī)

威海格局教育科技有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在山東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力，威海格局教育科技供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來！