張子凡——中國(guó)營(yíng)銷策劃行家,、新媒體百萬(wàn)粉絲大V,、狠牛教育科技集團(tuán)董事局，張子凡老師擁有12年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，19年?duì)I銷管理培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn),，其中“寬度1微米，深度10公里”“目標(biāo)刻在巖石上,，方法寫在沙灘上”等多個(gè)營(yíng)銷理念更成為中國(guó)營(yíng)銷界的金句,。曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超高速增長(zhǎng)。為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)各省市分公司累計(jì)授課2000+場(chǎng)次,，覆蓋70%全國(guó)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，累計(jì)受訓(xùn)人次10萬(wàn)+，直接帶來(lái)服務(wù)改善和業(yè)績(jī)提升,。張子凡老師28天完成抖音號(hào)0到50萬(wàn)粉絲的飛速跨越,，隨后用時(shí)33天打造千人付費(fèi)社群。張子凡老師認(rèn)為“專注干好一件事,，聚焦服務(wù)一群人”,，應(yīng)該是中國(guó)營(yíng)銷培訓(xùn)師的根本操守和理念，從業(yè)19年來(lái)一直秉承這樣的信念,，服務(wù)每一個(gè)企業(yè),，交付每一個(gè)學(xué)員，常年被清華大學(xué),、北京大學(xué),、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué),、上海交通大學(xué)等多家總裁班及EMBA班評(píng)為“特別受學(xué)員喜愛的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師”,。經(jīng)營(yíng)是做正確的事，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標(biāo)是提高效益。創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用是多少

管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分,，即各職能部門在生產(chǎn),、供應(yīng)、設(shè)計(jì),、品質(zhì),、財(cái)務(wù),、營(yíng)銷等過程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本。管理必須依“理”行事,，來(lái)控制成本,，減少浪費(fèi)，否則就會(huì)受到懲罰,?！袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標(biāo)、指標(biāo),、預(yù)算,、計(jì)劃”，但是如果“理”本身存在問題,，則危害更大,。目標(biāo)指標(biāo)不合理管理是要有“理”可依據(jù)，但前提是“理”的正確的,。就像解一道數(shù)學(xué)題,，如果已知條件不完全甚至是錯(cuò)誤的，即使運(yùn)算過程再精彩,，也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果,。計(jì)劃編制無(wú)依據(jù)公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo)，卻不知道怎樣分解,，靠“拍腦子”和“想當(dāng)然”去制定預(yù)算和計(jì)劃,，缺乏可執(zhí)行性。對(duì)于非量化的工作,，不進(jìn)行細(xì)化,，不具備可操作性。短期計(jì)劃沒有圍繞中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行編制,，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離,，沒考慮連續(xù)性。計(jì)劃編制拖拖拉拉,，事態(tài)緊急才下發(fā),，忽視了及時(shí)性。如果不進(jìn)行修改和調(diào)整,，將帶來(lái)極大危害,。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪些優(yōu)勢(shì)經(jīng)理人是行動(dòng)者,。一個(gè)優(yōu)好的經(jīng)理人需要持續(xù)地完善自己的行為,，以比別人更高的標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是公司的基本作業(yè)單元,，是公司內(nèi)部基層的勞動(dòng)和管理組織，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、安全生產(chǎn),、管理創(chuàng)新和效益提升的重要組織保障。制造業(yè)企業(yè)的車間管理,，離不開執(zhí)行層管理者班組長(zhǎng)的有效管理工作,。班組長(zhǎng)起著兵頭將尾的作用，班組長(zhǎng)的管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,。 俗話說(shuō)：“群雁翱翔,，要靠頭雁領(lǐng)航”。班組長(zhǎng)的模范帶頭作用是一種無(wú)聲的命令,，具有很強(qiáng)的感召力,。班組工作落實(shí)得好不好，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的質(zhì)效,。而班組長(zhǎng)是班組的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”,，是各項(xiàng)工作重要的執(zhí)行者和落實(shí)者，處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

懂得職場(chǎng)禮儀是每個(gè)人立足社會(huì)的基本前提之一,，是人們成就事業(yè)，獲得美好人生的重要條件,。 服務(wù)溝通教練,、禮儀行家、中國(guó)香港國(guó)際禮儀研究院高級(jí)講師何慧老師為大家?guī)?lái)《職場(chǎng)能力提升——企業(yè)實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與營(yíng)銷禮儀》,，幫助學(xué)員掌握商務(wù)規(guī)則與社交禮儀,，塑造良好商業(yè)形象，贏得企業(yè)獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)力,。何慧老師是世界500強(qiáng)寶潔集團(tuán)特聘服務(wù)導(dǎo)師,，擁有5年企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，7年禮儀及服務(wù)溝通培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),，服務(wù)的客戶包括國(guó)家電網(wǎng),、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)太平人壽等眾多大型企業(yè),，廣受學(xué)員好評(píng),。彼得·德魯克說(shuō)：“管理就是原則?！?管理的本質(zhì)是方的,，其中本源的東西，就是標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、格式化,。

中小微企業(yè)數(shù)量眾多、涉及行業(yè)龐雜,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)分散,，這給政策落實(shí)提出了更高的要求。深入基層調(diào)查研究,，強(qiáng)化政策宣傳輔導(dǎo),，積極摸排企業(yè)真實(shí)、直接,、迫切的訴求,，才能提供精確化幫扶。同時(shí),，還要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整政策,，迅速響應(yīng)企業(yè)的需求，確保政策的實(shí)效性,。 在復(fù)雜多變的形勢(shì)下,，中小微企業(yè)更要堅(jiān)定必勝信心，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),、渡過難關(guān)，重要的還是把外界助力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力,。這就需要中小微企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的扶持政策,，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化和政策要求；重視內(nèi)部挖潛,，思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可能,；積極爭(zhēng)取客戶和供應(yīng)商的支持，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展,；積極尋求外部合作,，探索與合作伙伴一同發(fā)展的新思路。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，組織,、管理和經(jīng)營(yíng)三者缺一不可，它們是決定企業(yè)生死的三要素,。創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用是多少

經(jīng)營(yíng)是做正確的事,，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標(biāo)是提升效益,。創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用是多少

易經(jīng)是一部博大精深、包羅萬(wàn)象的古老經(jīng)典，它蘊(yùn)含著樸素而又深刻的自然法則與和諧辯證的哲學(xué)思想,，是中華民族五千年來(lái)智慧的結(jié)晶,，是中華文化的總源頭，同時(shí)蘊(yùn)藏著一個(gè)人財(cái)富的整體布局系統(tǒng),。易經(jīng)更是國(guó)學(xué)精粹,，掌握易經(jīng)智慧，方能以不變應(yīng)萬(wàn)變,。為什么換了新房或工廠,，財(cái)運(yùn)事業(yè)感情都不如從前了,？為什么有人順風(fēng)順?biāo)?，好運(yùn)不斷，有人卻諸事不順,？為什么不能平衡妻,、財(cái)、子,、祿,、壽和事業(yè)之間的關(guān)系？這一切都與《易經(jīng)》有著莫大的關(guān)系,！創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用是多少