一比七閉門會,，為什么要求“老板攜團隊”參加,？打破信息孤島：品牌營銷非一人之功,。老板的愿景,、高管的執(zhí)行,、股東的共識,，必須在同一語境下碰撞融合,。實現(xiàn)戰(zhàn)略對齊：避免老板“想得美”,，團隊“做不對”,。共同學習、共同研討,，確保所有人對品牌戰(zhàn)略理解一致?，F(xiàn)場決策落地：方案研討過程中，關鍵決策可現(xiàn)場拍板,，避免會后推諉扯皮,，極大提升方案落地效率。激發(fā)團隊動能：共同經歷**度共創(chuàng),，增強團隊凝聚力與使命感,，為后續(xù)執(zhí)行注入強心劑。閉門會的**價值與獨特體驗(遠超普通課程)：【深度沉浸·遠離干擾】：2天1夜封閉式環(huán)境，切斷日?，嵥?，全身心投入品牌戰(zhàn)略思考。高度私密的小圈子,，***10家左右企業(yè)參與,，保證深度交流與充分互動?！具厡W邊練·即學即用】：不是單向灌輸：太陽花老師傾囊相授其**品牌營銷方法論體系（涵蓋定位,、競爭策略,、價值提煉,、用戶洞察、內容體系,、營銷策略,、增長路徑等）。更是實戰(zhàn)工坊：每個關鍵模塊學習后,，立即結合企業(yè)自身情況進行針對性研討和方案初擬,。老師及助教團隊全程輔導，確保理論快速轉化為企業(yè)自身的思考框架,。從代工廠貿易商到自主品牌,，從B端到C端，不知道如何下手,。湖南一比七雯售業(yè)態(tài)規(guī)劃

既然我們所做的一切都是在做品牌,，那么，在一家企業(yè)里,，做品牌到底是誰的事呢,？請記住，做品牌一定不是品牌部的事情,。所以說,，品牌部于品牌工作而言，是引擎,，是火車頭,。做品牌是全體團隊的事情，需要調動一切可能調動的力量,，協(xié)力達成結果,。因為它既關乎到頂層設計，又關乎到多方面細節(jié)的落實,。具體怎么做的,，歡迎收聽太陽花老師的《即學即用-中小企業(yè)如何打造品牌》，微課里從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術都有系統(tǒng)思路和拆解動作（長按下圖二維碼進入學習）,，也歡迎添加微信進入社**流互動,。長沙一比七對賭業(yè)績一比七品牌策劃：讓每個品牌都擁有獨特故事,。

一比七的客戶服務體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念?？头F隊實行7×24小時在線服務,，確保用戶問題隨時得到響應。**的"1小時響應,，7小時解決"服務承諾**提升了客戶滿意度,。會員體系設計同樣別出心裁，設置7個等級對應不同權益,，積分累積規(guī)則簡單明了,。每月7號為會員日，專屬優(yōu)惠和限量產品發(fā)售有效提升了用戶粘性,。這種精細化的運營讓一比七在競爭激烈的市場中脫穎而出,。從品牌文化角度看，一比七倡導"工作與生活的完美比例",。品牌主張現(xiàn)代人應該合理安排時間,，將一天24小時科學分配，這種理念尤其契合都市白領的需求,。品牌發(fā)起的"17:00準時下班"公益活動引發(fā)***共鳴,，倡導高效工作、品質生活的新風尚,。企業(yè)內部也踐行這種文化,，員工福利制度包含7大類保障，年假制度采取"1+7"模式（1周年假+7天帶薪病假）,，這種人性化管理成為人才吸引的亮點,。

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，喜歡模仿大企業(yè)的操作手法,，很多老師講課,，也總是拿500強來做案例。成功者的經驗,，固然能幫我們打開思路,，提升眼界，但是,，仰望星空,，得不忘腳踏實地。別的不講,，就說做品牌策劃吧,，太陽花本人早期主要服務大型企業(yè)，后來接觸的中小創(chuàng)業(yè)者越來越多，發(fā)現(xiàn)許多大廠的操盤手法和經驗,，拿到創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè),，根本行不通。十幾年里,，做策劃,，走過從抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的歷程，回過頭來,，跟你們嘮嗑幾句,，為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛,。找不到突破口,，盲目努力而不是點對點發(fā)力。

一比七品牌故事,，2008 年秋天的個早晨,，一架橫跨大西洋的國際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸,。一位從香港起飛的姑娘 W,，從此開始長達半年的原始森林般的旅居生活。彼此,，CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞,，金融危機浪潮席卷而來。四天四夜的穿越之后,，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上,，赫然刷寫著可口可樂的廣告！這讓人非常驚訝,，感嘆個強大品牌的滲透力和生命力,。回國后,，W 發(fā)現(xiàn),，珠三角企業(yè)哀聲一片。工廠倒閉,，民工失業(yè),，客戶跑路… 危機下，太多企業(yè)不堪一擊,。當重新站起來的時候,，它們開始紛紛尋求品牌自強之道。于是,，W 所經營的文化傳播公司,，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉型，成為國內**早一批品牌全案策劃公司，W就是現(xiàn)今的太陽花老師,。2010 年上海世博會,。美國館滿滿一面墻的 LOGO，那么熟悉,，分明是在向全世界證明“品牌強則國強”,。相比我國企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染、童叟留守,，而產品屢遭反傾銷,，太陽花老師感到生氣又不得不服氣。心酸的中國制造,，民族企業(yè)急需民族品牌的崛起,。做一名有擔當?shù)钠髽I(yè)公民！成就中國品牌,，助力產業(yè)轉型升級和中華民族的偉大復興,！——從此，一比七品牌咨詢的使命正式確立,。一比七品牌聯(lián)合營銷,，創(chuàng)造1+1>2的傳播效果。河南一比七企業(yè)文化

一比七品牌IP打造,，開發(fā)可持續(xù)商業(yè)價值,。湖南一比七雯售業(yè)態(tài)規(guī)劃

企業(yè)到底應該投品牌廣告還是品效廣告？一比七品牌調研：2016年,，寶潔宣布大幅削減了精細廣告的投入預算,，直接導致Facebook股價大跌。寶潔聲稱,，曾把自己的空氣清新劑品牌Febreze,，精細推送給養(yǎng)寵物的大家庭，沒有成效,。而把廣告推送給所有成年人用戶后,，銷量反倒成長了。2019年,，****發(fā)布《****的自白》,，被國外營銷界稱為“里程碑”式的文章。文中對這幾年廣告投放進行了深刻而細致的總結：阿迪的廣告投放構成是23%的品牌投放,，77%的精細效果投放,。他們采用了一種被認為非常先進的“***點擊”模型，把大把預算投向了各種精細信息流,。但**終效果卻不盡如人意,，造成了約30億的廣告投入浪費,。為什么大品牌不再熱衷精細廣告投放，而是更喜歡品牌投放,？湖南一比七雯售業(yè)態(tài)規(guī)劃