“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程,，由中國營銷策劃行家,、新媒體百萬粉絲大V,、狠牛教育科技集團(tuán)董事局張子凡老師講授《專業(yè)銷售技巧——客戶溝通影響力及談判技巧》精彩課程。本課程結(jié)合張子凡老師在國內(nèi)外有名企業(yè)的成功銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，通過大量真實(shí)案例的解讀和銷售工具的演練,，將溝通技巧融入到銷售和談判過程中，助力您有效地提升銷售成功率,。課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人,、中心決策者、營銷總經(jīng)理,、中干高管,、大區(qū)經(jīng)理、營銷部門骨干精英,。溝通需要換位思考,，管理不是換位思考而是做好本職。每一個人做好本職,，對本職負(fù)責(zé)非常關(guān)鍵,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報(bào)名咨詢

威海格局教育科技有限公司成立于2017年4月，設(shè)立格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心,，主要開展黨政專題教育培訓(xùn),、企業(yè)管理培訓(xùn)、家庭教育培訓(xùn),。格局屏天下保留傳統(tǒng)教育中集體學(xué)習(xí)的基因,，通過教育+互聯(lián)網(wǎng)+新科技的融合創(chuàng)新,，建立“百城萬人,、同班同步、直播互動”為特色的線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺,、資源平臺和推廣平臺,，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提供創(chuàng)新性、系統(tǒng)化的教育形式及內(nèi)容解決方案,，助力學(xué)習(xí)型社會創(chuàng)新建設(shè),，推動大眾教育、終身教育公平而有質(zhì)量的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)教育科技化,、規(guī)?；⒐交叭ブR中介化,。比較好的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)優(yōu)惠嗎當(dāng)不確定性成為常態(tài),，原有核心競爭力可能是陷阱，依賴于分工所獲得的組織穩(wěn)定性可能成為應(yīng)對不確定性障礙,。

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)的用工管理不僅關(guān)系到員工的權(quán)益，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益,。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),？是否知道如何有效防范和化解這些風(fēng)險(xiǎn)？為幫助您解決這些問題,，我們特別舉辦此次老板用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),。特別邀請有經(jīng)驗(yàn)勞動法律師和人力資源老師，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風(fēng)險(xiǎn),，并提供切實(shí)可行的解決方案,。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù),。掌握有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)對策略,，降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營成本。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,。與老師和同行進(jìn)行交流互動，分享經(jīng)驗(yàn),，拓展人脈資源,。

集中的授課形式，互動的課堂氛圍,，精選的師資,，精心設(shè)計(jì)的課程體系，在高度上引導(dǎo)企業(yè)全員成長的新格局,。讓學(xué)習(xí)用多種形式發(fā)生,，每年度為威海市工業(yè)和信息化局、威海市中小企業(yè)協(xié)會,、威海市裝備制造業(yè)協(xié)會,、威海市青年民營企業(yè)家商會、威海市川渝商會等組織特設(shè)企業(yè)成長服務(wù)月,，參與企業(yè)200家,，在廣度上打開了學(xué)習(xí)的新局面。三人行必有我?guī)煟哌M(jìn)榜樣同學(xué)企業(yè)參訪交流,，讓學(xué)習(xí)隨時隨地更好的發(fā)生,。企業(yè)間的交流分享打通了格局的深度。變不是重要的,，變化的趨勢或趨勢的變化是重要的,，趨勢的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來。

信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個部門出現(xiàn)了停滯,，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到,，難以有效地開展工作。信息沒有分類匯總,，停滯在分散之中,；信息沒有得到充分分析、核實(shí)和利用,，依舊停滯在原始狀態(tài)之中,；信息不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)盲目,、物資供應(yīng)混亂,、計(jì)劃頻繁調(diào)整、沒有效益的加班及庫存增加等等,。業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力絕大多數(shù)的管理活動,，不是一個部門所能**完成的，需要兩個以上部門相互配合,，按橫向的業(yè)務(wù)流程來完成,。但由于縱向部門設(shè)置對業(yè)務(wù)流程的割裂，會形成一些斷點(diǎn),。如果不能及時搞好協(xié)調(diào),，業(yè)務(wù)流程就不能順利運(yùn)行，會造成后續(xù)流程停滯,，形成損失,。協(xié)調(diào)不力是管理工作中比較大的浪費(fèi)之一，它使整個組織不能形成凝聚力,，缺乏團(tuán)隊(duì)意識,、協(xié)調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率的低下,。正向優(yōu)點(diǎn)做中心,，反向優(yōu)點(diǎn)做參考,，行為模式是基礎(chǔ),。綜合企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有質(zhì)

真正挑戰(zhàn)不在于學(xué)過什么、做過什么，而在于面向未來,，我們學(xué)什么,，為未來做什么。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報(bào)名咨詢

自己的戰(zhàn)略決策總是失誤,？為什么很忙碌,，效益卻不好？為什么看上去是盈利的項(xiàng)目,，卻總是投資失?。繛槭裁磁c有些屬相的人合作就好,，有的屬相就不好,？為什么有的年份做事情特別順利，有的年份特別不順,？《易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策》課程大綱：易經(jīng)起源與五行智慧（易理解讀）天干與性格解讀（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）十二地支與運(yùn)氣健康（易理解讀）?納音五行與生命密碼（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）太極兩儀到四象八卦（易理解讀）象數(shù)理占與預(yù)測詳解（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）風(fēng)水原理與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)識人與用人智慧（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）六十四卦的管理智慧（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報(bào)名咨詢