總結(jié)人力資源外包在中國20多年的發(fā)展歷程，可以看到一個異常清晰的具有**的特點：（1）人力資源派遣的政策性“催生”和“喂養(yǎng)”（早期的“提供中方雇員”和后來安排下崗職工需要,、國有企事業(yè)單位用工編制限制）,；（2）人力資源管理職能外包的市場化發(fā)展；（3）人事事務外包“傍”“洋大款”（跨國外資企業(yè)在華業(yè)務發(fā)展帶動了人事事務外包）,。主導期人力資源外包或成未來招聘手段的發(fā)展方向,。如今80后,、90后已成為職場主力軍，他們每天花大量時間在微博,、微信,、社交平臺等新媒體上，搜索求職信息了解企業(yè)文化,。 為了迎合現(xiàn)代人的需要,，手機招聘、微招聘,、互動招聘,、預約式招聘等新產(chǎn)品、新渠道在近幾年層出不窮,，各類派遣,、外包公司也紛紛冒頭，招聘官們已經(jīng)開始用各種手段迎合新生代的嗜好,，以物色自己的“千里馬”,。卓聘人力，專業(yè)服務,，為企業(yè)創(chuàng)造更好的未來,。南通本地人力資源服務外包

正因為人力資源外包可以使企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，專注于自身具有核心競爭力的項目和事務上,，進一步贏得競爭優(yōu)勢,，因而，大多數(shù)企業(yè)對人力資源外包是持肯定態(tài)度的,。華潤物流的胡經(jīng)理說,，他們?nèi)耸虏块T本來只有一個人負責，人少事卻很多,。但“人力資源外包”后,，只需給人才服務中心交費。那個費用要比給員工付工資低幾倍,。而且可以減少人事上的糾紛,。金鷹軟件的宋經(jīng)理也認為?！叭肆Y源外包”的推出給企業(yè)帶來了方便,。他說，他們公司有百把號人,。公司的事比較多,，沒專門的人來管理這件事。他覺得人事外包后降低了企業(yè)人力成本，提高了企業(yè)的工作效率,。福建本地人力資源服務外包江蘇卓聘,，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)人才優(yōu)勢。

經(jīng)過上述工作,，人力資源外包就可以由相應的服務商來負責實施,。在這期間，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待,，而應該是積極的參與,，概括起來說也包括兩方面內(nèi)容。一方面是要注意人力資源外包風險的防范與控制,，企業(yè)方應與服務商就相應的外包項目簽訂書面合同,，明確雙方的權利和義務以及違約賠償?shù)葐栴}。在外包實施過程中對工作的進展作定時檢查,，確保工作的順利,、安全實施。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應積極參與配合,，為外包服務商盡可能提供幫助,，雙方應建立起雙贏的合作關系，共同把工作做好,。

1997年,，Mckinsey公司調(diào)查研究表明。全球財富500強企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%,。在美國,，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司,，這些公司為客戶公司承擔有關工資,、福利、員工檔案,、招聘,、錄用、培訓等管理工作并提供相關報告等,，是為企業(yè)提供人事方面服務的專門機構,。英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務公司，也是專為企業(yè)提供人力資源外包服務的,。他們花費大量的時間去尋找,、保留、培訓自己及特許經(jīng)營者,、合作伙伴的人力,。市場上盛行的獵頭公司，也屬于為企業(yè)提供人力資源管理外包服務的公司。江蘇卓聘,，以客戶需求為中心,，提供個性化服務。

人力資源外包行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展迅速,。在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),，不乏蘇州、義烏,、順德等這樣的制造基地,，有一定規(guī)模和數(shù)量的企業(yè)，市場勞務工的缺口較大,，人力資源外包市場發(fā)展前景廣闊,。對于企業(yè)來說，選擇何種用工方式,，如何降低企業(yè)成本,，增強核心競爭力是重要課題。不少企業(yè)的人力資源部常為人才招聘奔波,，耗費了大量的時間和精力,，成本高但效果卻不理想。高級人才的選聘因缺乏人脈資源而困難重重,，初級人才的招聘則太浪費時間,。隨著中國客戶對外包服務認知度的提高，外包服務的需求也將大幅增加,，特別是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的管理者,，思想更開放，能夠嘗試并接納新的管理模式,，這對人力資源外包行業(yè)的發(fā)展起到了不可忽略的推動作用,。江蘇卓聘，讓企業(yè)在人力資源管理上更加得心應手,。杭州租賃人力資源服務外包

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人力資源經(jīng)理人需要具備的技能人力資源經(jīng)理人需要具備相應的人力資源管理技能,，能了解并掌握相當?shù)臉I(yè)務知識，更要求能與業(yè)務部門說一樣的“語言”,。 人力資源部門應該從“權力中心(Power Center)”的地位走向“服務中心(Service Center)”,。人力資源經(jīng)理人必須具備一套全新的思維方式，去考慮“顧客”需要什么樣的人力資源服務并怎樣提供這些服務,，由此創(chuàng)造在企業(yè)中的**,。人力資源管理角色的再定位人力資源管理應進行角色的再定位,。密歇根大學的沃爾里奇(Ulrich)教授認為，作為企業(yè)獲取競爭力的幫手,，人力資源管理應更注重工作的產(chǎn)出,，而不僅*是把工作做好。根據(jù)人力資源管理的戰(zhàn)略決策,、行政效率,、員工的貢獻和變化能力這四種產(chǎn)出，沃爾里奇歸納了人力資源管理的四個基本角色,，它們分別是戰(zhàn)略性人力資源,、管理組織的機制結(jié)構、管理員工的貢獻程度,、管理轉(zhuǎn)型和變化,。南通本地人力資源服務外包

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