美國(guó)博能特精益講師、日產(chǎn)訓(xùn) MTP 認(rèn)證培訓(xùn)講師柳草老師講授《以降本增效為導(dǎo)向的精益全價(jià)值鏈塑造》精彩課程,。本課程幫助學(xué)員們建立精益全價(jià)值鏈降本增效思維,，收獲實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效運(yùn)營(yíng)的方法工具；提升精益管理能力,，向管理要效益,，實(shí)現(xiàn)降本增效，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益更大化,，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值,。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國(guó)行家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本,、香港,、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn),。其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新,。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重,，通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢，深入了解中國(guó)企業(yè)的問題所在,，發(fā)揮自身的專長(zhǎng),，為國(guó)內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師,。真正有效的管理者,要讓年輕人有機(jī)會(huì)成長(zhǎng),。當(dāng)管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時(shí)，結(jié)果出乎意料的好,。附近哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)好處

“專業(yè)技術(shù)能力”通過培訓(xùn)學(xué)員,，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能，并上升為工作能力,，再將工作能力成功運(yùn)用到工作中,，提升員工業(yè)務(wù)水平，解決遇到的專業(yè)技術(shù)難題,，并以技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展,。“經(jīng)營(yíng)管理能力”聚焦當(dāng)下熱點(diǎn)議題,，縱向厘清企業(yè)自身痛點(diǎn),，橫向掌握行業(yè)大勢(shì)優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時(shí)代企業(yè)高管的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，切實(shí)解決突出問題和矛盾,，探索企業(yè)高速,、高質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,。通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的梳理,，結(jié)合不同形式、不同主題的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)融合,，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓(xùn)課程,，讓企業(yè)能更好地去應(yīng)對(duì)變化提高績(jī)效管理水平，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料并不是只有高管才是管理者,，所有知識(shí)工作者，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考,。

懂得職場(chǎng)禮儀是每個(gè)人立足社會(huì)的基本前提之一,，是人們成就事業(yè)，獲得美好人生的重要條件。 服務(wù)溝通教練,、禮儀行家,、中國(guó)香港國(guó)際禮儀研究院高級(jí)講師何慧老師為大家?guī)怼堵殘?chǎng)能力提升——企業(yè)實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與營(yíng)銷禮儀》，幫助學(xué)員掌握商務(wù)規(guī)則與社交禮儀,，塑造良好商業(yè)形象,，贏得企業(yè)獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)力。何慧老師是世界500強(qiáng)寶潔集團(tuán)特聘服務(wù)導(dǎo)師,，擁有5年企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，7年禮儀及服務(wù)溝通培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的客戶包括國(guó)家電網(wǎng),、中國(guó)移動(dòng),、中國(guó)太平人壽等眾多大型企業(yè)，廣受學(xué)員好評(píng),。

信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個(gè)部門出現(xiàn)了停滯,，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到，難以有效地開展工作,。信息沒有分類匯總,，停滯在分散之中；信息沒有得到充分分析,、核實(shí)和利用,，依舊停滯在原始狀態(tài)之中；信息不準(zhǔn)確,，造成生產(chǎn)盲目、物資供應(yīng)混亂,、計(jì)劃頻繁調(diào)整,、沒有效益的加班及庫(kù)存增加等等。業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力絕大多數(shù)的管理活動(dòng),，不是一個(gè)部門所能**完成的,，需要兩個(gè)以上部門相互配合，按橫向的業(yè)務(wù)流程來完成,。但由于縱向部門設(shè)置對(duì)業(yè)務(wù)流程的割裂,，會(huì)形成一些斷點(diǎn)。如果不能及時(shí)搞好協(xié)調(diào),，業(yè)務(wù)流程就不能順利運(yùn)行,，會(huì)造成后續(xù)流程停滯，形成損失,。協(xié)調(diào)不力是管理工作中比較大的浪費(fèi)之一,，它使整個(gè)組織不能形成凝聚力，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí),、協(xié)調(diào)精神,，導(dǎo)致工作效率的低下,。有效經(jīng)營(yíng)者的五大任務(wù)是：正確選擇、有效創(chuàng)新,、資源整合,、創(chuàng)造價(jià)值、共享機(jī)制,。

當(dāng)前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價(jià),、人工成本持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小,，這也會(huì)成為一種新常態(tài)。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點(diǎn)問題：提質(zhì),、增效,、降本、減庫(kù)存等方面需要精益變革,，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格降低,，壓縮利潤(rùn)空間,。出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難,。借貸利率大幅上調(diào),，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加。作為管理者,，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價(jià)值鏈角度實(shí)現(xiàn)降本增效,？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？如何科學(xué)地利用各種方法與工具,，有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本,？如何使降本落到實(shí)處……為解決上述企業(yè)的困局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的,。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重心是激發(fā)人:激發(fā)人的主人翁感,激發(fā)人內(nèi)在成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力,，激發(fā)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任從而獲得成就。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報(bào)名咨詢

管理不談對(duì)錯(cuò),，只是面對(duì)事實(shí),，解決問題。我們?cè)诠芾碇谐３７稿e(cuò)誤,，就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律,。附近哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)好處

良好的協(xié)調(diào)，會(huì)形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力,，則會(huì)造成1+1<2的嚴(yán)重浪費(fèi),！工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力兩個(gè)部門共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問題，雙方都不主動(dòng)聯(lián)系,，還需要由第三個(gè)部門協(xié)調(diào),，工作進(jìn)度當(dāng)然會(huì)受到影響。某些工作應(yīng)由哪個(gè)部門負(fù)責(zé),，沒有明確界定,，處于部門之間的斷層。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識(shí),，彼此都在觀望,，認(rèn)為應(yīng)該由對(duì)方部門負(fù)責(zé)，結(jié)果工作沒人管,，原來的小問題也被拖成了大問題,。對(duì)上級(jí)指示的貫徹，協(xié)調(diào)不力對(duì)上級(jí)工作指示及相關(guān)會(huì)議布置的工作沒有傳達(dá)到位,，或即使傳達(dá)了,，卻沒有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)來組織落實(shí)，形成口號(hào)接力,，工作在本部門出現(xiàn)停滯,，沒有得到有效貫徹，導(dǎo)致工作盲區(qū),。附近哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)好處