“專業(yè)技術(shù)能力”通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能,，并上升為工作能力,，再將工作能力成功運(yùn)用到工作中,，提升員工業(yè)務(wù)水平,，解決遇到的專業(yè)技術(shù)難題,，并以技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展,?！敖?jīng)營(yíng)管理能力”聚焦當(dāng)下熱點(diǎn)議題，縱向厘清企業(yè)自身痛點(diǎn),，橫向掌握行業(yè)大勢(shì)優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時(shí)代企業(yè)高管的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,，切實(shí)解決突出問(wèn)題和矛盾，探索企業(yè)高速,、高質(zhì)量,、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的梳理，結(jié)合不同形式,、不同主題的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)融合,，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓(xùn)課程，讓企業(yè)能更好地去應(yīng)對(duì)變化提高績(jī)效管理水平,，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。當(dāng)不確定性成為常態(tài),，原有核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是陷阱,，依賴于分工所獲得的組織穩(wěn)定性可能成為應(yīng)對(duì)不確定性障礙。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)好處

實(shí)踐表明,，管理者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)面臨諸多問(wèn)題,，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則,，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧,，這些問(wèn)題，都在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展,。 如何明晰管理者重點(diǎn)任務(wù),，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)，打造高效持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì),？用友軟件顧問(wèn)學(xué)院原副院長(zhǎng),、IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問(wèn)宋湘生老師將為大家?guī)?lái)《管理者的重點(diǎn)五任務(wù)》，幫助大家明確管理者角色,，掌握“選擇人,、要求人、激勵(lì)人,、輔導(dǎo)人,、評(píng)估人”五項(xiàng)管理技能及團(tuán)隊(duì)管理方法，系統(tǒng)提升管理效能,！精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報(bào)名咨詢要先做好兩件事：一做企業(yè)是先人后事,，而不是先事后人，知人善任是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。

中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遍及社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)角落,，關(guān)乎千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的就業(yè)和民生。社會(huì)各界也應(yīng)為中小微企業(yè)提供支持與幫助,。行業(yè)協(xié)會(huì),、商會(huì)既要主動(dòng)了解企業(yè)的實(shí)際困難，及時(shí)向有關(guān)部門反映并配合協(xié)調(diào),，也要重視交流平臺(tái)的搭建,，促進(jìn)企業(yè)之間的相互幫助,。同時(shí)，供應(yīng)鏈上的客戶與供應(yīng)商,，也應(yīng)該對(duì)中小微企業(yè)提供切實(shí),、有效的幫助。中小微企業(yè)深入社會(huì)毛細(xì)管網(wǎng),，社區(qū)和公眾也可以用自身行動(dòng)予以支持,。 中小微企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性和潛力所在。企業(yè)自身強(qiáng)信心,，行政機(jī)構(gòu)重民心,，社會(huì)方面給關(guān)心，勠力同心,、共克時(shí)艱,，一定能讓中小微企業(yè)渡過(guò)難關(guān)、平穩(wěn)健康發(fā)展,，為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁動(dòng)力。

信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個(gè)部門出現(xiàn)了停滯,，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到,，難以有效地開展工作。信息沒(méi)有分類匯總,，停滯在分散之中,；信息沒(méi)有得到充分分析、核實(shí)和利用,，依舊停滯在原始狀態(tài)之中,；信息不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)盲目,、物資供應(yīng)混亂,、計(jì)劃頻繁調(diào)整、沒(méi)有效益的加班及庫(kù)存增加等等,。業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力絕大多數(shù)的管理活動(dòng),，不是一個(gè)部門所能**完成的，需要兩個(gè)以上部門相互配合,，按橫向的業(yè)務(wù)流程來(lái)完成,。但由于縱向部門設(shè)置對(duì)業(yè)務(wù)流程的割裂，會(huì)形成一些斷點(diǎn),。如果不能及時(shí)搞好協(xié)調(diào),，業(yè)務(wù)流程就不能順利運(yùn)行，會(huì)造成后續(xù)流程停滯，形成損失,。協(xié)調(diào)不力是管理工作中比較大的浪費(fèi)之一,，它使整個(gè)組織不能形成凝聚力，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí),、協(xié)調(diào)精神,，導(dǎo)致工作效率的低下。經(jīng)營(yíng)是做正確的事,，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標(biāo)是提高效益,。

決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,；2.解決賬外資金、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;3.解決財(cái)稅與老板個(gè)人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;4.解決巨額資金無(wú)正當(dāng)來(lái)源問(wèn)題;5.解決大額業(yè)務(wù)費(fèi)用無(wú)法出賬問(wèn)題,；6.解決兩套賬并賬帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本問(wèn)題;7.解決陳年?duì)€賬梳理不清的問(wèn)題,。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無(wú)發(fā)票不要發(fā)票帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問(wèn)題,；3.解決企業(yè)利潤(rùn)高成本票不足問(wèn)題;4.解決進(jìn)項(xiàng)不足虛開發(fā)票帶來(lái)的增值稅問(wèn)題;5.解決因?yàn)榻灰捉Y(jié)構(gòu)缺陷帶來(lái)的稅負(fù)過(guò)高問(wèn)題;6.解決因?yàn)閮?nèi)部流程缺陷帶來(lái)的稅負(fù)過(guò)高問(wèn)題;7.通過(guò)優(yōu)惠政策、稅收洼地避稅的設(shè)計(jì)與操作;8.解決分紅,、個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問(wèn)題,。管理是在有限資源下的優(yōu)好選擇。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)好處

變不是重要的,，變化的趨勢(shì)或趨勢(shì)的變化是重要的,，趨勢(shì)的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見(jiàn)的未來(lái)。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)好處

工作雖然干了,，但是不主動(dòng),、不認(rèn)真，敷衍了事,，不追求比較好的結(jié)果,！這是責(zé)任心不強(qiáng)的一種表現(xiàn)形式，也是工作中經(jīng)常見(jiàn)到的浪費(fèi),。應(yīng)付基礎(chǔ)工作在體系管理中,，許多應(yīng)該日常進(jìn)行的工作，沒(méi)有認(rèn)真去做,，不重視日常規(guī)范管理,，缺乏踏實(shí)的基礎(chǔ)工作。在稽核前,，突擊表面工作,，以應(yīng)付檢查，實(shí)際效果可想而知,。應(yīng)付檢查公司布置的工作,，沒(méi)有按計(jì)劃要求去完成,，只做一些表面文章，去應(yīng)付公司的檢查,。人們常說(shuō)：干沒(méi)干是態(tài)度問(wèn)題,，干得好不好是水平問(wèn)題。工作缺乏主動(dòng),，讓做什么事,，只是應(yīng)付了事，而不是自己嚴(yán)格要求要做得更好,，這些都對(duì)工作產(chǎn)生極大危害,。應(yīng)付的浪費(fèi)主要是由責(zé)任心不強(qiáng)和素質(zhì)能力不高等造成，這種浪費(fèi)對(duì)組織的損害是隱性,。對(duì)這種司空見(jiàn)慣的浪費(fèi)現(xiàn)象,，決不能麻木不仁，聽(tīng)之任之,，而應(yīng)該建立健全以績(jī)效為中心的監(jiān)督考核機(jī)制,，減少浪費(fèi)。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)好處