“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,，這句古話說明了秩序的重要性。缺乏明確的規(guī)章,、制度,、流程，工作中很容易產(chǎn)生混亂,！但如果有令不行,、有章不循，按個人意愿行事,，其造成的無序浪費(fèi),，更是一件非常糟糕的事。1.職責(zé)不清造成的無序由于制度,、管理等方面的原因,，某項工作好像兩個部門都在管，使原來的有序反而變成了無序,，造成極大浪費(fèi),。或者某個部門某個人看到一項工作比較緊急,，如果不做就會影響到公司利益,，便適時進(jìn)行了補(bǔ)位。這時又出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那今后這項工作就由你們來做吧,！責(zé)任部門反而放任不管了,，這也是一種無序。2.業(yè)務(wù)能力低下造成的無序能力不能滿足工作需要,，肯定會造成工作的無序,；當(dāng)部門和人員不夠時，工作交接不力,，協(xié)作不到位,，也會造成無序；原有的工作流程經(jīng)常被**,，更是人為增加了從無序恢復(fù)到有序的時間和精力,。一個有效的管理者應(yīng)該是一個規(guī)范化的高手，能把復(fù)雜無序的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、簡單化，從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作,。組織精健化至關(guān)重要,，旨在提升企業(yè)的組織競爭力,，它包括治理規(guī)范化、職能層級化,、平臺專業(yè)化,、機(jī)構(gòu)精干化。放心選企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)大概價格

信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個部門出現(xiàn)了停滯,，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到,，難以有效地開展工作,。信息沒有分類匯總,，停滯在分散之中；信息沒有得到充分分析,、核實和利用,，依舊停滯在原始狀態(tài)之中；信息不準(zhǔn)確,，造成生產(chǎn)盲目,、物資供應(yīng)混亂、計劃頻繁調(diào)整,、沒有效益的加班及庫存增加等等,。業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力絕大多數(shù)的管理活動，不是一個部門所能**完成的,，需要兩個以上部門相互配合,，按橫向的業(yè)務(wù)流程來完成。但由于縱向部門設(shè)置對業(yè)務(wù)流程的割裂,，會形成一些斷點,。如果不能及時搞好協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)流程就不能順利運(yùn)行,，會造成后續(xù)流程停滯,，形成損失。協(xié)調(diào)不力是管理工作中比較大的浪費(fèi)之一,，它使整個組織不能形成凝聚力,，缺乏團(tuán)隊意識、協(xié)調(diào)精神,，導(dǎo)致工作效率的低下,。技術(shù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報名咨詢經(jīng)營是做正確的事，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標(biāo)是提升效益。

蘇偉導(dǎo)師主講課題：溝通,、信念,、責(zé)任、擔(dān)當(dāng) 蘇偉導(dǎo)師簡介：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心主講教授,；人民教育科技有限公司董事；中國科學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會會員,；中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會委員 課程方式：面授+互動研討 課程方向：從信念的力量為出發(fā)點，結(jié)合團(tuán)隊凝聚力,、執(zhí)行力,、有效溝通、價值塑造,、破局變革等方面的主題講解,，課程形式采用案例,、實戰(zhàn)演練,、小組研討的方式進(jìn)行,。 課題關(guān)聯(lián)：信念的內(nèi)涵,，溝通的意義。 信念是團(tuán)隊成員內(nèi)心深處堅信的理念、價值觀或目標(biāo),，它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧,、表達(dá)技巧,、非語言溝通技巧等，通過案例分析和互動學(xué)習(xí),，促進(jìn)人際關(guān)系,、提高工作效率,，增強(qiáng)自我認(rèn)知,，提升個人成長,。

威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國集團(tuán)合伙人,，永強(qiáng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事 (股票代碼832903)，國內(nèi)多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問,、經(jīng)營顧問朱海波老師帶來《有效的年度經(jīng)營計劃制定與落實》,，提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力,，分享企業(yè)經(jīng)營計劃制定的內(nèi)容與方法,，并進(jìn)行一對一輔導(dǎo),。朱海波導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟(中國)咨詢集團(tuán) 首席合伙人,；國際注冊管理咨詢師(CMC)；北京大學(xué)企業(yè)再造研究院 項目組研究員經(jīng)營顧問,；現(xiàn)任國內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營顧問,。 咨詢服務(wù)涉及生產(chǎn)制造,、品牌連鎖,、地產(chǎn)建筑、教育文化,、醫(yī)療美容,、化學(xué)化工,、市政服務(wù)等行業(yè),；服務(wù)的威海企業(yè)有：威海鳳林建筑工程有限公司,、威海嘉潤石化物流有限公司,、威海前衛(wèi)環(huán)保設(shè)備有限公司、天鷹裝飾,、金螞蟻化工、丹麗教育,、坤科流量儀表等…… 咨詢內(nèi)容：戰(zhàn)略,、定位、執(zhí)行,、營銷,、會議、招商等,；全國調(diào)研超200多家產(chǎn)值從千萬到數(shù)十億級的企業(yè),，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長與管理增效,。企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一,，團(tuán)結(jié)一致,。

禮出于俗，俗化為禮,。商務(wù)禮儀是商務(wù)場合的行為準(zhǔn)則,。在人際交往中進(jìn)行相互溝通就一定要掌握商務(wù)禮儀的技巧。 從個人的角度來看,，掌握一定的商務(wù)禮儀有助于提高人們的自身修養(yǎng)，有效促進(jìn)社會交往，改善人際關(guān)系,。 從企業(yè)的角度來說,，員工掌握商務(wù)禮儀有助于塑造企業(yè)整體形象，提高顧客滿意度和美譽(yù)度,，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的,。反之,，如果員工缺乏自我形象管理意識，或者缺乏商務(wù)接待,、溝通、宴請以及談判等基本商務(wù)技能,，導(dǎo)致尷尬情形的發(fā)生，則可能給企業(yè)造成極大的損害,。管理者則要能防杜漸微,，在錯誤或壞事剛露出苗頭的時候加以制止,！靠譜的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)答疑解惑

不管是生產(chǎn)建設(shè)還是經(jīng)營管理,，我們都要逐漸減少浪費(fèi)現(xiàn)象，降本增效,，提升企業(yè)價值。放心選企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)大概價格

在管理工作中,，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級的指示上級不安排工作，下級就坐等,；上級不指示,，下級就不執(zhí)行,；上級不詢問，下級就不匯報,；上級不檢查，下級就拖著。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,，造成極大的浪費(fèi),。2.等待下級的匯報任務(wù)雖已布置，但是沒有檢查,、監(jiān)督,，不主動深入調(diào)查情況,、掌握***手資料,，只是被動地聽下級匯報,，不做核實就做決定或向上級匯報,，出了問題,，責(zé)任還可以往下級身上推。3.等待對方的回復(fù)“我已與對方聯(lián)系過,，什么時候得到回復(fù)我無法決定,，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對方負(fù)責(zé),，我只能等?！薄皩Ψ讲换貜?fù)我能怎么辦？你還是和對方聯(lián)系一下吧,，以免耽誤工作,。”4.等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系職能部門不主動去為現(xiàn)場提供服務(wù)，而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系,，沒有設(shè)身處地去為現(xiàn)場著想,，嚴(yán)重影響現(xiàn)場問題的及時解決。這些“等待”在工作中是大量存在的,。如果不能及時消除等待的浪費(fèi),、加強(qiáng)管理，那對于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)力等企業(yè)管理實務(wù),，都將產(chǎn)生可怕的后果。放心選企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)大概價格

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