蘇偉導(dǎo)師主講課題：溝通、信念、責(zé)任,、擔(dān)當(dāng) 蘇偉導(dǎo)師簡介：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心主講教授,；人民教育科技有限公司董事；中國科學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)會(huì)員,；中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會(huì)委員 課程方式：面授+互動(dòng)研討 課程方向：從信念的力量為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力,、有效溝通、價(jià)值塑造,、破局變革等方面的主題講解,，課程形式采用案例、實(shí)戰(zhàn)演練,、小組研討的方式進(jìn)行,。 課題關(guān)聯(lián)：信念的內(nèi)涵，溝通的意義。 信念是團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心深處堅(jiān)信的理念,、價(jià)值觀或目標(biāo),，它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧,、表達(dá)技巧,、非語言溝通技巧等，通過案例分析和互動(dòng)學(xué)習(xí),，促進(jìn)人際關(guān)系,、提高工作效率，增強(qiáng)自我認(rèn)知,，提升個(gè)人成長,。如何不斷提升自己的思維能力，獲得與變化相匹配的思維方式,，是好的管理者自我成長的關(guān)鍵之一,。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用是多少

威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國集團(tuán)合伙人，永強(qiáng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事 (股票代碼832903),，國內(nèi)多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問,、經(jīng)營顧問朱海波老師帶來《有效的年度經(jīng)營計(jì)劃制定與落實(shí)》，提升管理人員計(jì)劃思維和制定計(jì)劃的能力,，分享企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定的內(nèi)容與方法,，并進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。朱海波導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟(中國)咨詢集團(tuán) 首席合伙人,；國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),；北京大學(xué)企業(yè)再造研究院 項(xiàng)目組研究員經(jīng)營顧問；現(xiàn)任國內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營顧問,。 咨詢服務(wù)涉及生產(chǎn)制造,、品牌連鎖、地產(chǎn)建筑,、教育文化,、醫(yī)療美容、化學(xué)化工,、市政服務(wù)等行業(yè),；服務(wù)的威海企業(yè)有：威海鳳林建筑工程有限公司、威海嘉潤石化物流有限公司,、威海前衛(wèi)環(huán)保設(shè)備有限公司,、天鷹裝飾、金螞蟻化工,、丹麗教育,、坤科流量儀表等…… 咨詢內(nèi)容：戰(zhàn)略、定位、執(zhí)行,、營銷,、會(huì)議、招商等,；全國調(diào)研超200多家產(chǎn)值從千萬到數(shù)十億級(jí)的企業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L與管理增效,。信息企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪家好一家好的企業(yè)一定是能夠用增長應(yīng)對(duì)變化,，用價(jià)值創(chuàng)造擁抱變化，用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機(jī)遇,。

身處百年未有之大變局,，世界的劇烈變化影響著每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)人。同時(shí)也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn),，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,，必須充分了解和認(rèn)知新的環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則,，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略,，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。說起企業(yè)的戰(zhàn)略,，大部分企業(yè)都會(huì)給自己定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對(duì)了嗎？數(shù)據(jù)顯示：世界500強(qiáng)企業(yè),，平均壽命是40-42年,，中國企業(yè)的平均壽命是7.5年，而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年,。為什么企業(yè)的平均壽命那么短,？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略,。

中小微企業(yè)數(shù)量眾多,、涉及行業(yè)龐雜、經(jīng)營地點(diǎn)分散,，這給政策落實(shí)提出了更高的要求,。深入基層調(diào)查研究，強(qiáng)化政策宣傳輔導(dǎo),，積極摸排企業(yè)真實(shí),、直接、迫切的訴求,，才能提供精確化幫扶,。同時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整政策，迅速響應(yīng)企業(yè)的需求,，確保政策的實(shí)效性,。 在復(fù)雜多變的形勢(shì)下，中小微企業(yè)更要堅(jiān)定必勝信心,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、渡過難關(guān),，重要的還是把外界助力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力,。這就需要中小微企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的扶持政策，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化和政策要求,；重視內(nèi)部挖潛,，思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可能；積極爭取客戶和供應(yīng)商的支持,，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展,；積極尋求外部合作，探索與合作伙伴一同發(fā)展的新思路,。正向優(yōu)點(diǎn)做中心,，反向優(yōu)點(diǎn)做參考，行為模式是基礎(chǔ),。

作為專精特新中小企業(yè)中的佼佼者,，“小巨人”企業(yè)大多專注于細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新能力強(qiáng),、市場(chǎng)占有率高,、掌握關(guān)鍵重心技術(shù)，是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè),。他們對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)知,、對(duì)市場(chǎng)需求的研判、對(duì)營銷策略的制定,、對(duì)現(xiàn)代管理體系的建設(shè)大多具有獨(dú)特的思考與實(shí)踐,。基于此,，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)推出《對(duì)話“小巨人”》系列直播項(xiàng)目,，立足企業(yè)實(shí)際需求、解決企業(yè)關(guān)鍵問題,、提升企業(yè)競(jìng)爭能力,、助力更多中小企業(yè)成為推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)就業(yè),、改善民生的活力之源,，推動(dòng)更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路,，實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)營是做正確的事,，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標(biāo)是提高效益,。技術(shù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用是多少

掌握在復(fù)雜環(huán)境中快速反應(yīng)和解決問題的能力,，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用是多少

企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展其實(shí)就是一系列解決問題的過程,，問題解決的效果將決定著企業(yè)的效益,。解決問題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn)，更不是靠“拍腦子”,、靈光一現(xiàn)來解決，一定需要一套可以復(fù)制的方法,，在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用,。?無論你是企業(yè)管理人員還是普通員工，無論你在組織中擔(dān)任哪種職務(wù),，想出色地完成工作,，總會(huì)遇到各種各樣的問題。問題分析與解決,，已是置身職場(chǎng)不可或缺的的重心技術(shù)之一,。?如何發(fā)現(xiàn)問題的本源，打破思維的慣性,；如何系統(tǒng)地分析問題,，有效地解決問題，是每一位想要提高工作效率,，管理好團(tuán)隊(duì)和自身工作的職場(chǎng)精英必備的技能,。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用是多少