他們需要甲方有明確的預(yù)算和清晰的需求,，擅長根據(jù)BRIEF去完成工作,，在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)（當(dāng)然，唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事）,，提案能力也比較強(qiáng),。他們特別喜好500強(qiáng)、BAT這種大金主爸爸,，原因你懂的,。對于中小企業(yè)來說，即便你有這個資金實(shí)力,，由于你的社會影響力不夠,，所得到的資源傾斜自然也不夠，畢竟人家也要豎立**客戶嘛,。然后……,，你也懂的。此類服務(wù)商的優(yōu)點(diǎn)是工作比較規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，相對比較靠譜,，但多有效（帶來銷售業(yè)績增長），那就是另外一回事,。尤其是,，很多時(shí)候，大品牌是三好生,，而小品牌必須是尖子生,。服務(wù)大品牌的那套，用于中小品牌確實(shí)很難湊效,。（詳見公眾號文章《為什么說大廠的品牌方法論,，解不了初創(chuàng)品牌的痛》）。而且,，對中小企業(yè)而言,，你時(shí)常會有一種當(dāng)了個假甲方的感覺。一比七價(jià)值觀：靠譜 有結(jié)果,。河北一比七新銳品牌孵化

對賭業(yè)績,，在品牌策劃行業(yè)，對賭業(yè)績本質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵機(jī)制,。一比七作為擁有18年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)品牌策劃機(jī)構(gòu),，過去操盤過很多企業(yè),，并取得了突出的業(yè)績增長戰(zhàn)績。正是基于這些成績和對中小企業(yè)痛點(diǎn)的深度洞察和精細(xì)把脈,，一比七才提出"敢于對賭業(yè)績的戰(zhàn)略投資家”,。一方面，對賭業(yè)績是一場雙向奔赴,，彼此的相互選擇,，因此一比七并不會對所有企業(yè)都對賭業(yè)績，而是用投資的眼光去挑選企業(yè),，評估產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì),。另一方面，一比七確實(shí)在咨詢費(fèi)上做出了極大的讓步,。但凡對品牌咨詢領(lǐng)域有所耳聞的人一定知道,，戰(zhàn)略咨詢費(fèi)是非常貴得。一些外資公司如特勞特收費(fèi)區(qū)間500萬以上,，甚至過千萬1000萬,。相同的服務(wù)，不同的對象,，不同的商業(yè)模式,，一比七前期的收費(fèi)只有他們的大約1/10。因?yàn)橐槐绕叩纳虡I(yè)模式是對賭業(yè)績,，增量提成,。南京一比七服務(wù)一比七品牌策劃：從0到1構(gòu)建強(qiáng)勢品牌形象。

一比七品牌故事,，2008 年秋天的個早晨,，一架橫跨大西洋的國際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W,，從此開始長達(dá)半年的原始森林般的旅居生活,。彼此，CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞,，金融危機(jī)浪潮席卷而來,。四天四夜的穿越之后，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上,，赫然刷寫著可口可樂的廣告,！這讓人非常驚訝，感嘆個強(qiáng)大品牌的滲透力和生命力,?；貒螅琖 發(fā)現(xiàn),，珠三角企業(yè)哀聲一片,。工廠倒閉，民工失業(yè),，客戶跑路… 危機(jī)下,，太多企業(yè)不堪一擊。當(dāng)重新站起來的時(shí)候,，它們開始紛紛尋求品牌自強(qiáng)之道,。于是，W 所經(jīng)營的文化傳播公司,，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉(zhuǎn)型,，成為國內(nèi)**早一批品牌全案策劃公司，W就是現(xiàn)今的太陽花老師,。2010 年上海世博會,。美國館滿滿一面墻的 LOGO，那么熟悉,，分明是在向全世界證明“品牌強(qiáng)則國強(qiáng)”,。相比我國企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染、童叟留守,，而產(chǎn)品屢遭反傾銷,，太陽花老師感到生氣又不得不服氣。心酸的中國制造,，民族企業(yè)急需民族品牌的崛起,。做一名有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公民！成就中國品牌,，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和中華民族的偉大復(fù)興,！——從此，一比七品牌咨詢的使命正式確立,。

一比七閉門,，會**宗旨：一比七品牌咨詢公司為企業(yè)提供的品牌策劃服務(wù)通常周期很長，因此服務(wù)量很有限,。但是市場需求很大,，同時(shí)大部分企業(yè)支付咨詢費(fèi)倍感壓力。一比七品牌咨詢公司的閉門會專為渴望在激烈市場競爭中清晰品牌定位,、打通營銷路徑,、凝聚**團(tuán)隊(duì)的中小企業(yè)量身打造。太陽花老師將帶領(lǐng)**團(tuán)隊(duì),，在封閉,、深度、高能量的環(huán)境中,，邊學(xué)習(xí)前沿方法論,，邊現(xiàn)場打磨出專屬于您企業(yè)的品牌營銷實(shí)戰(zhàn)方案,。參會對象（精細(xì)聚焦）：全國中小企業(yè)創(chuàng)始人/董事長/總經(jīng)理(老板本人必須參加)：把握戰(zhàn)略方向，統(tǒng)一**思想,。**股東/聯(lián)合創(chuàng)始人：確保戰(zhàn)略共識,，保障資源投入。**高管團(tuán)隊(duì)(營銷負(fù)責(zé)人,、運(yùn)營負(fù)責(zé)人,、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵決策與執(zhí)行者)：理解戰(zhàn)略意圖，明確執(zhí)行路徑,，實(shí)現(xiàn)上下思維對齊,。一比七社交媒體品牌策劃，玩轉(zhuǎn)新媒體營銷.

一比七的國際化戰(zhàn)略采取循序漸進(jìn)的方式,。首階段選擇7個文化相近的亞洲市場進(jìn)行試點(diǎn),，積累國際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品本地化堅(jiān)持"1個全球標(biāo)準(zhǔn)+7項(xiàng)本地適應(yīng)"的原則,，在保持品牌統(tǒng)一性的同時(shí)尊重區(qū)域差異,。國際市場傳播采用"1支全球廣告+7支區(qū)域短片"的組合策略，既節(jié)省制作成本又確保傳播效果,。這種務(wù)實(shí)的國際化路徑幫助一比七穩(wěn)步拓展全球業(yè)務(wù),，避免了許多品牌盲目擴(kuò)張的陷阱。在危機(jī)管理方面,，一比七建立了完善的預(yù)警和處理機(jī)制,。危機(jī)分級系統(tǒng)將潛在風(fēng)險(xiǎn)劃分為7個等級，對應(yīng)不同的響應(yīng)預(yù)案,。公關(guān)團(tuán)隊(duì)實(shí)行"1分鐘預(yù)警,，7分鐘響應(yīng)"的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保危機(jī)事件得到及時(shí)控制,。品牌還定期進(jìn)行危機(jī)模擬演練,，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)投訴等17個常見場景,。這套成熟的危機(jī)管理體系已經(jīng)成功化解多次潛在危機(jī),，維護(hù)了品牌聲譽(yù)和消費(fèi)者信任。品牌slogan創(chuàng)意設(shè)計(jì),，一比七讓口號更有力量.上海一比七新銳品牌孵化

以為做品牌就是要燒錢,，以為做VI設(shè)計(jì)就是做品牌。河北一比七新銳品牌孵化

定位的引入中國到了1991年進(jìn)入剩余經(jīng)濟(jì),，所有的商品開始焦急的尋找消費(fèi)者的時(shí)候,，定位的引入，在中國引發(fā)了一場現(xiàn)象級的營銷新運(yùn)動,。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時(shí)代和形象時(shí)代之后,，廣告業(yè)進(jìn)入了“策略為王“的定位時(shí)代,。若要在這傳播泛濫的社會里取得成功，企業(yè)必須在消費(fèi)者心智中創(chuàng)造個定位,。這個定位不要權(quán)衡自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn),，同時(shí)要考慮競爭對手的優(yōu)劣勢,。1971年,，《個廣告人的自白》的作者，奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威列出了“創(chuàng)造有銷售力”的廣告38種方法,。排在**的,，也是他認(rèn)為**重要的是“廣告效果更多地取決于對產(chǎn)品的定位，而不是怎樣去寫廣告,?！焙颖币槐绕咝落J品牌孵化