這包括工作的低效率或無(wú)效率,，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費(fèi)。應(yīng)該正確完成的工作做錯(cuò),，會(huì)出現(xiàn)返工,、重做、糾正等浪費(fèi),，甚至影響到整體,。如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作，則損失更大,。低效率是由什么原因造成的呢,？管理者的能力水平不夠?qū)W習(xí)能力的不足,，危機(jī)意識(shí)淡化，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求,。高能力的管理者能夠通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo),，用人所長(zhǎng)、人盡其才,，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù),。管理方法不當(dāng)人員安排不得當(dāng)，導(dǎo)致低效率,。計(jì)劃安排不合理,，工作難以按期完成。順序安排有問(wèn)題,，造成主次不分,，重點(diǎn)工作無(wú)人做。固步自封的僵化思想過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn),、行之有效的方法,，會(huì)使一些人沾沾自喜，沉湎于過(guò)去的輝煌之中,，從而不思進(jìn)取，固步自封,，且一直使用原有的一套經(jīng)驗(yàn)來(lái)面對(duì)千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境,。這樣不僅導(dǎo)致了低效率，甚至?xí)侠壅麄€(gè)組織的前進(jìn)腳步,，成為整個(gè)組織前進(jìn)的絆腳石,。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想,，才有可能解決新問(wèn)題,。高效的團(tuán)隊(duì)需要有三種技能:1、職能類的能夠解決問(wèn)題;2,、決策類的可以做出選擇并負(fù)責(zé);3,、協(xié)調(diào)類的人際技能。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)

“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程,，由中國(guó)營(yíng)銷策劃行家,、新媒體百萬(wàn)粉絲大V、狠牛教育科技集團(tuán)董事局張子凡老師講授《專業(yè)銷售技巧——客戶溝通影響力及談判技巧》精彩課程,。本課程結(jié)合張子凡老師在國(guó)內(nèi)外有名企業(yè)的成功銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)大量真實(shí)案例的解讀和銷售工具的演練，將溝通技巧融入到銷售和談判過(guò)程中,，助力您有效地提升銷售成功率,。課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人,、中心決策者、營(yíng)銷總經(jīng)理,、中干高管,、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷部門骨干精英,。本地企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)建議學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任度。

“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,，這句古話說(shuō)明了秩序的重要性。缺乏明確的規(guī)章,、制度,、流程，工作中很容易產(chǎn)生混亂,！但如果有令不行,、有章不循，按個(gè)人意愿行事,，其造成的無(wú)序浪費(fèi),，更是一件非常糟糕的事。1.職責(zé)不清造成的無(wú)序由于制度,、管理等方面的原因,，某項(xiàng)工作好像兩個(gè)部門都在管，使原來(lái)的有序反而變成了無(wú)序,，造成極大浪費(fèi),。或者某個(gè)部門某個(gè)人看到一項(xiàng)工作比較緊急,，如果不做就會(huì)影響到公司利益,，便適時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)位。這時(shí)又出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那今后這項(xiàng)工作就由你們來(lái)做吧,！責(zé)任部門反而放任不管了,，這也是一種無(wú)序。2.業(yè)務(wù)能力低下造成的無(wú)序能力不能滿足工作需要,，肯定會(huì)造成工作的無(wú)序,；當(dāng)部門和人員不夠時(shí)，工作交接不力,，協(xié)作不到位,，也會(huì)造成無(wú)序；原有的工作流程經(jīng)常被**,，更是人為增加了從無(wú)序恢復(fù)到有序的時(shí)間和精力,。一個(gè)有效的管理者應(yīng)該是一個(gè)規(guī)范化的高手,，能把復(fù)雜無(wú)序的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、簡(jiǎn)單化,，從而使普通員工可以完成原本無(wú)法完成的工作。

老板必修財(cái)稅課：《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》主講導(dǎo)師：常成,；導(dǎo)師簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)行家,；財(cái)稅系統(tǒng)建設(shè)落地行家；百余家大型民企財(cái)稅顧問(wèn),；擅長(zhǎng)企業(yè)納稅籌劃,、頂層設(shè)計(jì)；擅長(zhǎng)企業(yè)歷史原罪清洗,。常成老師已經(jīng)有20余年財(cái)稅咨詢領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),，服務(wù)過(guò)大漢集團(tuán)、海爾,、萬(wàn)科等諸多有名企業(yè),。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，深受大家喜愛,。適合聽課對(duì)象：老板（董事長(zhǎng),、股東）、財(cái)務(wù)總,，股東成員或家族企業(yè)中心成員,。課程大綱：金稅四期風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)稅頂層設(shè)計(jì),、決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)、深化節(jié)稅方案,、利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本,。因應(yīng)顧客時(shí)代的到來(lái),企業(yè)要做出全新的改變,不能沿用原有的定位和習(xí)慣，需要真正以顧客為導(dǎo)向做出全新調(diào)整,。

易經(jīng)是一部博大精深,、包羅萬(wàn)象的古老經(jīng)典，它蘊(yùn)含著樸素而又深刻的自然法則與和諧辯證的哲學(xué)思想,，是中華民族五千年來(lái)智慧的結(jié)晶,，是中華文化的總源頭，同時(shí)蘊(yùn)藏著一個(gè)人財(cái)富的整體布局系統(tǒng),。易經(jīng)更是國(guó)學(xué)精粹,，掌握易經(jīng)智慧，方能以不變應(yīng)萬(wàn)變,。為什么換了新房或工廠,，財(cái)運(yùn)事業(yè)感情都不如從前了,？為什么有人順風(fēng)順?biāo)眠\(yùn)不斷,，有人卻諸事不順,？為什么不能平衡妻、財(cái),、子,、祿、壽和事業(yè)之間的關(guān)系,？這一切都與《易經(jīng)》有著莫大的關(guān)系,！經(jīng)營(yíng)是做正確的事，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標(biāo)是提升效益。一對(duì)一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃

有效經(jīng)營(yíng)者的五大任務(wù)是：正確選擇,、有效創(chuàng)新,、資源整合、創(chuàng)造價(jià)值,、共享機(jī)制,。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)

名人說(shuō)易經(jīng) 識(shí)人善用·把握命運(yùn) 從古至今，易經(jīng)都是帝王之學(xué),，是當(dāng)代政事家,、哲學(xué)家、企業(yè)家的必修智慧,。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》,，人生就不會(huì)犯大錯(cuò)誤； >>長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局李嘉誠(chéng)：只有占據(jù)天時(shí),、地利,、人和的原則，萬(wàn)事和合,，生意雙方心力合一而利潤(rùn)雙贏,，才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作，財(cái)富才能如長(zhǎng)江之水滾滾來(lái),。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)水先行!別人和我講科學(xué),，我確迷信風(fēng)水。許多企業(yè)成敗,，早先從他的辦公室中,，就有“風(fēng)水”可看的，也就是說(shuō),，成敗的種子,，企業(yè)自己早在辦公室中種好了,。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)