美國博能特精益講師,、日產(chǎn)訓(xùn) MTP 認(rèn)證培訓(xùn)講師柳草老師講授《以降本增效為導(dǎo)向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學(xué)員們建立精益全價值鏈降本增效思維,，收獲實現(xiàn)企業(yè)降本增效運營的方法工具；提升精益管理能力,，向管理要效益,，實現(xiàn)降本增效，讓企業(yè)經(jīng)營效益更大化,，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值,。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本,、香港,、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。其信奉的做事方法是實用有效,、落地創(chuàng)新,。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢,，深入了解中國企業(yè)的問題所在,，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強實戰(zhàn)能力的咨詢師,。真正有效的管理者,要讓年輕人有機會成長。當(dāng)管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時,，結(jié)果出乎意料的好,。附近哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)好處

“專業(yè)技術(shù)能力”通過培訓(xùn)學(xué)員，將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能,，并上升為工作能力,，再將工作能力成功運用到工作中,，提升員工業(yè)務(wù)水平，解決遇到的專業(yè)技術(shù)難題,，并以技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展,。“經(jīng)營管理能力”聚焦當(dāng)下熱點議題,，縱向厘清企業(yè)自身痛點,，橫向掌握行業(yè)大勢優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時代企業(yè)高管的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)經(jīng)營管理水平，切實解決突出問題和矛盾,，探索企業(yè)高速,、高質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,。通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的梳理,，結(jié)合不同形式、不同主題的培訓(xùn)內(nèi)容進行有機融合,，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓(xùn)課程,，讓企業(yè)能更好地去應(yīng)對變化提高績效管理水平，持續(xù)增強核心競爭力,。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料并不是只有高管才是管理者,，所有知識工作者，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考,。

懂得職場禮儀是每個人立足社會的基本前提之一,，是人們成就事業(yè)，獲得美好人生的重要條件,。 服務(wù)溝通教練,、禮儀行家、中國香港國際禮儀研究院高級講師何慧老師為大家?guī)怼堵殘瞿芰μ嵘髽I(yè)實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與營銷禮儀》,，幫助學(xué)員掌握商務(wù)規(guī)則與社交禮儀,，塑造良好商業(yè)形象，贏得企業(yè)獨有競爭力,。何慧老師是世界500強寶潔集團特聘服務(wù)導(dǎo)師,，擁有5年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年禮儀及服務(wù)溝通培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗,，服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng),、中國移動、中國太平人壽等眾多大型企業(yè),，廣受學(xué)員好評,。

信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個部門出現(xiàn)了停滯，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到，難以有效地開展工作,。信息沒有分類匯總,，停滯在分散之中；信息沒有得到充分分析,、核實和利用,，依舊停滯在原始狀態(tài)之中；信息不準(zhǔn)確,，造成生產(chǎn)盲目,、物資供應(yīng)混亂、計劃頻繁調(diào)整,、沒有效益的加班及庫存增加等等,。業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力絕大多數(shù)的管理活動，不是一個部門所能**完成的,，需要兩個以上部門相互配合,，按橫向的業(yè)務(wù)流程來完成。但由于縱向部門設(shè)置對業(yè)務(wù)流程的割裂,，會形成一些斷點。如果不能及時搞好協(xié)調(diào),，業(yè)務(wù)流程就不能順利運行,，會造成后續(xù)流程停滯，形成損失,。協(xié)調(diào)不力是管理工作中比較大的浪費之一,，它使整個組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識,、協(xié)調(diào)精神,，導(dǎo)致工作效率的低下。有效經(jīng)營者的五大任務(wù)是：正確選擇,、有效創(chuàng)新,、資源整合、創(chuàng)造價值,、共享機制,。

當(dāng)前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價、人工成本持續(xù)上漲,，而產(chǎn)品價格卻一降再降,，企業(yè)利潤空間日漸縮小，這也會成為一種新常態(tài),。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點問題：提質(zhì),、增效、降本、減庫存等方面需要精益變革,，提升企業(yè)的核心競爭力,。 市場競爭加劇，產(chǎn)品價格降低,，壓縮利潤空間,。出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難,。借貸利率大幅上調(diào),，企業(yè)財務(wù)費用大幅增加。作為管理者,，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價值鏈角度實現(xiàn)降本增效,？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？如何科學(xué)地利用各種方法與工具,，有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本,？如何使降本落到實處……為解決上述企業(yè)的困局，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的,。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重心是激發(fā)人:激發(fā)人的主人翁感,激發(fā)人內(nèi)在成長的驅(qū)動力,，激發(fā)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任從而獲得成就。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報名咨詢

管理不談對錯,，只是面對事實,，解決問題。我們在管理中常常犯錯誤,，就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律,。附近哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)好處

良好的協(xié)調(diào)，會形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng),。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力,，則會造成1+1<2的嚴(yán)重浪費！工作進程的協(xié)調(diào)不力兩個部門共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問題,，雙方都不主動聯(lián)系,，還需要由第三個部門協(xié)調(diào)，工作進度當(dāng)然會受到影響,。某些工作應(yīng)由哪個部門負(fù)責(zé),，沒有明確界定，處于部門之間的斷層,。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識,，彼此都在觀望，認(rèn)為應(yīng)該由對方部門負(fù)責(zé),，結(jié)果工作沒人管,，原來的小問題也被拖成了大問題,。對上級指示的貫徹，協(xié)調(diào)不力對上級工作指示及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達(dá)到位,，或即使傳達(dá)了,，卻沒有進行有效的協(xié)調(diào)來組織落實，形成口號接力,，工作在本部門出現(xiàn)停滯,，沒有得到有效貫徹，導(dǎo)致工作盲區(qū),。附近哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)好處