機(jī)構(gòu)重疊，職能重疊等形成人浮于事,，使生產(chǎn)經(jīng)營要素不能得到有效利用,，造成了閑置的浪費(fèi)。固定資產(chǎn)的閑置過于樂觀地估計(jì)了市場形勢,，或低估了生產(chǎn)潛力,，熱衷于擴(kuò)大規(guī)模，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置,。廠房,、生產(chǎn)設(shè)備等因開工不足而導(dǎo)致浪費(fèi)，使公司的成本升**降低,，競爭力下降,。這種浪費(fèi)**容易出現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，因?yàn)樗麄円呀M織做大,，創(chuàng)造業(yè)績,。即使有可行性分析，也往往充斥著樂觀的估計(jì),，甚至***有意識地夸大預(yù)期效果,。職能閑置或重疊公司在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，為某些部門設(shè)置了一些職能,。但在實(shí)際工作中,，該職能卻沒有發(fā)揮作用，造成部門職能閑置,。兩個(gè)部門承擔(dān)了類似的工作,，職責(zé)有部分交叉重疊，好像誰都可以負(fù)責(zé),，其實(shí)是誰都不負(fù)責(zé),。錯(cuò)時(shí)互相推諉，取得了成績又相互爭功,，易導(dǎo)致工作中互相牽制,，影響組織效率。組織精健化至關(guān)重要,，旨在提升企業(yè)的組織競爭力,，它包括治理規(guī)范化、職能層級化,、平臺專業(yè)化,、機(jī)構(gòu)精干化,。技術(shù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理

防禍于先而不致于后傷情。知而慎行,，君子不立于危墻之下,，焉可等閑視之。之于財(cái)稅,，亦如此,。當(dāng)下國家對企業(yè)財(cái)稅征管越來越嚴(yán)，很多企業(yè)已付出巨大代價(jià),，甚至是人身自由,！老板可以不管財(cái)稅，但一定要懂財(cái)稅,！威海格局線下面授課特邀財(cái)稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》,，從金稅四期風(fēng)險(xiǎn)、頂層股權(quán)設(shè)計(jì),、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個(gè)版塊,，解決老板稅務(wù)困惑,，幫助企業(yè)提升50%利潤,，幫助老板降低99%風(fēng)險(xiǎn)！公開企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)目的事實(shí)上,，如果管理工作不到位,，對組織會(huì)造成極大的影響，組織內(nèi)耗比生產(chǎn)浪費(fèi)更嚴(yán)重,！

在人才驅(qū)動(dòng)為主導(dǎo)的科技經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人，人才是首要生產(chǎn)力,，很多企業(yè)都面臨人才流失的問題,。那么，企業(yè)如何才能留住人才,？構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體,？如何才能有效提高員工的工作積極性？如何通過股權(quán)整合外部資源,？如何通過股權(quán)來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展,？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)二代傳承？面對激烈的市場競爭,，企業(yè)都需要“股權(quán)激勵(lì)”來處理這些問題,。 然而，現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權(quán)激勵(lì),，但不敢做,，或者做不好,。因?yàn)楣蓹?quán)落地做的好，企業(yè)飛黃騰達(dá),，但如果股權(quán)落地做的不合理,，則企業(yè)反而受影響，所以不敢做,。又因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的思維認(rèn)知不清晰,，設(shè)計(jì)出來的方案不夠完整、不適合員工不認(rèn)可,，導(dǎo)致方案無法執(zhí)行,。

在管理工作中，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級的指示上級不安排工作,，下級就坐等,；上級不指示，下級就不執(zhí)行,；上級不詢問,，下級就不匯報(bào)；上級不檢查,，下級就拖著,。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費(fèi),。2.等待下級的匯報(bào)任務(wù)雖已布置,，但是沒有檢查、監(jiān)督,，不主動(dòng)深入調(diào)查情況,、掌握***手資料，只是被動(dòng)地聽下級匯報(bào),，不做核實(shí)就做決定或向上級匯報(bào),，出了問題，責(zé)任還可以往下級身上推,。3.等待對方的回復(fù)“我已與對方聯(lián)系過,，什么時(shí)候得到回復(fù)我無法決定，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對方負(fù)責(zé),，我只能等,。”“對方不回復(fù)我能怎么辦,？你還是和對方聯(lián)系一下吧,，以免耽誤工作?！?.等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系職能部門不主動(dòng)去為現(xiàn)場提供服務(wù),，而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系,，沒有設(shè)身處地去為現(xiàn)場著想，嚴(yán)重影響現(xiàn)場問題的及時(shí)解決,。這些“等待”在工作中是大量存在的,。如果不能及時(shí)消除等待的浪費(fèi)、加強(qiáng)管理,，那對于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)力等企業(yè)管理實(shí)務(wù)，都將產(chǎn)生可怕的后果,。如何才能卓有成效：時(shí)間管理,，聚焦貢獻(xiàn)，發(fā)揮長處,，要事優(yōu)先,，有效決策。

很多人會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)很“虛”的課題,，其實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)力與組織的績效掛鉤，真正的領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)更多的追隨者,，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)超越,，達(dá)成更高的目標(biāo)。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定程度上肩負(fù)著企業(yè)的未來,，提升領(lǐng)導(dǎo)力是必修課,。但領(lǐng)導(dǎo)力依然要根據(jù)員工的個(gè)性進(jìn)行引導(dǎo),。 人是目的,，一切管理行為都基于人。每個(gè)人的能力和性格的不同,，領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也要隨情境而變化,。 領(lǐng)導(dǎo)絕非只靠天生，是一種可以后天締造和修煉的能力,。杰出的領(lǐng)導(dǎo)具備著一些共性的特征,，但須知：人無完人，凡成功者無不是不懈學(xué)習(xí),，不斷歷練才得以成就,！經(jīng)理人是行動(dòng)者。一個(gè)優(yōu)好的經(jīng)理人需要持續(xù)地完善自己的行為,，以比別人更高的標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng),。誠信企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)類型

管理是正確地做事，眼睛向內(nèi),，處理好人,、機(jī),、物、料的關(guān)系,，目的是提高效率,。技術(shù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理

作為專精特新中小企業(yè)中的佼佼者，“小巨人”企業(yè)大多專注于細(xì)分市場,、創(chuàng)新能力強(qiáng),、市場占有率高、掌握關(guān)鍵重心技術(shù),，是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè),。他們對科技創(chuàng)新的認(rèn)知、對市場需求的研判,、對營銷策略的制定,、對現(xiàn)代管理體系的建設(shè)大多具有獨(dú)特的思考與實(shí)踐?；诖?，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)推出《對話“小巨人”》系列直播項(xiàng)目，立足企業(yè)實(shí)際需求,、解決企業(yè)關(guān)鍵問題,、提升企業(yè)競爭能力、助力更多中小企業(yè)成為推動(dòng)創(chuàng)新,、促進(jìn)就業(yè),、改善民生的活力之源，推動(dòng)更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路,，實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,。技術(shù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理