大企業(yè)賣文化,，小企業(yè)賣產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽,。你只有在自我***了千萬遍之后,，才能慢慢影響別人。除非這個人本身就很有影響力,，比如褚時健,，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵志橙,。否則,，你所謂的文化，在別人聽來,，不過是呵呵,。成王敗寇。個人成功了,，講的話才有分量,；一家企業(yè)成功了，它的文化才被人認(rèn)同,。就好比雷軍說的“站在風(fēng)口上,，豬也能飛起來”，馬云講的“夢想是要有的,，萬一實(shí)現(xiàn)了呢,？”如果他們不是商界大佬，而普通如你我,，這兩句話無疑是瘋言瘋語,、異想天開?？偟恼f來,，小企業(yè)做品牌,，打法得尖銳而犀利，初出茅廬不怕虎,，果敢勇猛,，下手狠，才能在市場上站住腳,。大企業(yè)一般不敢這么玩,，他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏，往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn),。你說,，你用操盤大廠的品牌方法論來，怎么搞得定初創(chuàng)品牌,？一比七品牌策劃：從市場調(diào)研到落地執(zhí)行全程服務(wù),。云南一比七品牌策劃

一比七的市場調(diào)研方法頗具創(chuàng)新性。品牌摒棄傳統(tǒng)的單一問卷形式,，采用"1個焦點(diǎn)小組+7種調(diào)研方式"的組合策略,，包括社交媒體聆聽、購物行為分析等多種手段,。數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)開發(fā)了獨(dú)特的"1-7指數(shù)"評估模型,，從7個維度量化消費(fèi)者偏好。每季度發(fā)布行業(yè)趨勢報告,，選取17個關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深度解讀,。這種立體化的市場洞察使一比七總能準(zhǔn)確把握消費(fèi)趨勢變化，保持市場競爭優(yōu)勢,。在財(cái)務(wù)策略上,，一比七堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展原則。資金分配采取"1:7:2"的黃金比例,，70%用于**業(yè)務(wù),，20%投入創(chuàng)新項(xiàng)目，10%作為風(fēng)險儲備,。融資節(jié)奏把控得當(dāng),，已完成1輪天使投資和7輪戰(zhàn)略融資，每次融資都帶來實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)提升,。成本控制實(shí)行"17%法則",，要求各部門每年優(yōu)化17%的運(yùn)營成本。這種審慎的財(cái)務(wù)管理為一比七提供了充足的發(fā)展資金,，同時保持了良好的財(cái)務(wù)健康狀況,。云南一比七課程品牌slogan創(chuàng)意設(shè)計(jì)，一比七讓口號更有力量.

一比七品牌故事,，2008 年秋天的個早晨,，一架橫跨大西洋的國際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W,，從此開始長達(dá)半年的原始森林般的旅居生活,。彼此，CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞,，金融危機(jī)浪潮席卷而來,。四天四夜的穿越之后，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上,，赫然刷寫著可口可樂的廣告,！這讓人非常驚訝，感嘆個強(qiáng)大品牌的滲透力和生命力,?；貒螅琖 發(fā)現(xiàn),，珠三角企業(yè)哀聲一片,。工廠倒閉，民工失業(yè),，客戶跑路… 危機(jī)下,，太多企業(yè)不堪一擊。當(dāng)重新站起來的時候,，它們開始紛紛尋求品牌自強(qiáng)之道,。于是，W 所經(jīng)營的文化傳播公司,，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉(zhuǎn)型,，成為國內(nèi)**早一批品牌全案策劃公司，W就是現(xiàn)今的太陽花老師,。2010 年上海世博會,。美國館滿滿一面墻的 LOGO，那么熟悉,，分明是在向全世界證明“品牌強(qiáng)則國強(qiáng)”,。相比我國企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染、童叟留守,，而產(chǎn)品屢遭反傾銷,，太陽花老師感到生氣又不得不服氣。心酸的中國制造,，民族企業(yè)急需民族品牌的崛起,。做一名有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公民！成就中國品牌,，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和中華民族的偉大復(fù)興,！——從此,，一比七品牌咨詢的使命正式確立。

企業(yè)到底應(yīng)該投品牌廣告還是品效廣告,？一比七品牌調(diào)研：2016年,，寶潔宣布大幅削減了精細(xì)廣告的投入預(yù)算，直接導(dǎo)致Facebook股價大跌,。寶潔聲稱,，曾把自己的空氣清新劑品牌Febreze，精細(xì)推送給養(yǎng)寵物的大家庭,，沒有成效,。而把廣告推送給所有成年人用戶后，銷量反倒成長了,。2019年,，****發(fā)布《****的自白》，被國外營銷界稱為“里程碑”式的文章,。文中對這幾年廣告投放進(jìn)行了深刻而細(xì)致的總結(jié)：阿迪的廣告投放構(gòu)成是23%的品牌投放,，77%的精細(xì)效果投放。他們采用了一種被認(rèn)為非常先進(jìn)的“***點(diǎn)擊”模型,，把大把預(yù)算投向了各種精細(xì)信息流,。但**終效果卻不盡如人意，造成了約30億的廣告投入浪費(fèi),。為什么大品牌不再熱衷精細(xì)廣告投放,，而是更喜歡品牌投放？一比七品牌策劃：從0到1構(gòu)建強(qiáng)勢品牌形象,。

品牌不燒錢,，不做推廣則不怎么花錢。一比七品牌咨詢太陽花老師說：品牌三部曲,，分別是戰(zhàn)略,、形象和推廣。**花錢的其實(shí)是第三部推廣,，這部分錢基本都給媒體了,。B2B企業(yè)因?yàn)榭蛻艋鶖?shù)少，很多都只需要做***二步,，幾乎可以不花錢,，但是“花心”。它需要你燒很多腦細(xì)胞,，花很多的心思,，去做對戰(zhàn)略和定位。如果你不想在這個階段花錢給咨詢公司和策劃人,，可以通過“一比七品牌咨詢”公眾號或荔枝微課,，收聽太陽花老師的《即學(xué)即用-中小企業(yè)如何打造品牌》,，學(xué)會自己做策劃。當(dāng)然,，如果你沒學(xué)會或者經(jīng)驗(yàn)不足,，戰(zhàn)略沒做準(zhǔn)，就投入大量的資金去做推廣,，那可能真的要燒錢了，而且燒得南轅北轍,。二,，找太陽花老師做策劃就可以不燒錢。一方面,，我們可以一針見血把策劃做準(zhǔn),，不走冤枉路不花冤枉錢，另一方面因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)模式不是賺你的策劃費(fèi)和媒體費(fèi),，而是同你一起去市場上賺錢回來分,，因而會關(guān)注每一塊錢的產(chǎn)出。關(guān)于我們的理念和思路,，請通過“一比七品牌咨詢”公眾號或喜馬拉雅收聽《實(shí)用品牌營銷36講》,。一比七品牌咨詢堅(jiān)信“業(yè)績治百病、一火解千愁”,，只做高增長,、有結(jié)果的策劃。上海一比七服務(wù)

一比七品牌年度營銷計(jì)劃,，系統(tǒng)化布局市場,。云南一比七品牌策劃

我們在經(jīng)濟(jì)向好的時期可能有翻盤的機(jī)會，艱難時期,，怎么容得下這些閃失,？咨詢費(fèi)是顯性成本，但是自己摸索,，付出的隱形成本和損失是巨大的,。相對而言，前者簡直就是九牛一毛了,。其次,做品牌是投資回報極大的事很多老板在機(jī)器設(shè)備,、廠房建設(shè)、辦公室裝修上不惜血本,，在招聘和培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)上不遺余力,。可是,，大家往往容易忽視的是,，業(yè)績=好賣+賣好,。而品牌策劃，干的就是讓你變得好賣這件事,，是四兩撥千斤的事,。過去我們服務(wù)的案例中，有很多都只用了5位數(shù)的經(jīng)費(fèi),，竟然產(chǎn)生了幾千萬甚至幾十億的驚人增量,，而且品牌的作用還在持續(xù)發(fā)酵。云南一比七品牌策劃