威海格局構(gòu)建一個以學(xué)習(xí)為中心,，為政企提供整體,、多層次的資源對接交流共享于一體的綜合性培訓(xùn)平臺。先后被授予“威海市中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺”,、“威海市工商業(yè)聯(lián)合會第十二屆執(zhí)行委員”“中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)工作委員會第八屆委員會委員單位”等,。目前，已合作建立了較早黨校系統(tǒng)“1+8”智慧教室全域覆蓋,、學(xué)習(xí)型環(huán)翠,、榮成鄉(xiāng)村振興縣域覆蓋創(chuàng)新學(xué)習(xí)工程、經(jīng)開區(qū)鎮(zhèn)街黨?！?+5”智慧教室等,，另外設(shè)立10余家政企學(xué)習(xí)中心，長期陪跑300+家企事業(yè)單位持續(xù)成長,，累計開展線上線下培訓(xùn)千余場,。歷年來威海格局多次承接市委組織部、各縣市,、區(qū)委組織部,、市、工商聯(lián),、住建局,、發(fā)改委、政法系統(tǒng),、婦女聯(lián)合會,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各民主黨派等多主題、多類型外出培訓(xùn)班次或外出實訓(xùn)項目,；并承接北京,、石家莊、廈門,、紹興,、山東省多地市來威海培訓(xùn)主題班次?！白ス芾砭褪亲タ己恕?。山東開展企業(yè)管理培訓(xùn)類型

為對接企業(yè)線下有關(guān)“精益系列、MTP與TWI系列,、MDP中高層經(jīng)理人管理系列,、整體運營沙盤”內(nèi)訓(xùn)需求，格局屏天下結(jié)合柳草老師的優(yōu)勢,，開設(shè)有深度的線下實戰(zhàn)課程,，滿足企業(yè)多樣化、多場景,、多體驗的學(xué)習(xí)需求,，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù)，助力專業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的重心競爭優(yōu)勢,。柳草老師線下課程內(nèi)容為：《精益生產(chǎn)系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質(zhì)量系統(tǒng)系列》《精益設(shè)備系統(tǒng)系列》《精益安全系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經(jīng)理人管理系列》《整體運營沙盤》哪里有企業(yè)管理培訓(xùn)管理站在未來看當(dāng)下，提高管理能力,，提升經(jīng)營思維,。

打造內(nèi)生化人才梯隊《組織能力提升》從“職業(yè)重心能力”“專業(yè)技術(shù)能力”“經(jīng)營管理能力”三階發(fā)展的角度，以組織能力提升為目標(biāo),，以培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向,，聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題，深化落地工具方法應(yīng)用,，完善教學(xué)閉環(huán)服務(wù)流程,，優(yōu)化學(xué)習(xí)平臺數(shù)據(jù)管理，解決企業(yè)名層人員專業(yè)能力,、執(zhí)行能力,、組織協(xié)調(diào)能力和分析,、解決問題能力以及提升經(jīng)營管理能力,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過運用現(xiàn)代科技手段,，設(shè)立場景化,、虛擬化及器物化的企業(yè)學(xué)習(xí)基地，以構(gòu)建企業(yè)全員培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化導(dǎo)入和企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育,。

良好的協(xié)調(diào),，會形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力,，則會造成1+1<2的嚴(yán)重浪費,！工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力兩個部門共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問題，雙方都不主動聯(lián)系,，還需要由第三個部門協(xié)調(diào),，工作進(jìn)度當(dāng)然會受到影響。某些工作應(yīng)由哪個部門負(fù)責(zé),，沒有明確界定,，處于部門之間的斷層。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識,，彼此都在觀望,，認(rèn)為應(yīng)該由對方部門負(fù)責(zé)，結(jié)果工作沒人管,，原來的小問題也被拖成了大問題,。對上級指示的貫徹，協(xié)調(diào)不力對上級工作指示及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達(dá)到位,，或即使傳達(dá)了,，卻沒有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)來組織落實，形成口號接力,，工作在本部門出現(xiàn)停滯,，沒有得到有效貫徹，導(dǎo)致工作盲區(qū),。管成熟度比較低的人用約束力,，管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力；

管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項重要組成部分,，即各職能部門在生產(chǎn),、供應(yīng)、設(shè)計,、品質(zhì),、財務(wù)、營銷等過程中產(chǎn)生的費用成本,。管理必須依“理”行事,，來控制成本，減少浪費,，否則就會受到懲罰,。“理”在企業(yè)管理中具體指“目標(biāo)、指標(biāo),、預(yù)算,、計劃”，但是如果“理”本身存在問題,，則危害更大,。目標(biāo)指標(biāo)不合理管理是要有“理”可依據(jù)，但前提是“理”的正確的,。就像解一道數(shù)學(xué)題,，如果已知條件不完全甚至是錯誤的，即使運算過程再精彩,，也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果,。計劃編制無依據(jù)公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo)，卻不知道怎樣分解,，靠“拍腦子”和“想當(dāng)然”去制定預(yù)算和計劃,，缺乏可執(zhí)行性。對于非量化的工作,，不進(jìn)行細(xì)化,，不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進(jìn)行編制,，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離,，沒考慮連續(xù)性。計劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā)，忽視了及時性,。如果不進(jìn)行修改和調(diào)整，將帶來極大危害,。提升自己的智商和情商，同時也要加強日常的自我修養(yǎng),、自我訓(xùn)練,，并且注重培養(yǎng)審美情趣和審美愛好。放心選企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎

提供“企業(yè)再造360°全案咨詢服務(wù)”,；山東開展企業(yè)管理培訓(xùn)類型

有章不循造成的無序隨心所欲,，把公司規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則，而沒有自律,；不以身作則,，不按制度進(jìn)行管理考核，造成無序管理,，影響員工的積極性和創(chuàng)造性,，影響部門整體工作效率和質(zhì)量……這種人為造成的無序危害更大,。業(yè)務(wù)流程的無序直線職能制的縱向部門設(shè)置,，對橫向的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重割裂,。各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認(rèn)真貫徹，很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實施,。通?？紤]以本部門為中心，而較少以工作為中心,，不是部門支持流程,，而是流程圍繞部門轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致流程的混亂,，工作無法順利完成,，需要反復(fù)協(xié)調(diào)，加大管理成本,。管理者應(yīng)該找出造成無序的原因,，努力抓住主要矛盾，思考在這種無序的狀態(tài)中,，如何通過有效的方法,，使無序變?yōu)橄鄬τ行颍瑥亩腺Y源,，發(fā)揮出比較大效益,。山東開展企業(yè)管理培訓(xùn)類型