作為專精特新中小企業(yè)中的佼佼者，“小巨人”企業(yè)大多專注于細分市場,、創(chuàng)新能力強,、市場占有率高,、掌握關(guān)鍵重心技術(shù),，是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè)。他們對科技創(chuàng)新的認知,、對市場需求的研判,、對營銷策略的制定、對現(xiàn)代管理體系的建設(shè)大多具有獨特的思考與實踐,。基于此,，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓工作委員會推出《對話“小巨人”》系列直播項目,，立足企業(yè)實際需求、解決企業(yè)關(guān)鍵問題,、提升企業(yè)競爭能力,、助力更多中小企業(yè)成為推動創(chuàng)新、促進就業(yè),、改善民生的活力之源,，推動更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路，實現(xiàn)國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,。真正有效的管理者,要讓年輕人有機會成長,。當管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時，結(jié)果出乎意料的好,。成人企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓服務(wù)保證

企業(yè)之間的競爭就如同自然界中的競爭,，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則，但是優(yōu)與劣之間的形勢是可以轉(zhuǎn)換的,，關(guān)鍵在于那些掌握命運的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機,。一旦擁有強烈的危機意識，企業(yè)就會防微杜漸,、想方設(shè)法避免危機的發(fā)生,，真正做到防患于未然。即使發(fā)生了危機事件,，企業(yè)經(jīng)營者也會因已做好充分的準備而力挽狂瀾,，進而轉(zhuǎn)危為安。 所以高韌性企業(yè)有一個基本的觀點：危機是很難預測的,，要在危機到來之前為危機做好充足的準備,。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓材料經(jīng)營是做正確的事，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標是提高效益。

有章不循造成的無序隨心所欲,，把公司規(guī)章制度當成他人的守則,，而沒有自律,；不以身作則，不按制度進行管理考核,，造成無序管理,，影響員工的積極性和創(chuàng)造性，影響部門整體工作效率和質(zhì)量……這種人為造成的無序危害更大,。業(yè)務(wù)流程的無序直線職能制的縱向部門設(shè)置,，對橫向的業(yè)務(wù)流程嚴重割裂。各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認真貫徹,，很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實施,。通常考慮以本部門為中心,，而較少以工作為中心,，不是部門支持流程，而是流程圍繞部門轉(zhuǎn),，從而導致流程的混亂,，工作無法順利完成，需要反復協(xié)調(diào),，加大管理成本,。管理者應(yīng)該找出造成無序的原因，努力抓住主要矛盾,，思考在這種無序的狀態(tài)中,，如何通過有效的方法，使無序變?yōu)橄鄬τ行?，從而整合資源,，發(fā)揮出比較大效益。

企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運營效率,，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì),，完善組織文化，健全管理體系,，降低運營風險,，提升營銷能力，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力,，進而推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展,，增強企業(yè)整體的競爭力。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng),，強化職業(yè)技能,，建立人才儲備系統(tǒng)，提升員工的綜合能力，實現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展,，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備專業(yè)能力的能人,。通過“人力、財務(wù),、生產(chǎn),、營銷”等課程模塊，培養(yǎng)學員除了具有良好的職業(yè)技能外,，在崗位上的專業(yè)能力進步增進,，助力學員不斷提升專業(yè)技能水平，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英,，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務(wù)達人,。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務(wù)達人到帶領(lǐng)團隊的管理精英，提升企業(yè)高管的經(jīng)營管理能力,，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標的達成,，使其成為具有前列管理能力的人才,。好的管理者特別懂得運用贊美之道,及時發(fā)現(xiàn)值得贊美的行為,并用激勵的方式表達自己對于該行為的欣賞,。

硅谷兄弟孫正幃導師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會,；現(xiàn)任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官,；連續(xù)9年被清華、北大,、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導師,，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù)，服務(wù)的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長,。 企業(yè)再造行家,，學術(shù)研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型、6C組織架構(gòu)再造模型,、6D薪酬激勵再造模型,、6R業(yè)務(wù)管理再造模型、6S業(yè)務(wù)贏利再造模型,、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》在企業(yè)做經(jīng)營管理工作,，企業(yè)領(lǐng)頭者要做到“四個精心”，即“精心做人,、精心做事,、精心用權(quán)、精心交友”,?？孔V的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓趨勢

未來企業(yè)的管理必定向著制度化、標準化,、流程化,、精細化的方向發(fā)展,。成人企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓服務(wù)保證

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